某某集团公司人力资源员工培训管理制度.docx

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1、某某集团公司人力资源员工培训管理制度1 .目的规范培训管理工作，保证各项培训的顺利进行，充分发挥培训为生产、管理服务的功能，使培训作为人力资源挖掘人才，提升员工整体素质，使员工管理水平和专业技能与集团公司同步发展。2 .范围本制度适用于集团及各子公司的每一位员工，培训活动的开展及对各项培训活动须进行严格的考核并与绩效挂钩。3 .职责3.1 集团行政人事部负责对该制度的修改、完善和落实；3.2 集团各部门及子公司负责各项培训工作的配合。4 .内容4.1 员工培训的宗旨4.1.1 最大限度地培养员工的能力，最大限度地提升员工的能力；4.1.2 以人为本，系统培训；人人有学习机会，人人需要学习。4.

2、2 员工培训的目标及基本原则4. 2.1员工培训的目标 把员工培养成为与企业有共同价值观，有意志、有目标、有团队意识的人； 把员工培养为具有诚信、敬业、奉献，敢于担责任，勇于拼搏精神的人。 把员工培养为可推动企业持续高速发展的得力的骨干型的人才； 把员工知识、能力不足或态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度； 提高员工的知识水平和工作能力，促进员工的自我发展和自我实现。4. 2.2员工培训工作的基本原则 鼓励员工积极参加学习和培训； 积极指导员工的培训和学习； 参加培训者要能从培训中有收获，有满足感； 培训方式要多样化； 对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方法。4.3培训工

3、作机构的职能4.3.1培训工作由集团行政人事部或各子公司、部门直接管理并对企业负责；4. 3.2培训主管主要负责员工培训的计划、策划、组织、控制、指挥等管理性工作，主要职责有： 拟定年度和月度培训计划； 深入工作现场发现问题、总结经验，作出调查分析报告，为培训的针对性、有效性提供依据； 提出培训建议，协助企业或集团行政人事部确定培训项目； 拟定培训目的，培训方案，进行培训预算； 选定培训对象； 组织安排培训工作和承担部门培训任务； 组织对培训工作进行评估； 管理各种培训设施； 同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。4.4员工培训种类分为三类：员工岗前培训、在职培训和不脱产(OJ

4、T)培训。4. 4.1岗前培训：为使新聘人员适应岗位需要，尽快掌握工作方法和内容，并具备一定的知识与技能。A.集团行政人事部负责企业总体概况的培训，主要内容有：a. 公司发展历程、现状及规划；b. 企业目标、价值观、企业精神等企业文化的宣贯；c. 公司的组织机构及管理机制的介绍；d. 公司规章制度的培训；e.员工工作态度、信念、行为准则和规范；B.各部门及子公司主管负责部门况、职能、岗位责任、工作流程。C.直接主管负责岗位实地培训，主要是：行业知识、业务特点、作业规定、岗位工作要求、操作技能、工作流程等。4.4.2在职培训主要有三个方面：a.适应能力、协助能力、领导能力的培训；b.新知识、新观

5、念、新技术的培训；c.专业技能提高培训，内容有：营销、财务、质量、经营管理、计算机、人力资源管理等方面。4.5 培训的方式：分不脱产、脱产与自我学习三种。4.6 员工培训计划的拟定。4.6.1年度培训计划：需根据企业和部门发展的年度经营计划，年度人力规划及企业、集团发展目标和战略而拟定，具有操作性和实用性，于上年末提交行政人事部。4.6.2月度培训计划：集团各部门及子公司须根据年度培训计划和实际发展情况，拟定月度培训计划，于每月26日报集团行政人事部审核，于每月28-30日转发到相关部门。4.6.3集团各部门及子公司临时性培训根据需要可以自行安排培训。需报集团行政人事部备案并附培训记录。需要集

6、团行政人事部组织安排的培训必须在每月25日前上报，以便集团行政人事部制定培训计划并组织实施培训。4.6.4重点培训每月一次，基础培训每周一次，岗位技能培训根据需要而定。4.7培训考核4.7.1严格考核：根据培训时的纪律表现，受训后的能力测评及测验成绩的优、劣，作为职务晋升、提薪、年终业绩考核、岗位调动、月度绩效考评的依据之一。A.考核方式采取书面与现场考核相结合；考核成绩将在集团信息公众平台（QQ群、微信群）上公布。因工作之故未参加培训的应自学可进行补考，补考不及格者进行乐捐100元/次。参加学习的人员考核不及格，进行乐捐50元/次。不及格人员补考后不及格再次进行乐捐150元/次。B.综合素质

7、培训的考核工作由集团行政人事部组织，属专业技能培训的，考核内容由相关部门主管负责测试，主管以上人员的考核成绩报行政人事部，并记入个人档案。4.7.2培训考勤：员工在接受由公司统一组织举办的培训，按上班考勤。因故未参加者，应事先请假，经部门主管同意后报行政人事部，无故迟至1早退或不到者，以迟到、早退或旷工论处。4.8培训费用4.8.1费用支付原则，凡属年度培训计划内的培训费用，统一归集团行政人事部，计划外培训费用，则由相关部门上报集团行政人事部审核、报批。A.员工在以上期间内辞职，须按100%的比率赔偿。B.培训效果评估要求及培训档案。 在培训实施后，必须进行培训考核及效果评估，包括培训的组织策划、考核、培训学员学习结果考核等。对培训的有效性做好培训评估报告，报集团领导； 是集团组织的培训不涉及考评的由集团自行保管； 外派学习、培训、交流、考察等人员须提交有关文件、资料、总结汇报，交行政人事部保管、传阅； 集团行政人事部负责考评结果的存档、保管工作。5.本制度最终解释权归集团行政人事部所有。