房建项目一体化施工指南.docx

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1、项目一体化施工指南1项目一体化施工概述11.1 “一体化”概念11.2 背景和意义12组织架构及管理制度12. 1管理组织机构与制度12.1 112.2 1.2日?帝132.3 3:彳乍.32.4 深化设计组织架构及工作职责42.4.1 组织架构42.4.2 工作职责42.4.3 工作流程43设计施工一体化实施要点63.1 结构类63. 1.1外砌体墙64. 1.2外立面造型85. 1.3砌筑短墙106. 1.4蒸压加气块砌体墙、空心轻质混凝土条板变更为蒸压加气混凝土条板（新增项）H7. 1.5电梯轨道梁118. 16带彳牛129. 1.7内支撑（新增项）173.2*183. 2.1砌体墙免抹

2、灰184. 2.2楼地面195. 2.3外墙保温与防水206. 2.4外墙采用复合保温板（新增项）207. 2.5外墙免抹灰（新增项）208. 2.6屋面保温与防水（新增项）219. 2.7后浇带位置安装预制钢筋混凝土板（新增项）2110. 2.8设备基础一体化（新增项）213.3机电类（新增项）233.3.1照明小母线233.3.2防火阀加吊耳233.3.3室外防火阀自带防雨罩243.4施工措施类243.4.1地下室顶板加固243.4.2大型设备附着273.4.3永临结合283.4.4屋面吊基石出353.4.5高空悬挑结构363.4.6止水措施373.4.7地下室后浇带部位支撑（新增项）38

3、4施工图纸融合实施要点404.1不同专业间深化设计管理接口404.2建筑、结构“两图融合”实施要点414.2.1二次结构一体化施工（木模）414.2.2二次结构一体化施工（铝模）484.2.3承插式烟道（新增项）534.3土建、机电图纸融合实施要点544.3.1预制组合立管554.3.2-lti564.3.3线盒预留预埋574.3.4电箱预埋59【项目一体化施工指南】4.35IAIHS604.3.6电井、水井套管预留预埋624.3.7防雷预埋644.3.8强弱电配电壳预埋654.3.9管道穿越防火分区施工技术（新增项）654.3.10机电安装洞口694.3.11预制电缆沟（新增项）704.3.

4、12装配式机电一体化（新增项）714.3.13大型公建钢结构一机电一体化（新增项）714.3.14消火栓洞口预留尺寸加高（新增项）724.1其他专业图纸融合实施要点734.1.1劲性结构节点做法优化734.1.2设备基础随主体结构施工75【项目体化施工指南】1项目一体化施工概述1.1 “一体化”概念两图融合：主要指“建筑图”和“结构图”，在主体结构施工之前，根据建筑图、结构图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增效。体化施工：促进设计与施工的融合，并以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、机电安装、幕墙、钢结构、装饰装修等专业图纸，进行有效整合，从技术上对可以融合

5、的做法进行一次施工，减少不同专业之间的交叉返工。1.2 背景和意义随着建筑业的发展，工程总承包项目逐渐增多，业主对精细化施工要求越来越高，传统以土建为主的施工管理模式已经无法满足目前项目管理要求，而且由于项目管理过程中各专业之间未能有效融合，既造成返工浪费、留下质量隐患，也增加了施工成本。为实现降本增效、提高工程质量，公司秉承“精益建造”理念，推行两图融合、工序穿插及一体化施工。本指南着重对其中的两图融合及一体化施工进行梳理及总结，形成标准化做法，对设计施工融合做法进行梳理，将图纸施工过程中专业之间交叉作业工艺优化成为一体化工艺。项目施工过程中涉及到不同专业之间工序穿插管理，详见公司编制的住宅

6、项目工序穿插技术指南，专业内部深化设计管理可参考中建三局深化设计指南、深化设计实施细则。2组织架构及管理制度2.1 管理组织机构与制度2.1.1 组织机构分公司建立施工一体化管理小组，由分公司、城市公司领导班子成员组成领导小组，工程管理部、技术信息部、商务部组成管理小组，项目部组成实施小组，由上而下，多层面、多角度管理支撑，保证施工一体化管理体系有效运行。工程管理部、技术信息部、商务部作为管理小组，主要职责如下。成立深化设计小组，对项目施工一体化施工策划深化设计进行具体支撑和服务，协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划。2.1.1.1工程管理部协助项目编制一体化实施策划，参与审

7、核项目施工一体化策划，对策划实施情况进行过程监督。2.1.1.2商务部协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对一体化施工中涉及的成本变化内容进行审核。2.1.1.3实施小组（1）项目部作为实施主体，负责编制实施方案并执行，领导小组作为后台支撑及监督项目执行情况。具体岗位职责划分如下：人员职责项目经理项目层面以项目经理为主要负责人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进行策划分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形成审批意见留存。项目总工负责组织项目一体化施工指南编制，组织项目管理人员及专业分包进行一级交底，重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组

8、织、工序计划等。生产经理参与一体化施工指南编制，组织对施工班组、专业班组进行二级交底，交底中需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与施工班组达成一致意见。商务经理参与一体化施工指南编制，负责对一体化施工涉及到成本变化的内容进行测算，并从成本角度给出意见和建议。（2）项目一体化施工策划应包含的以下内容:序号内容备注1项目概况2项目一体化施工管理架构及岗位职责、工作流程3设计施工一体化应用点含设计图纸优化、施工措施优化4施工图纸融合应用点对各专业图纸融合做法进行深化，深化设计图纸作为附件，若涉及工作量较大，可分阶段、分批完成。【项目体化施工指南】2.1.2管理制度2

9、.1.2.1样板引路制度为确保一体化施工质量，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准、为大规模施工提供验收依据，从而起到指导施工、提升工程品质的作用。要求各项目实施过程中，针对一体化施工中涉及到的重难点、关键点在样板展示区进行集中展示,并在实体楼层进行样板施工，作为大面积施工的依据。2.1.2.2过程检查制度一体化施工情况纳入分公司月度检查内容，分公司每月对项目一体化策划、实施、过程管理等进行评价打分，纳入月度检查排名。分公司对检查过程中发现的问题提出整改措施，对好的做法或亮点，及时总结并推广。结合现有制度及本指南要求，在样板引路和过程检查时，可一并进行。2.1.3工作流

10、程施工一体化专项策划管理审批流程如下：（1）项目层面以项目经理为主要责任人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进行策划点分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形成审批意见留存；（2）施工一体化专项策划项目内部审批完成后，分公司组织项目部、工程管理部、商务部集中评审，对已编制完成的专项策划提出针对性意见，由项目部修改形成定稿并组织实施；（3）组织三级交底。由项目总工组织项目管理人员进行一级交底，重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等；生产经理组织对劳务班组进行二级交底，交底中需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与施

11、工班组达成一致意见；施工班组对工人进行三级交底，明确施工方法及质量、安全保证措施；（4）由项目经理作为策划实施第一责任人负责监督实施，生产经理组织现场按照策划进行实施，项目技术部、商务部负责技术复核与监督，质量部、安全部等其他部门协助实施完成；（5）项目实施过程中，分公司技术信息部、工程管理部进行过程检查，总结优化【项目一体化施工指南】各类融合做法，补充修订实施细则。2.2深化设计组织架构及工作职责2.2.1组织架构项目根据实际情况，设立深化设计部或在技术部指定一名专职或兼职深化设计负责人，负责深化设计及协调管理工作，组织架构如下图所示：深化设计负设人J深化设计部2.2.2工作职责岗位职责深化

12、设计负责人（1）协助业主方组织图纸会审，审核和办理洽商/变更；（2）监控分包商图纸深化设计质量、进度及报审情况；（3）组织（参与）实体样板的验收；（4）组织召开定期、不定期深化设计会议；各专业深化设计师（1）编制各专业工程深化设计文件；（2）管理审核通过的设计文件（包含深化设计图纸、图纸会审、洽商/变更记录、材料/设备报审单、提资资料等）；（3）协调、解决图纸深化设计过程中的问题（如接口管理、补充提资、材料/设备报审等）；2.2.3工作流程为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体要求实施，深化设计可分为三个阶段进行：2.2.3.1第一阶段（1）根据初步施工图纸或方案设计图，结合施工组织设

13、计，对设计图纸进行优化,尽可能将对图纸有影响或关联施工措施融入到施工图纸中。（2）其它各专业（钢结构、机电安装、幕墙、精装修等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由深化设计部初步协调后，向建筑提供；（3）建筑专业将其它各专业的提资进行整合，深化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。2. 2.3.2第二阶段依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行深化设计。（1）进行建筑施工图深化；（2）装饰分包进行内、外装图纸深化；（3）由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图；（4）钢结构、幕墙及其它专业进行深化；（5）深化过程中，各专业相互协调。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。2. 2.3.3第三阶段各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包深化设计部初审，并报设计院及业主审核。深化设计图纸和文件经审核无误后，正式出图进行施工。深化设计流程如下图所示：本指南重点针对一体化施工中工序穿插、工艺优化的深化设计进行阐述，各专业内部未提及的深化设计内容参见中建三局