工程总承包施工方案.docx

《工程总承包施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程总承包施工方案.docx（30页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、（一）总体实施方案1 .项目目标（质、工期、造价）作为工程的总承包，在实施管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、I办凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：1.1. 质管理目标1）设计质量标准：满足工程各方面的需求，并达到国家现行设计规范要求。2）施工质量标准：竣工验收达到合格标准。1.2. 工期管理目标工期150日历天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。1.3. 造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业工程造价进

2、行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。1.4. 协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互协同不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。1.5. 安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在05%。以内。对项目进行综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2 .项目实施组织形式2.1. 总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工

3、程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。3 .2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织

4、设计，以及特别分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）加入隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及协同焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS090012008标准。11）协同项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、

5、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并加入图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，把握、了解结构施工的进度、质量及其它状况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交织作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）加入项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产状况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定人员的各项协调、

6、协同、管理工作的组织实施。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改名的计划、购买、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的购买招投标工作。4）监视检查在施工生产中的物资设备消耗状况，做好物资设备的消耗统

7、计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室D负责项目经理部的后勤供给、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实

8、现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持依照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必需以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格依照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监视、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专

9、业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展状况实施动念管理、分析预计可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或改正看法。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责协同部门经理具体落实对指定工程及其它负责人的各项协调、协同工作。3 .项目阶段划分3.1 项目阶段划分项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即项目前期阶段；工程设计阶段和施工准备阶段；施工阶段；竣工验收交付阶段：质保

10、期服务阶段。阶段划分示意图z3.2 项目各阶段主要工作（1）项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。（2）工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计（运河文化发布中心）和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。（3）施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程

11、、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料购买、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。（4）竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步（预）验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。（5）质保期服务阶段。项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，协同项目审计单位做好竣工结算审计工作。4 .项目工作分解结构级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备注1项目前期阶段I.1签订EPC总承包合同1.2正式组

12、建EPC总承包项目部1.3编制项目实施计划1.4编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5确定区块生产负责人及各标段资源进场准备2设计阶段和施工准备阶段2.1方案设计阶段2.1.1方案设计2.1.2方案设计审查2.2初步设计阶段2.2.1初步设计2.2.2初步设计审查2.3施工准备阶段2.3.1项目部组建2.3.2人、材、机准备3施工阶段3.1外墙外保温施工3.2门窗保温施工4竣工验收交付阶段5质保期服务阶段5 .对项目各阶段工作及文件的要求5.1 工程设计阶段要求(1)设计必必需满足施工实际的需要，尽量详尽、确切；设计交底要听取发包人、监理的看法，完善设计，使项目尽善尽美。(2)设计应对全部设

13、计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。(3)设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。(4)编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备购买、施工的需要。(5)设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。(6)设计应负责提供请购文件；在购买过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。(7)设计工作应按设计计划与购买、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。(8)设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。(9)设计计划应

14、满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标：设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部规律关系及资源分派、外部约束等条件，并应与工程勘察、购买、施工、验收等的进度协调：制定目标的依据确凿，保证措施落实、可靠。(10)编制施工图设计文件应当满足设备材料购买、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必需符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。(Il)确保合

15、同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。(12)拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。(13)及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构看法并取得合格证书或审图报告。(14)组织施工图设计的会审，改正图纸中的错、漏、碰、缺。(15)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。(16)施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。1.1.1 2.施工阶段工作要求1.1.2 购买工作要求(1)设备及材料的购买计划的编制数量要确切、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。(2)对材料、设备的供给商必需进行现场考察，供给商必需满足设