总经理个人述职报告.docx

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1、总经理个人述职报告（节选）一年来，我尽职尽责，严格按照“优业务、强经营、防风险、促转型”的经营思路，全力推进公司各项工作。主要总结如下：一、勤于学习实践，思想素质过硬。我始终保持着读书学习的热情和干事创业的激情。坚决贯彻上级单位指示精神，坚决落实上级单位决策部署，积极参加集团公司专题学习，主动做到在身边学、在学中干、在事上练，不断地提升自身工作能力和思想素质。二、勇于开拓创新，工作业绩突出。一是严控债务逾期风险，统筹调度公司资金，加大风险管控力度。全年实现融资到位Xx亿元，按期还本付息XX亿元，切实守住了金融风险的底线。二是经营业绩取得成效，集团全年实现总资产同比增长20%,净资产同比增长10

2、%,收入同比增长30%,同比增长8%。三是转型发展步伐加速，牵头拟定转型实施方案，大力实施集团公司集团化、子公司实体化战略；明确城市开发、城市建设、城市运营、产业投资、金融服务五大主营业务，策划布局了10个经营性项目，已实质落地8个项目，其他正加快推进实施。四是内部管理显著提升，开展专题攻坚活动，引导员工讲规矩、讲奉献、讲团结、讲担当；健全公司的内部管理制度，加强全面预算管控及成本管控，有效控制工程成本、项目成本、融资成本和运营成本。三、严于要求自己，工作作风优良。我一直秉持严格要求、狠抓落实的工作作风，为切实守住风险底线，深入走访多家银行、私募债、券商等金融机构，几乎每天都调度融资化债工作，有效化解公司债务压力。在开展经营工作期间，难免会受到金钱、利益的诱惑，但我始终严守清正廉洁底线，不该拿的坚决不拿、不该碰的坚决不碰。严格按相关规定和流程操作，坚决做到公开、公正，不断提升自身的廉洁从业水平。总结过往，反躬自省，我也存在一些不足：一是抓工作有时大包大揽、一竿子插到底，未给下属足够的施展空间，缺乏培养下属独立办事、解决问题的能力。二是有时提出的工作要求过高、过急，听取基层员工心声和想法还不够。