总经理个人述职报告.docx

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1、总经理个人述职报告(节选)一年来,我尽职尽责,严格按照“优业务、强经营、防风险、促转型”的经营思路,全力推进公司各项工作。主要总结如下:一、勤于学习实践,思想素质过硬。我始终保持着读书学习的热情和干事创业的激情。坚决贯彻上级单位指示精神,坚决落实上级单位决策部署,积极参加集团公司专题学习,主动做到在身边学、在学中干、在事上练,不断地提升自身工作能力和思想素质。二、勇于开拓创新,工作业绩突出。一是严控债务逾期风险,统筹调度公司资金,加大风险管控力度。全年实现融资到位Xx亿元,按期还本付息XX亿元,切实守住了金融风险的底线。二是经营业绩取得成效,集团全年实现总资产同比增长20%,净资产同比增长10

2、%,收入同比增长30%,同比增长8%。三是转型发展步伐加速,牵头拟定转型实施方案,大力实施集团公司集团化、子公司实体化战略;明确城市开发、城市建设、城市运营、产业投资、金融服务五大主营业务,策划布局了10个经营性项目,已实质落地8个项目,其他正加快推进实施。四是内部管理显著提升,开展专题攻坚活动,引导员工讲规矩、讲奉献、讲团结、讲担当;健全公司的内部管理制度,加强全面预算管控及成本管控,有效控制工程成本、项目成本、融资成本和运营成本。三、严于要求自己,工作作风优良。我一直秉持严格要求、狠抓落实的工作作风,为切实守住风险底线,深入走访多家银行、私募债、券商等金融机构,几乎每天都调度融资化债工作,有效化解公司债务压力。在开展经营工作期间,难免会受到金钱、利益的诱惑,但我始终严守清正廉洁底线,不该拿的坚决不拿、不该碰的坚决不碰。严格按相关规定和流程操作,坚决做到公开、公正,不断提升自身的廉洁从业水平。总结过往,反躬自省,我也存在一些不足:一是抓工作有时大包大揽、一竿子插到底,未给下属足够的施展空间,缺乏培养下属独立办事、解决问题的能力。二是有时提出的工作要求过高、过急,听取基层员工心声和想法还不够。

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