典藏版参考文献 (109).docx

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1、中建七局有限公司项目管理考核办法1 总则1.1 目的建立项目管理巡检考核机制,目的是落实和强化“法人管项目”的管理要求,监督项目管理机制落实到位,促进项目管理的“标准化”实施,加强过程管控的执行力,确保整体受控,改进和提升项目管理水平。1.2 适用范围本办法适用于局对各公司在施项目的检查与考核。1.3 考核依据1)中建股份项目管理手册、安全生产管理手册等;2)局项目管理办法、项目管理核心流程、关于加强项目管理的若干规定等。2 组织形式2.1 巡检小组组建组建2个项目巡检考核小组,由局领导或业务部门领导担任组长,小组成员由相关部门及局属各单位业务骨干、项目经理抽调组成。2.2 区域划分按照业务覆

2、盖区域,将全局12家施工单位划分为4个片区:华东片区:指福建、江苏、浙江、上海、安徽等地区,包括中建海峡、华东公司(二公司)、上海公司和厦门公司;北方片区:指北京、天津、河北、辽宁等地区,包括北方公司(一公司)和华北公司;中部片区:指河南、山西、湖北等地区,包括总承包公司、安装公司、建装公司和交通公司;西部片区:指陕西、甘肃、重庆、四川等地区,包括四公司和西南公司。2.32.43检查频次实行按季度检查,每个小组检查2个片区。一年内各小组实行交叉检查,同一小组不得连续重复检查同一项目。预算经费设立巡检工作专项预算经费,纳入局总部年度预算。项目选定1)每个单位每季度抽检项目数量1-3个,由检查小组

3、从各单位在建项目中随机选定(其中局重点项目列为必查项目),每次检查前临时通知受检单位;序在建项目数量季度抽检数120个以下12个220-50个2个350个以上3个44.1考核标准考核内容2)上次检查不合格的项目,列入下次必检项目;上次检查合格但未超过80分的项目,列为下次抽检备选项目。考核内容共计十个板块100个子项,按照检查内容的重要性设50个保证项,项目管理考核标准(见附件)的“序号”栏加的子项为保证项。序考核标子保1计划131262技术6633物资101054生产8645劳务141386合约101057财务91048质量81049安全1413710综合8104合计10010()504.2

4、 考核规则1)所有考核子项的考核标准具有唯一性,即:符合标准的,得标准分;不符合标准的,得O分;2)确有不适用的子项,在项目管理考核记录表中“检查结果描述”栏注明“不适用不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等;3)保证项3项及以下的板块,出现2项不合格的,则该板块记为。分;保证项3项以上的板块,不合格保证项比例大于50%的,则该板块记为0分;4)实行百分制计分规则,总分100分。4.3 检查结果运用1)按季度通报受检项目的考核结果和奖罚情况(公司按月考核,每季度覆盖所有在建项目,考核结果备案至局工程部);2)按季度召开局项目管理委员会会议,梳理各业务板块存在的系

5、统性问题,反馈至各业务系统专项督导整改;对于检查发现的风险项目和重大问题,移交局监督委员会重点督查。5奖励与处罚1 .1项目激励1 .按照单次考核得分,对受检项目实施奖罚。单次考核70分及以上为合格。1)按照季度考核结果,对前三名(280分)的项目分别奖励5万元、3万元和2万元,对考核不合格的项目处罚5万元;对于检查出现的保证项(“序号”栏加标记)不合格子项数量,每项分别扣罚责任人、责任领导500元。2)同一项目累计2次考核不合格的,免除该项目经理职务;3)局设立项目管理专项基金,根据考核结果,由局项目管理委员会下发文件予以奖励或处罚,局财务部根据文件负责办理。对考核不合格项目(含责任人和责任

6、领导)的处罚,局财务部负责收缴,纳入专项基金统一使用。2 .考核不合格(V70分)的项目部和人员,不得参加局年度创先争优奖项评选。2 .2公司考核3 .以全年受检项目巡检考核结果平均值(或受检项目相关指标的平均值),再扣除下列情况中所列分值,所得分数即代表各单位年度项目管理考核最终得分。1)全年累计出现2个项目不合格的,扣除5分;2)全年累计出现4个及以上项目不合格的,扣除10分。4 .对公司领导班子年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的考核指标,以全年受检项目巡检考核结果,按照子企业绩效考核及年薪兑现办法规定的计算方法,确定各单位年度绩效考核结果。1)年度考核不合格(V70分)的,则公司年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的指标得分再扣减5分;2)年度考核小于60分的,则公司年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的得0分。3)管理控制类指标得分按考核结果或实际发生情况扣除。附:项目管理考核标准

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