文旅公司党委书记、董事长在集团党委工作会议上的讲话.docx

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1、文旅公司党委书记、董事长在集团党委工作会议上的讲话：“紧咬全年目标坚定转型转制，以实干实绩努力交出高质量发展优异答卷“今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新*全面转型发展的起步之年。止6月末，集团总资产266亿元,1-6月份实现营收5.53亿元,同比增长33.9%,利税2186万元，上半年，集团全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在提质增效、项目建设、深化改革等方面工作取得了突破性成效，实现规模效益双增长，主要经济指标稳中向好。一是坚持党的领导。坚持党领导一切，切实把党的领导融入集团改革和治理全过程，坚持党委会研究是“三重一大”决策前置程序。上半年，市领导有关*的批示18条,重点工程项

2、目建设任务14项，全部认真落实到位。二是加强党的建设。实现基层党组织“全覆盖”，充分发挥工会、共青团、妇联组织纽带作用。认真开展“第一议题”和理论中心组学习，出台大兴调查研究方案，强化调研成果运用Q三是推进从严治党。集团党委切实履行党风廉政建设主体责任，开展510“盐之廉味”等实境教育，党委书记带头上专题党课，“三不腐”一体推进纠“四风”，排查廉政风险点324处，制定防控措施481条，全力配合市派驻纪检组，强化执纪问责。四是突出党管人才。全面落实党管干部、党管人才责任，建立健全容错纠错机制。持续加强人才梯队建设，择优录用名校优生等各类人才19名，组织5次公开竞聘，16人竞聘上岗。国企改革持续深

3、化一是完善决策体制。进一步明晰党委会、董事会、经营层权责边界，上半年召开党委会、董事会15次、各类专题会办会议266次。修订参控股企业章程，完善董监高人员配置，各级董事会应建尽建。二是健全经营机制。实行全口径预算管理，量化经营指标、重大项目、重点工作“三大”年度任务，突出商业类和功能类子公司差异化、个性化，通过“揭标认标”，严格考核，半年度预兑现，拉开收入差距，激发工作热情Q三是强化内控管理。建立并实施以市场为导向、以经营为中心的制度动态调整机制，优化完善财务、招投标等管理制度，确保靠制度“管住关键事”“管到关键处”“管在关键时”“管好关键人”。经营运作成效显著一是主导产业优势凸显。紧紧围绕文

4、化、旅游、康养、酒店、体育五大产业，打造产业群产业链。文化板块，小镇归入选国家、省专项资助项目，范公堤在京亮相“新时代舞台艺术优秀剧目展演”，成功举办2023YC国际湿地舞台艺术展，城市阳台、漂舟戏苑、我们的中国梦等文化惠民演出广受好评。市博物馆、美术馆成功举办穆夏艺术收藏特展、明清瓷器展等主题展览40场、社教活动109场。旅游板块，大洋湾景区成功举办国际樱花月“夜游赏樱、云端赏景、亲子乐园、露营野餐”四大主题活动，创新推出大地艺术季。盐镇水街打造新春主题庙会，“水云阁亮灯”“串场夜画”新晋网红打卡地，“最YC”知名度不断提升。尤其在6月文旅“黄金档”，长乐水世界引燃暑期文旅市场，央视一槌定音

5、走进大洋湾，中华龙舟大赛（YC站）赛事圆满举办。集团“一区一街两馆”上半年接待游客突破540万人次。新洋港、串场河“两河”水上游线点亮城市轴线。旅游年卡覆盖率增速迅猛，有力推动全市旅游产业协同发展。康养板块，瑞康医院深化与市三院紧密型医联体合作,推动医疗服务同质化管理，门急诊、住院、体检突破4万人次。康养公司持续做优亭湖等9个县区政府购买服务的居家养老、儿童关爱等项目，居家养老项目服务老人达43万人次，闯出养老托育服务发展新路径，已成长为全市服务范围最广、服务人数最多、服务团队最强的国有养老托育企业。积极谋划*“特护”“月嫂”等高端服务品牌。酒店板块，持续放大颐和湖畔、大洋湾希尔顿、水城、九龙

6、口温泉酒店集群效应，政务商务接待水平显著提升；八大碗品牌完成省级非遗申报、获评省放心消费创建先进单位，板块总体营收同比增长40%。体育板块，大庆路体育馆、建军路全民健身中心、健身广场“三馆”运营水平不断提升，大洋湾龙舟队在中华龙舟大赛中屡创佳绩，成为全国劲旅。二是宣传营销亮点纷呈。我们把宣传营销作为第一生产力，全力打造“又见火”核心品牌，精心策划“新春有礼、HaPPy一夏”等主题活动。宣传方面，坚持统分结合，以宣传中心为主线，各经营单位为支线，宣传YC.宣传大，春节央视8次点赞水街，新闻联播报道大洋湾云端赏樱，中华龙舟大赛（YC站）获央视平台直播5小时、新闻联播等央媒省媒报道7次22分钟，新华

7、日报头版两次聚焦集团“又见火”品牌和“旅游+”文章，既唤醒人们对“一曲歌来一片情”老大大的时空记忆，又激起人们对“燕展长空、舞动未来”新*的美好憧憬。营销方面，重点打造*商城,整合集团景区、旅行社、酒店等资源，“链接”旅游年卡,构建“线上+线下+体验”新平台，注册用户、在售商品、营收再创新高。尚惠坊保税商品街区试运行，完成*全球购南洋机场门店布局。三是平台建设稳中提质。用好双AA+资信评级，加快20亿直融产品发行，加大与政策银行合作，拓宽融资渠道。强化债务风险管控，坚持审慎投资、规范投资，严格履行报批程序。特别是大洋湾组团详细规划于7月29日通过市规委会审议，集团发展正式迈入崭新阶段Q隐债风险

8、化解和资产债务结构优化有关问题，正按要求全力推进。项目建设加快实施2023年度，集团承建市重大项目1个，市城乡建设项目4个，年度计划投资8.74亿元，新建体育大厦、工人文化宫,改建华蕨广场、鹤翔公园均达形象进度序时；市城乡建设项目洋湾新城周边道路、东港码头改造、华茂厂提升等项目建设正全力有序推进。安全形势稳定可控出台集团年度安全生产工作意见，层层签订安全生产责任书，全面压实主体责任。上半年，共开展在建工程、经营场所隐患检查54次，发现风险点646处，均已妥善处置。按期办结“12345”平台、市长信箱等交办信访件742件，历史遗留问题正依法合规处置。2023年上半年，复杂的市场环境下，集团上下团

9、结一心，实干争先，各项工作取得了良好的成绩，以奋斗者的姿态交出了一份满意的答卷，*集团正朝着高质量发展目标一步步迈进。当前，我国正处于经济恢复和产业升级的关键期，做好下半年工作，意义重大、责任重大。集团将按照党中央、省市委部署，辩证分析研判形势，紧抓当前、抓好当前，确保高质量完成年度各项工作任务。坚持党建引领，筑牢治企兴企“根和魂”一是全面坚持党的领导。持续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察江苏重要讲话重要指示精神，与即将开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育紧密结合、一体谋划，深刻把握、全面领会“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，做到以学铸魂、以学增智、以学正

10、风、以学促干。持续创新政治理论学习方式，以“沉浸式党课”“微党课”为载体，教育引导广大党员干部锤炼政治品格，确保执行中央、省市委决策部署不偏向、不变通、不走样。二是全面加强党的建设。紧扣年度党建工作要点，不断增强党组织功能、抓好党员队伍建设，充分激发各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用。构建一体化党建带群建工作格局，发挥工会、共青团、妇联的桥梁纽带作用。全面实施“党建+特色产业”品牌工程，切实推动党建与业务工作同频共振、齐头并进。大兴务实之风，抓好调查研究，班子成员带头深入基层，在察实情、出实招、求实效上下功夫，切实把调研成效转化为发展实效。三是全面推进从严治党。深入贯彻落实市

11、委“510”警示教育大会、市政府廉政工作会议精神，全力支持市派驻纪检组工作，积极配合省专项审计调查，始终保持“严紧硬”的良好态势。持续加强廉洁文化建设，高频次多形式组织红色教育、实境教育。构建“党委全面监督、派驻专责监督、部门职能监督、支部日常监督、党员民主监督”一体化监督机制，重点聚焦资金资源密集领域、物资设备采购部位，坚决打破固有利益链，坚定引入市场竞争机制,坚持“三个区分开来”，深化运用“四种形态”，持续强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。四是全面优化作风效能。我们要传承“艰苦创业、敢为人先”的*精神，扛起复活“大大”的责任担当，进一步落实“马上就办、真抓实干”的工作要

12、求，把整治形式主义、官僚主义作为重要内容、长期任务，对敷衍扯皮、屡推不动的工作专项通报，对重视不够、贯彻乏力的干部常态约谈。持续加强干部职工培训，转作风、强本领、重实干、勇担当，健全完善明责考核督查问责机制，解决长时间干不成一件事的现象，突出重点查纠“中梗阻”“兵僚主义”“尸位素餐”等问题。锚定年度目标，高质量答好“三张考卷”一是重抓企业经营。以管理为抓手，以指标为导向，以效益为中心，通过实打实的工作量和实物量，努力交出一份高质量高水平答卷。抓管理。从市场化经营管理角度看，抓好经营必须抓好“两个会计”，即财务会计和经营会计。财务会计负责管账、管钱；经营会计是管理者，管投入、管生产、管收益，要算

13、总账、算大账、算平衡账。对于我们各级企业的经营层人员而言，能策划、懂市场、会经营、善管理是基本功，不仅要读懂财务“三张表”，更要当好“经营会计”，以财务为基础、以预算为引领、不断强化成本、现金流意识，善于运用数据，开展盈亏分析，实现科学决策、动态控制，扎扎实实提升经营管理水平。抓指标。年初，集团下达了“3+3+N”全口径预算指标,通过“揭标认标”，实现指标“全覆盖”。从期中考核结果看，“高分”不多，“达标”中规中矩，“不及格”为数不少。下阶段，我们要坚持“指标就是目标，指标就是方向”，指标完成度高的经营单位，要戒骄戒躁、抬高标杆，挖掘市场潜力、自身潜能，保持势头、务实重干，多做贡献。欠收的单位

14、，要问题导向、深刻反思，全面总结、主动求变，对照“缺口”、调优思路，确保完成全年目标任务。抓效益。聚焦利润、收入、成控“三要素”，全面提升企业经营效益。突出利润导向。要加大利润指标在集团综合考核中的权重，纳入任期制和契约化管理考核，倒逼各经营主体统筹测算投入、支出、收入，找准平衡点，放大盈利点，特别是酒店、餐饮、旅行社等完全竞争类企业，尤其要重视资金流动性，加快应收账款回笼，提高资金周转效率，量入为出，以销定产，切实提升可持续盈利能力。聚力提升营收。顺应市场内在规律和行业阶段性特征，下好产品“一盘棋”，紧盯客群需求，着力提升产品服务附加值，有效提高市场占有率；打好营销“组合拳”，注重市场开拓，

15、强化销售，强化产品流动性，培植更多营收增长点。突出质量为要Q坚持质量是根本、质量是特色、质量是生命，着力加强规范化、标准化、精细化全过程管控体系建设，持续提升品牌质量、产品质量、运营质量和工程质量，真正打造精品”。强化成本管控。完善成本预算控制体系，重点监控运营采购、工程机械劳务使用等，严控非经营性支出，严防各类违规、浪费行为，杜绝“跑冒滴漏”。二是强化项目建设。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，始终把项目建设作为推动K转型发展的支撑和保障，锚定质时量效，解难题、促开工、赶时序，确保完成全年建设任务。前期项目早开工。目前我们仍有一批项目停留在图纸上，相关主体必须有所作为，尽快突破。各项目专班

16、要坚持问题导向，围绕制约项目开工的难点堵点，逐一过堂，逐项剖析，逐级研究，全力破除瓶颈障碍。进一步放大帮办中心功能，密切配合主管部门，提早谋划规划设计、方案报批等工作，特别要盯紧设计任务书编制、图纸审查等关键环节，坚决杜绝“一交图、一进场就变更”等乱象。审慎做好项目中期调整，确保纳入市重大、市城乡建设、市重点文旅项目早开工、达序时，按要求完成实物工程量。在建项目抓进度。压实领导干部挂钩服务重点项目主体责任，巩固“周督办、旬调度、月通报、双月家家到“推进机制，统筹组织手续、施工、资金等要素，确保达时达序。加快水城酒店提升改造、大庆路体育中心改扩建，*商旅中心等项目建设，严格落实“一项目一方案一专班”工作机制，更好统筹质量和进度。竣工项目快投运。加快推动竣工项目验收、审计、结算系列工作，重点抓好乐库1968运营筹备，确保尽快投运。在做好建项目、抓开工基础上，还要立足全局谋项目，全力以赴争项目，做到开工一批、储备一批、前瞻性谋划一批