奖惩管理制度.docx

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1、1 .目的为强化团队纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纨正、改善员工不当行为，增强员工的使命感及荣誉感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本制度。2 .范Bl适用于公司各部门及全体员工。3 .职责3.1 各部门：负责本部门内员工奖惩的提供；3.2 人力资源部：负责奖惩的查实作业并发布人事奖惩令公告；相关奖惩记录的整理、汇总及归档；3.3 财务部：负责奖惩作业的执行。4 .定义4.1 奖惩的划分：4.1.1 奖励分为：精神奖励、实质奖励、荣誉奖励；4.1.2 惩罚分为：口头警告、记缺点、书面警告、记小过、记大过、降级、辞退、解雇共八种。4.2 精神奖励及象征惩罚由当事人直

2、接主管进行形式或象征奖惩，如口头表扬或批评。4.3 实质奖励：实质奖励分为四级，如下所列：等级级项所奖金额优点一次10元嘉奖一次30元小功一次100元大功一次200元5 .内容5.1 奖惩的呈报、审批：5.1.1 奖励：由直接上级或间接上级提出奖励单，经监督部门（品质）确认属实报部门主管核实并提出奖励意见，再报人力资源部经理审查，最后副总经理或总经理批准。5.1.2 惩罚：由直接上级或间接上级提出惩罚单，经监督部门确认属实（品保）报部门主管核实并提出惩罚意见，再报人力资源部经理审查，最后由副总经理或总经理批准。5.2 奖励的种类：5.2.1 团体奖：奖励经营管理目标或项目开展业绩突出的部门或班

3、组;奖励参加公司各项活动取得优胜成绩的部门或班组。5.2.2 个人奖：奖励成绩突出的个人。5.3 奖励制度：5.3.1 口头表扬：由其直接上级或间接上级根据其当天或近期的表现有所进步的事实，在班组早会或晚会上提出，口头表扬包括以下现象：5.3.1.1 对于平时表现欠佳，但经教育后有明显进步的人员；53.1.2助人为乐,帮助同事的行为；5.3.1 3关心班组或部门的行为。5.3.2 优点：对于日常工作中表现突出的行为，由直接上级或间接上级提出奖励单，进行全厂公布。5.3.2.1 生产效率明显提高，或比其它人员有明显成绩者；532.2质量方面明显改善，且能达到优质；1.1.1.3 因工作认真仔细能

4、及时控制成本异常的发生；1.1.1.4 能主动配合班组超额完成任务，并能保证质量；532.5积极提出合理论化提案为公司带来好的影响，并采纳；1.1.1.6 积极投稿公司文化刊物并刊登。5.3.3 嘉奖：对于日常工作中表现突出的行为，为公司带来显著效益或良好影响，由直接上级或间接上级提出奖励单，进行全厂公布。5.3.3.1 在作业过程中能发现自己本职工作以外的质量异常并及时报告，减少质量损耗的；53.32在作业过程中能发现自己本职工作以外的成本异常并及时报告，减少成本浪费的；53.3.3维护团体荣誉，有具体事迹者；5.3.3.4 遇有非常事故或抢修工作，临时应付处置得当者；5.3.3.5 热心服

5、务，有具体事迹者；53.3.6有其它功绩，足为其它员工楷模者；533.7推动工作，改善具有成效。（努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出，折算金额RMB2000元以下）5.3.4 小功：对于工作中表现十分突出的行为，为公司带来显著经济效益或良好影响，由直接上级或间接上级提出奖励单，进行全厂公布。5.3.4.1 管理人员连续三个月完成下达的工作指针和工作任务，达到规定的质量目标的；53.4.2对于生产技术或管理制度的，提出合理化建议和具体方案，被公司采用并具有成效者；53.4.3节约用料，或对废料利用具有成效者；53.4.4遇有重大灾变，勇于负责，且措施得宜者；5.3.4.5 能捡举揭发违反

6、本公司利益的案件，经查证属实者；5.3.4.6 具有其它较大功绩者。（努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出，折算金额RMB2000元以上、5000元以下）5.3.5 大功：对于工作中表现十分突出的行为，为公司带来显著经济效益或良好影响，由直接上级或间接上级提出奖励单，进行全厂公布，并在公司大会上给予表扬；5.3.5.1 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损害者；53.52维护公司安全与利益，冒险执行任务，确有实际功绩者；535.3维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；5.3.5.4 具有其它重大功绩，足为其它员工表率者；5355对现有设备能进行主动改造，提高其使用性能，

7、研究表明，对公司确有重大贡献者；5356对现在技术工艺进行改善，提高产品质量，或降低产品成本的行为，研究表明，对公司确有重大贡献者；535.7具有其它特殊功绩者。（努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出，折算金额RMB5000元以上者）5.3.6年度优秀团队奖和优秀部门奖：以事业部为单位评比优秀团队，以各小部门为单位评比优秀部门，人力资源部审查。5.3.7 年度优秀个人奖：分为优秀员工、特殊贡献奖等奖项，由各级管理人员逐级上报、人力资源部资格审查。5.3.8 年度优秀评比均需由总经理办公会最后评定，在年终大会上进行公开颁奖。5.4惩罚制度5.4.1 口头警告：由其上司在事发当时或之后，当面

8、提醒本人不得再犯。以下条款作为口头警告。5.4.1.1 借上洗手间拖延时间，消极怠工；5.4.1.2 携带非工作需要的私人物品进入公司或车间；5.4.1.3 工作时间内大声喧哗，叫喊，干扰他人；5.4.1.4 不爱护公司的财产或设备。5.4.2 缺点：由本人或主管写惩罚单，公司将惩罚单张贴公布于众，并记入人事档案。有以下行为之一者经查明属实或有具体事证者予以记缺点：5.4.2.1 上班时不按规定着装、不佩戴工作证者；5.4.2.2 无故不参加早、晚会者；5.4.2.3 上下班忘记打卡者或提前打卡者；5.4.2.4 未依规定穿戴公司规定的劳动安全保护用品；542.5未按作业指导书操作未造成不良后

9、果，但有隐患者。5.4.3 书面警告：由本人或主管写惩罚单，公司将惩罚单张贴公布于众，并记入人事档案备查。有以下行为之一者经查明属实或有具体事证者予以记警告：5.4.3.1 初次不遵守上级合理安排和指挥者；5.4.3.2 妨碍现场工作秩序或违反安全卫生规定者；5.4.3.3 浪费公物，情节轻微者；5.4.3.4 二次或以上未按作业指导书操作者；54.35在工作时看非工作需要的书籍、报刊，或聊天、听音乐、玩手机或从事规定以外工作者；54.3.6在厂区、宿舍、设备或装载工具上随处涂鸦，随地吐痰，乱扔垃圾、烟蒂者；5.4 37在车间、办公场所饮食者；5.5 3.8破坏环境卫生者；5.6 3.9不明工

10、作秩序，擅自行动，影响工作者；54.310未经允许，将公司工具转借外厂者；5.7 .3.11未经允许动用他人计算机、翻动他人抽屈或数据；5.4312 未依规定之门、通道及楼梯等进出或不按规定使用升降梯者；5.4313 未经允许进入重要物资仓库；5.4314 泄漏公司或他人工资秘密未造成严重后果者；5.4315 在工作时间擅离工作岗位情节轻微者；5.4316 检查或监督人员未认真执行职务者；5.4.3.17出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管制人员查询者；5.4318具有其它过失，足以警告者。5.4.4记小过：主管写惩罚单，公司将惩罚单处分结果公布于众，并记入人事档案备查。有以下行

11、为之一者经查明属实或有具体事证者予以记小过：5.4.4.1 对上司的安排不满，故意找磴,有逆反情绪者；544.2对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；5.4.43因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。（伤及自身也同样处分，且不得请工伤假）；5.4.44在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作者；5.4.4.5未经许可擅自带外人入厂参观者；54.4.6携带危险物品入厂者；5.4.47投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非分利益者；5.4.4.8污言秽语诋毁他人人格者，或诬告、伪证而制造事端者；544.9在生产区域、宿舍饮酒者，不论主从；544.10不遵守就餐规定或浪费粮食严重

12、者；5.4.4.11附和罢工、怠工者；5.4412办理移交，无特殊理由而未按期办妥者；5.4.4.13一年内被警告三次者。5.4.5记大过及降级：主管写成惩罚单，公司将惩罚单公布于众，并记入人事档案备查，有以下行为之一者经查明属实或有具体事证者予以记大过或降职减薪。降级：本人写成检讨书并进行反省，公司将检讨书及降级处分公布与众，并记入人事档案，领取下一级待遇。如无职务者留厂察看处理，察看期为一个月，只领取基本工资。5.4.5.1私吞、私赠、破坏、废弃公司财物；54.52私自收取业务往来方面的馈赠财产；54.53粗心大意，在业务中被人行骗，导致公司交易受损；1.1.1.1 伪造个人资历、职称证书

13、及健康证件骗取公司职务和荣誉；5.4.5.5 未经允许，私自使用公章；5.4.5.6 不遵守劳动纪律或违章作业，造成重大事故或损失；1.1.1.2 作中瞒上欺下，知情不报，弄虚作假。1.1.1.3 携带违禁物品入厂不听制止情节恶劣者；5.4.5.9 擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者；5.4.5.10 泄漏生产或事务上机密者；5.4.5.11 遗失经营之重要文件、机件、对象或工具者；5.4.5.12 在工作现场及非吸烟区吸烟、食物者；5.4.5.13 变更工作方法致使公司蒙受损失者；5.4.5.14 听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者；5.4.5.15 违反安全、卫生、工作规定致生变故

14、使公司蒙受损失者；5.4.5.16 伪造出勤记录或请人代刷卡或代他人刷卡者；5.4517仿效上级主管人员签名，盗用印章或未经核示擅自使用印章者；5.4518利用计算机进行游戏及其它娱乐活动或利用网络传递不健康数据、图片、资片者；5.4.5.19 在工作时间内玩忽职守睡觉者；5.4.5.20 酒后上班；5.4.5.21 产品异常后，不及时向主管报告，私自下料或延误交期者；5.4.5.22 衣、厂牌借给别人混入公司厂区或宿舍，给安全造成隐患者；54523行为举止严重损害公司形象者；5.4.5.24擅自撕毁公文或公共文件者；5.4525对人机事故防止、抢救指挥不力，造成重大损失；5.4526管理人员

15、因个人原因连续三个月未完成下达的工作指标和工作任务的；1.1.1.27 一年内被记小过处分三次以上者；1.1.1.28 具有其他过失，足以记大过者。5.4.6 辞退（适用于新进一个月内员工）:5.4.6.1 对于新员工完全不适应或不认同公司管理者；54.62有违纪行为，经指正后仍不改正者；54.6.3接受能力差，达不到公司质量或效率者；5.4.6.4 身体状态差，不能正常工作者。5.4.7 解雇：有下列情形之一则视为严重违反管理规定，不经预告直接予以解除劳动合同，并不予任何经济补偿：5.4.7.1 触犯国家法律，被司法机关处于劳动教养或判刑者；5.4.7.2 无正当理由连续旷工三日，或一个月累计旷工达四日者；5.47.3 违反劳动合同或工作规定情节严重者或玩忽职守或因过失给公司造成重大损失者；5.47.4 未经公司许可，而往他处工作或兼任他职者；5.47.5聚众要挟上司，妨害生产秩序者；5