第14章产业投资的供给因素分析名师编辑PPT课件.ppt

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1、投资学投资学2006年第1版张中华张中华 主编主编第第1414章章产业投资的供给因素分析产业投资的供给因素分析 14-2本章内容本章内容 供给因素分析的必要性供给因素分析的必要性 制造技术的选择制造技术的选择 企业投资规模的选择企业投资规模的选择 产业投资地点的选择产业投资地点的选择 14-3供给因素分析 供给因素分析供给因素分析 它是指研究投资项目在特定的地区能否顺利建成投产，投产后所生产的产品能否达到企业预定的规格或标准，生产成本是否合理。供给因素分析的主要内容供给因素分析的主要内容 技术设备的选择 生产规模的确定 投资地点选择等14-4技术设备的选择技术设备的选择 关系到工程项目投产后能

2、否生产出符合特定规格和标准的产品，从而会直接影响到企业的产品能否适销对路，影响到企业产品的市场占有率和销售收入；关系到工程项目能否按进度获得这些机器设备，从而会直接影响到工程项目能否按时竣工投产；关系到企业工程项目的投资成本及未来的生产经营成本。14-5生产规模的确定生产规模的确定 企业的投资规模决定企业建成后的生产规模和产量。产量与规模之间的关系可以分为三种情况：规模收益递增，即产量变化率大于投入生产要素的变化率；规模收益递减，即产量的变化率小于投入生产要素的变化率；规模收益不变，即产量的变化率等于投入生产要素的变化率。14-6产量与规模之间的关系产量与规模之间的关系产量规模收入递增规模收入

3、不变规模收入递减劳动、资本的数量规模收益递增、递减与不变14-7扩大企业投资规模的有利方面扩大企业投资规模的有利方面 有利于采用大型先进设备和工艺；大批量生产方式有利于实现标准化、专业化和简单化；有利于原材料的综合利用与节约；便于建立科学研究、中间试验、设计、工艺、测试等机构和装备，能够及时更新设备，更新产品的设计，有利于提高产品质量、降低成本，在竞争中处于有利地位。14-8扩大企业投资规模的不利方面扩大企业投资规模的不利方面 需要大量的资金，而且建设周期比较长，投资效果发挥慢；设备先进复杂，技术要求高，需要较熟练的劳动力；对资源和原材料要求较高，而且要求有较现代化的运输条件，达不到就会影响资

4、源的合理利用，或者引起不合理的运输，增加成本，增加运输负担。14-9供给因素分析和市场分析的关系供给因素分析和市场分析的关系 市场分析是对需求方的研究，所要解决的问题是企业究竟生产什么以及为谁生产，分析的目的是要保证企业的产品适销对路，尽可能增加企业产品的市场占有率和销售收入。供给因素分析是对供给方的研究，所要解决的问题是企业以什么方式和手段生产、怎样生产以及在何处生产，分析的目的是要以最低的成本将投资项目建成，并尽可能降低企业的生产经营成本。14-10供给因素分析的必要性 供给因素分析的必要性供给因素分析的必要性 关系到工程项目投产后能否生产出符合特定规格和标准的产品，从而会直接影响到企业的

5、产品能否适销对路，影响到企业产品的市场占有率和销售收入。关系到工程项目能否按进度获得这些机器设备，从而会直接影响到工程项目能否按时竣工投产。关系到企业工程项目的投资成本及未来的生产经营成本。供给因素分析对所有的投资项目都是不可缺少的，但是，各项目供给因素分析的深度和广度，可依据项目计划大小、技术创新程度、产品复杂性、技术种类以及所要求成本估计的准确性而定。14-11制造技术的选择 选择制造技术的原则选择制造技术的原则 可靠，它是选择技术的基本要求。适用，它是指所采用的技术方案是否符合国家的技术经济政策及企业的现有条件。经济，它是对所采取技术的综合要求。技术的来源技术的来源 企业自行研究开发 向

6、国内研究机构或企业购买技术 引进国外技术14-12生产工艺分析生产工艺分析应考虑的主要因素 生产工艺分析应考虑的主要因素生产工艺分析应考虑的主要因素 主要原材料的影响 前后工艺间要注意均衡协调 加工对象的影响 市场需求变化的影响 要注意节约资源、综合利用和环境保护 14-13生产工艺分析方法生产工艺分析方法 生产工艺分析的方法生产工艺分析的方法 工艺成本比较法 总成本比较法 设备分析方法设备分析方法 分析设备的配套性 分析设备的先进性 分析设备的经济性 14-14设备分析方法（I）分析设备的配套性，表现在三个方面：各工序、工段设备的额定生产能力要达到拟建项目设计生产能力的要求；设备的实际生产能

7、力与项目的设计能力要吻合；设备与设备之间在功能及效率方面均要协调一致。设备间的配套可分为三个层次：单机配套、机组配套和项目配套。在综合分析的基础上，以项目设计生产能力为标准，根据有关资料，核定单台(套)设备的年生产能力，然后除项目生产能力，即可求出工序和设备台数。14-15设备分析方法（II）单台 套 设备设备有效设备单位时设备工作时间利用率生产能力间产量定额()()项目设备生产能力单台 套 设备生产力该设备应配置台 套 数14-16分析设备的先进性分析设备的先进性 分析设备的先进性，先是要看设备的性能，主要包括：设备的生产效率，如功率、速率、日生产能力等；设备的资源消耗情况，如油耗、电耗和对

8、原材料的利用率；设备的可靠性，即在规定的时间及使用条件下，无故障发挥规定功能的概率；设备的有效使用年限及被淘汰的风险，包括设备的物理使用年限及经济使用年限；设备的维修性，包括设备在有效使用期内的维修次数、零部件的互换性、标准化和维修的难易程度等。其次还要分析生产产品质量的可靠性，如产品的精密度、光洁度、损耗率、成品率、优良率等。14-17分析设备的经济性分析设备的经济性 主要分析设备满足特定工艺要求所必须耗费的活劳动和物化劳动的高低。常用分析方法有费用效率分析法、营运成本比较法、投资收益法等。费用效率指设备在其有效使用期内的系统效率与总费用的比率。系统效率指设备的营运效益，可以用销售收入、利润

9、等价值指标表示，也可以用可靠性、安全性、耐用性等功能指标表示。费用效率的计算公式为：14-18费用效率的计算公式费用效率的计算公式1niiSECELCCLCCCLCTy系 统 效 率费 用 效 率设 备 有 效 使 用 期 内 的 总 费 用其 中 式中：LCC为设备有效使用期内的总费用；n为设备有效使用期限；y为贴现系数；CL为设备购置及安装费用；CTi为第i年度设备的营运费用。14-19SESE的确定方法的确定方法 SE的确定有两种方法：以一个综合要素如生产效率作为系统效率；用多个单一性要素作为系统效率。这时需要先确定各个因素的权重，然后加权平均计算求系统效率，最后计算费用效率。niiji

10、jjPFrSE1式中，SEj为j设备要素综合得分值（系统效率）；rij为j设备第i要素权权重值；PFij为j设备第要素得分值；i=1,2,n,n为要素个数；j=1,2,m，m为设备（方案）数。14-20例题分析例题分析 某投资项目有三种设备选择方案，各设备的寿命周期费用分别是：A设备9.8万元；B设备9万元；C设备9.4万元。系统要素由6个要素组成，各设备对应要素得分（按10制评分）和要素权重经专家调查，结果如下表：14-21设备系统效率专家调查评价表设备系统效率专家调查评价表 序号系统要素权重%A设备B设备C设备评价得分评价得分评价得分1可靠性3095%990%792%82安全性15安全10

11、较安全8一般63耐用性2013年718年1015年94维修性15一般6较好8很好105环保性10很好10很差0很好106灵活性10良好9较好8一般6合计PS10051414914-22例题解答例题解答 根据系统效率公式计算得：SEA=0.39+0.1510+0.27+0.156+0.110+0.19=8.4 同理SEB=7.3；SEC=8.2 根据费用效率公式计算得：8.40.8 69.87.30.8 198.20.8 79.4ABCC EC EC E因此，C设备费用效率最高，经济性最好。14-23企业投资规模的选择 决定企业投资规模的基本因素决定企业投资规模的基本因素 决定企业投资规模的基本

12、方法决定企业投资规模的基本方法 企业投资规模战略企业投资规模战略 14-24决定企业投资规模的基本因素 行业的技术经济特点 专业化分工水平和协作条件 产品的需求量和供给量的缺口 投资和生产条件 投资费用和生产成本14-25决定企业投资规模的基本方法 盈亏平衡点分析法盈亏平衡点分析法 保本经济规模的确定 经济规模区的确定 最佳经济规模的确定 经验分析法经验分析法 线性规划法线性规划法 14-26盈亏平衡点分析法盈亏平衡点分析法 保本经济规模的确定保本经济规模的确定 保本经济规模是企业达到收支平衡所必需的最小规模。它可用线性盈亏平衡分析方法求得。假定：成本函数与销售收入函数都是线性的，总产量、总收

13、入、总成本按固定比例增长。设销售价格为P，单位变动成本为V，固定成本为F，企业的保本规模为Q1，则有：1FQPV14-27盈亏平衡点分析法盈亏平衡点分析法 保本经济规模图保本经济规模图 当企业生产规模小于Q1时，总成本线位于总收入线之上，企业处于亏损状态。只有当企业生产规模大于Q1时，总成本线位于总收入线下方，企业才可能盈利。总收入线QP收支平衡点总成本线QV+F盈利区亏损区年固定成本FQ1产量产量14-28盈亏平衡点分析法盈亏平衡点分析法 经济规模区的确定经济规模区的确定 在现实中比较普遍的是成本函数与收入函数呈非线性状态，总产量、总收入、总成本不成比例变化。当出现这种情况时，可以设想以二次

14、曲线来表示成本、收入与产量之间的关系。通过解方程则可得到经济规模区间的计算公式：211221112242PVPVFPVQPV21122112224()2PVPVFPVQPV14-29盈亏平衡点分析法盈亏平衡点分析法 经济生产规模区经济生产规模区当企业的规模小于Q1或大于Q2时，成本曲线均在收入曲线的上方，企业发生亏损；当企业的规模大于Q1、小于Q2时，成本曲线则在收入曲线的下方，企业可以盈利。Q1和Q2所界定的区域为经济规模区。收入曲线收入曲线本本成、成、收收入入成本曲线成本曲线产量产量Q1Q2经济生产规模区经济生产规模区14-30盈亏平衡点分析法盈亏平衡点分析法 最佳经济规模的确定最佳经济规

15、模的确定 所谓最佳经济规模，指在该规模下，企业的收入相对最大，支出相对最小，因而利润最大。最佳经济规模可用二次曲线函数来计算。设企业的总收入为y，总成本为c，则有：对产量Q求导数，并求y-c即利润的极大值，求 解出Q，则为企业的最佳经济规模，其表达式为22211ycPVQPV QF11222()PVQPV14-31经验分析法 经验分析法是依据同类企业生产规模与成本相互关系的实际资料确定经济规模的方法。英国人马克西（GMaxcy）和西尔伯斯通（ASilberston）对汽车工业规模经济的研究是运用经验分析法的典型例子。14-32线性规划法 线性规划是由目标函数和约束条件两部分组成。目标函数可以是

16、利润和成本等。约束则是实现目标的条件，如资源、资金、设备、原材料、工艺等。线性规划决策就是在一系列约束条件下达到最大或最小目标函数值所要求的规模。14-33企业投资规模战略（I）承包制 承包制是日本中小企业普遍采取的规模战略。承包经营制有两个特点：大企业同小企业之间通过经济合同建立长期、持续和稳定的交易关系。小企业按合同向大企业提供零部件等协作产品；大企业负责向小企业提供机械设备、技术指导和资金援助等 承包制是一种多层次的结构。14-34企业投资规模战略（II）一体化与多角经营，它分为后向一体化经营和前向一体化经营。后向一体化经营指原来经营下游产品的企业，进一步拓展上游产品的生产；前向一体化经营指原来经营上游产品的企业，进一步发展下游产品的生产经营。发展多角经营有两种途径 通过企业在不同领域的投资来实现；通过收买其他产业的设备，整体性地合并、吸收其他产业的企业，收购其他产业企业的股份等形式来实现。14-35企业投资规模战略（III）化整为零 企业的经营环境是不断变化的，当环境改变后，若原来的大规模经营运转不灵，企业可以采取化整为零的战略。美国电话电报公司化整为零战略的实施 14-36产