国企公司领导正职个人履新计划书3篇.docx

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1、国企公司领导正职个人履新计划书3篇篇1:首先我衷心的感谢企业多年来对我的培养,感谢各级领导对我的信任和栽培,感谢全体同仁对我以往的支撑和帮助,感谢组织和领导给我新的成长平台。步入新的岗位,新的职务,责任更大,我将不遗余力把多年学习积累的知识和经验,转化为后续工作的有力推手,以优良的工作作风自我约束,严谨的系统思维能力和改革创新的进取精神,以“归零”的心态,在充满挑战的新岗位上继续奋斗、再立新功。在此,我郑重做如下履职表态,并诚恳接受监督。一、工作目标1.2.3.二、主要措施1 .定好位、履好职、干好事。树立正确政绩观,团结在公司党政周围,不折不扣贯彻执行公司各项决策部署,不缺位、不越位、不错位

2、,从零开始,以空杯的心态向身边人学习,强化自身业务学习与调查研究,推动管理实践及改革思路再创新,努力把各项工作做好。2 .抓基层、强管理、提作风。以关键经济技术指标提升为基准,坚持问题导向,目标导向,找准自身短板和弱项,在成材率及定尺率提升、品规优化、合金优化、节能智能项目应用、深化企业改革等重点工作上,对标行业优秀企业,在把握好度的基础上奋发有为,确保关键指标、关键领域收获新成效,达到新高度。3 .善学习、勤思考、勇创新。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持学习,提高认识,提升观念,不断拓展自身素质和专业技能,用新理论、新观念、新方法手段开展工作,更好的适应岗位需求,为企业

3、高质量发展做出贡献。4 .知敬畏、存戒惧,守底线。坚定理想信念,永葆党员本色,坚定党员操守,以坚定的意志和高度的责任感,严以修身、严以用权、严以律己,明规矩,立足新岗位、新职务,以实际行动践行“感恩、知责、律己、有为”的基本要求,树立和发扬好的干事作风,真抓实干,善作善为,用心用情用力干好本职工作。三、主动接受监督我将不讲客观,主动作为,全力以赴完成各项目标任务,并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示,主动接受组织和广大职工的监督。篇2:公司党委宣布由我担任大大厂长一职,我衷心感谢公司的培养和信任,我本人坚决拥护公司党委的决定,并坚决服从组织的安排。在当前钢铁行业周期性

4、下行的关键时期,组织安排我到炼铁厂与大家一起并肩作战。新的岗位,动力与压力并存、挑战与考验叠加,我深感责任重大、使命在肩。我一定全力以赴和分厂领导班子一起,带领全体干部员工向公司交一份满意的答卷。针对后期的工作,我郑重作出以下承诺,并诚恳接受监督:一、工作目标1.2.3.二、重点工作方向和措施1 .抓班子带队伍作风先行促提升。以“班子讲团结、干部强作风、全员提素质”为总目标,制定下发*干部管理五项规定,抓干部、抓关键、抓精细来提效率、提业绩;以“处级管项目、科级挂指标、岗位明职责”为原则,构建“责、权、利”对等的科学绩效评价体系;修订*厂绩效考核办法,定主责、抓协同、强激励、硬约束,倒逼干部作

5、风及执行力再提升;以“问题在一线发现,问题在一线解决为出发点、精简会议”下发*厂关于强化会议统筹的通知,规范精简流程,让各级管理人员用更多时间进入生产现场解决实际问题;以“扎实推进五层级人员培训”为抓手,下发*厂五层级人员培训方案,让“干好本职工作是基本要求,干优本职工作是最终目标”成为工作新常态。2 .盯指标强举措助力同心抓生产。紧盯日产23000吨目标,1号高炉稳步强化,4号高炉兼顾好护炉生产,5号高炉继续发挥好高效生产。固燃成本在8月基准上降低2.6元/吨,紧盯固燃消耗w60kgt目标,结合焦沫与焦面性价及时优化配比结构,确保成本最优;稳定用水用碳及厚料均质烧结,进一步强化烧结生产过程管

6、控,促进成矿率提高(目标:成矿率70%);同步有效推进槽下筛板更换,降低5mm高返比例(目标:21%),促进固燃成本台阶式降低。3精操作优炉料提质增效结硕果。燃料成本在8月基准上降低17.6元/吨,其中:焦比w360kgt,煤比165kgt,燃料比W525kgt,大高炉焦炭负荷达到4.7-4.9,小高炉焦炭负荷达到4.6左右,同价下指标降本15.5元/吨;成立炉况管控小组,抓内部工长操作,统一三班操作思路,优化上部调剂,实行“大矿角,小角差”布料模式,提高煤气利用率,坚持大矿批冶炼,稳定气流的同时改善煤气利用率;在炉况运行稳定情况下,推行稳硅降硅操作;抓精细化操作管理,严控外围事故,杜绝设备、操作、生产组织对高炉影响,提高全风作业率;喷煤优化方面前期在5#高炉试验*混煤,试验效果良好,性价比在喷煤中排名第1位。5#炉全部使用*混煤,保供3-4万吨/月,吨铁降本2.1元/吨Q三、主动接受监督我将不讲客观,主动作为,全力以赴完成各项目标任务,并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示,主动接受组织和广大职工的监督。

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