某县关于“推动和激励干部担当作为、防止和纠正干部不作为乱作为”的情况汇报.docx

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1、某县关于“推动和激励干部担当作为、防止和纠正干部不作为乱作为”的情况汇报中共中央办公厅关于进一步激励广大干部新时代新担当新 作为的意见印发以来，我县始终把激励干部担当作为当做建设 新时代干部队伍的关键来抓，从理论和实践的紧密结合上进行深 入研究，多措并举，经过积极探索，取得了良好的效果。现将具 体情况报告如下：一、主要做法（一）建立和完善制度机制，为担当干部担当。制定* 县激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）*县支持干 部改革创新合理容错实施办法（试行），建立健全容错纠错机制， 旗帜鲜明为担当者担当，为干事者撑腰，以组织担当带动干部担 当、以组织作为促进干部作为。（二）坚持正确用人导向，树

2、好干部风向标。一是突出实干， 聚焦急难险重岗位用干部。对在特殊时期，服从组织管理，承担 急难险重任务和应对重大考验等一线岗位的干部进行专项考察。 特别是在疫情期间，深入疫情防控一线开展考察识别工作，通过 综合比选，共择优选出两型干部*名，其中“狮子型”干部* 名，其中提拔重用*名，晋升职级*名；“老黄牛型”干部* 名，提拔重用*名，晋升职级*名，激励干部担当作为。二是 突出基层，深入重点一线用干部。结合县委中心工作，对参与基 层治理、乡村振兴、*整治提升、*拆迁改造、*康养特色 村建设等重点一线岗位干部进行考察识别。近两年来，我县共提 拔干部*人，其中乡镇基层干部*人，占比*%;驻村第一 书记

3、和工作队员*名，占比*%;同时，对参与*整治提升、 *拆迁改造、*康养特色村建设中表现优秀干部择优进行了提 拔。三是突出实绩，综合考核结果用干部。加大对考核结果的运 用，对考核为优秀、群众公认的干部，同等条件下优先提拔使用。 近两年来，我县共提拔干部*人，其中上一年度考核为优秀干 部*人，占比*%； 2021年乡镇换届共提拔干部*人，其中 上一年度考核为优秀的*人，优秀村书记*名，优秀占比*%。(S)严格落实能上能下，增强干部干事动力。坚持严管和 厚爱相结合，激励与约束并重，推动能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰，在全县营造良好的用人生态。充分结合我县实际情况和 地方特色，研究制定*县推进领导干

4、部能上能下实施办法(试 行)。今年以来，对*名在防疫工作中履职不力的领导干部进 行了纪律处分，其中*名县直单位“一把手”因在疫情防控中 思想麻痹大意、组织管理松懈、作风不严不实，经县委讨论研究 认为不适宜担任现职被免职，对科级领导干部形成了震慑，使领 导行使权力更加审慎。二、典型案例案例一：对调整“下”的干部跟踪管理，动态掌握调整后干 部在新岗位上的工作表现，对于在新岗位表现突出、成绩优异的, 平等地给予提拔重用的机会。今年以来，对*名2016年调整下 后表现优秀干部予以重新任用。案例二：今年以来，对*名在疫情工作中履职不力的领导 干部进行了问责，其中*名县直单位“一把手”因在疫情防控 中思想

5、麻痹大意，组织管理松懈，工作不严不实，经县委讨论研 究后被免职。三、意见建议一是加强典型宣传力度，营造容错氛围。坚持旗帜鲜明地实 施容错纠错措施，对于容错纠错情况，通过新闻媒体、文件通报 等形式，在一定范围内公开，增强容错纠错效果，营造支持干部 大胆改革探索、鼓励创新创业、宽容失败失误的“软环境”。二是大胆容错坚决纠错，树立鲜明导向。从运用事例中总结 经验，推进完善干部能上能下制度，对“三个区分开来”进行细 化，该容的大胆容，不该容的坚决不容，切实为担当者担当，为 负责者负责。对不称职、不胜任现职干部的坚决调整，对领导干 部形成震慑，使领导行使权力更加审慎，鲜明树立能者上、优者 奖、庸者下、劣

6、者汰的用人导向。以下内容供参考:激励干部担当作为工作汇报今年以来，我区深入实施“干部状态大提振”攻坚行动，聚 焦完善考核机制、树正用人导向、强化保障落实三个维度协同发 力，以组织担当带动干部担当，以组织作为促进干部作为，有效 增强了干部干事创业的积极性、主动性和创造性，激发了干部担 当作为新活力。一、聚焦“考核激励”，在考准考实上求突破。健全完善干 部考核指标体系，激励引导干部担当作为。一是紧盯“考什么”， 科学定调子。调整优化考核架构，将绩效指标赋分增至90分， 其中特色指标50分，让考什么一目了然，同时推深做实“差异 化”考核，根据职能职责，将74个区直部门划分为经济管理、 卫生教育、执法

7、监督等8个类别，实行分项比较、同类排序，切 实以考核导向引领干事方向。二是围绕“怎么考”，打破老路子。 建立日常考察、督考联动、年度考核“三位一体”识别机制，坚 持“督事”与“考人、定性与定量相结合，注重年终考核与专 项考核、日常考察相互补充印证，同时明确平时考核结果占年度 考核总分的50%,全方位、多角度、近距离识别了解干部担当作 为表现，防止一考定终身，以偏概全。三是突出“怎么用”，奖 惩有尺子。强化考核结果运用，对优秀等次的领导班子除主要领 导评优外，其他成员评优比例上调至30%,并在干部提拔、职级 晋升、教育培训等方面予以优先，今年以来，提拔重用的干部中 年度考核优秀等次的占70%以上

8、；对考核排名靠后的班子进行通 报，并由区委书记、政府分管领导进行约谈，让奖优罚劣、奖惩 并重的考核导向更加鲜明。二、聚焦“使用激励”，在“能上能下”上动真格。一是科 学精准识人。突出政治首位，坚持在重大斗争、重点工作一线考 察识别干部，结合乡村振兴、疫情防控、创城督导等工作，与 400余人次干部、群众进行专项谈话，将45名踏实苦干、作风 优良干部列入“担当作为库”。紧扣事业发展和干部队伍建设需 要，定期开展干部调研，分层分类全方位掌握干部工作情况，做 到科学精准识人。二是勤于实践历人。分级开展集中培训I、挂职 锻炼、读书交流、上台讲课、调查研究“五个一”素质提升行动， 共举办政治能力履职能力提

9、升、乡村振兴业务培训等137场次, 先后将55名科级干部派驻到重点帮扶村担任第一书记，积极推 荐29名业务骨干作为政务服务窗口“首席代表”，让干部在政治 历练和实践锻炼中开拓视野、增长才干。三是坚持实绩用人。把 及时使用融入经常、把优上劣下做在平常，凭实绩用干部、看担 当定去留，推动干部“能上能下年初以来，提拔担当作为、 实绩突出的驻村第一书记4名，在疫情防控、乡村振兴、重大项 目一线实绩突出干部13名，对4名工作开展不力不宜继续担任 现职的领导干部果断调整岗位。三、聚焦“保障激励”，在关心关爱上出实招。一是关注特 殊群体，强化关怀保障。分层分类开展谈心谈话，掌握干部思想 动态，为干部解压释负

10、。对出现苗头性问题、发生家庭变故、受 到组织处理的干部，进行重点关注，以全时全向的组织关怀鼓励 干部放手干事。今年年中，围绕换届后领导班子建设和干部岗位 适应度等情况，对镇乡街领导干部进行了 “一对一”全员走访谈 话，为干部解疑释惑、加油鼓劲。二是落实政策普惠，强化待遇 保障。全面落实干部待遇保障政策，率先完成村干部基本报酬提 标工作，补发工资590余万元；高效完成公务员工资调标、绩效 奖金发放、考核奖发放等工作，用真金白银换干部安心安业；积 极释放职务职级并行政策红利，今年分3批次择优晋升干部118 人，职级职数使用率明显提高。三是突出典型引领，强化精神保 障。将20名担当作为、作风优良、实绩突出干部分别推荐为省 级、市级“担当作为好干部”建议人选。深入开展“身边榜样” 模范人物评选，从经济发展、乡村振兴、为民服务等5个方面评 选“身边榜样”模范人物11名，优先评优晋级，大力营造比学 赶超的浓厚氛围，画好干事创业“最大同心圆