某大厦工程施工组织机构.docx

上传人:王** 文档编号:594774 上传时间:2023-12-08 格式:DOCX 页数:2 大小:14.36KB
下载 相关 举报
某大厦工程施工组织机构.docx_第1页
第1页 / 共2页
某大厦工程施工组织机构.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《某大厦工程施工组织机构.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某大厦工程施工组织机构.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、某大厦工程施工组织机构11.1施工组织机构的作用本工程的质量控制和质量管理,严格执行IS09002标准要求。建立一个合理的精干的高效率的组织机构一项目经理部,该机构通过赋予的权力,所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划,生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要,对本工程的质量,安全文明施工,工期、成本、服务全面负责。IL2现场管理机构设置根据本工程结构特点、工期及质量要求情况,进行现场管理机构的设置,配备一名具有丰富的施工管理经验,具有

2、施工过大型及高层建筑项目的经历,在质量、安全、文明及工期管理等方面贡献突出,具有创优实力的人员担任该工程的项目经理,并以其为核心,成立项目经理部。项目经理部设项目经理1人(全面负责),项目副经理2人(分别负责土建、安装生产调度),项目总工1人,项目主任工程师1人,技术负责人1人(负责技术及预、决算工作)。并设施工经验丰富的主工长5名,下设生产、材料、机械、设备、财务核算主管领导各1名,负责工区的调度工作,现场设专职安全工程师4名,钢筋工长、混凝土工长、木工工长各1人、质检员4名。拟建本工程主要管理人员共计:高级工程师4人、工程师8人、造价师1人、助理工程师H人、会计师1人、技术员5名,技师1名

3、。各专业分工明确,均有专人负责。IL3各专业分工负责部门项目经理部:项目经理部各职能部门既受业务部门领导,又受项目经理领导。项目经理直接领导各职能部门,对项目组织全体人员负责,充分调动、协调职能人员的工作,职能人员对项目经理负责,更对职能部门负责。生产技术部门:以生产部长为首主要负责生产调度,现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部门:以质安部长为首主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。设备材料部门:以材料部长为首主要负责各类材料的供、管、用,机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部门:以财务部长为首主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。综合办公室:以办公室主任为首主要负责行政事务,信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!