钢铁贸易有限公司员工的人事管理制度.docx

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1、钢铁贸易有限公司员工的人事管理制度第1条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。第2条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用面试和考核两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。第3条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第4条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

2、三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、试用同意书。六、健康证。七、其它必要的证件。第5条：凡有下列情形者，不得录用。一、剥夺政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第6条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第7条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第8条：员

3、工录用分派工作后，应立即赴所分配的工作，不得无故拖延推诿。培训第1条：为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第2条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新嗣进和公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。第3条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。第4条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的

4、员工培训登记卡上，员工培训登记卡由人事部保存在员工档案内。试用期按照劳动法的规定，劳动合同期限在一年以上两年或以下的，试用期为六十日。直接主管经理应对试用作出评定，填具“试用评定表”，确定试用结束。考核员工考核分为：一、试用考绩：员工试用期间（三个月）由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“度用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一闪，特殊人员可由

5、主和副总裁决定其考核的密度。三、部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。四、考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第1条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。第2条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。第3条：公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。第4条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销

6、或核销相关费用。公司人事档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要。因为它体现了公司对每个员工的重视。为此，每位员工都有责任： 在劳动关系开始前，真实地填写公司员工表。提供不正确或虚假情况的视为违反诚信方针，并可作为被解雇的理由。 员工表中所填情况发生任何变化时，及时填写“个人情况更新表”，通知直接主管经理和人力资源部。 对个人情况保守秘密。 除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。晋升和调动公司根据员工工作表现和工作能力可调整其工作岗位和职务。如被晋升或调动，直接主管经理应该将晋升或调动情况通知员工，填写“员工晋升或调动表”，送交人力资源部，载入公司人事档案。劳动关系终止在试用期内不符合录用条件的，可以随时终止劳动关系。试用期圆满结束后，双方可以根据劳动法的规定提前30天书面通知或以等同于通知的支付方式，解除劳动关系。员工离职：员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后，办理手续。并视需要，开给离职证明。一般员工辞职，需提前一月提出申请：责任人员辞职，根据密级的不同，需提前12个月提出辞职申请。辞职的手续和费用结算，按公司有关规定办理。