国企公司领导正职个人履新计划书3篇.docx

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1、国企公司领导正职个人履新计划书3篇篇1:首先我衷心的感谢企业多年来对我的培养，感谢各级领导对我的信任和栽培，感谢全体同仁对我以往的支撑和帮助，感谢组织和领导给我新的成长平台。步入新的岗位,新的职务，责任更大，我将不遗余力把多年学习积累的知识和经验，转化为后续工作的有力推手，以优良的工作作风自我约束，严谨的系统思维能力和改革创新的进取精神,以“归零”的心态，在充满挑战的新岗位上继续奋斗、再立新功。在此，我郑重做如下履职表态，并诚恳接受监督。一、工作目标1.2.3.二、主要措施1 .定好位、履好职、干好事。树立正确政绩观，团结在公司党政周围，不折不扣贯彻执行公司各项决策部署，不缺位、不越位、不错位

2、，从零开始，以空杯的心态向身边人学习，强化自身业务学习与调查研究，推动管理实践及改革思路再创新，努力把各项工作做好。2 .抓基层、强管理、提作风。以关键经济技术指标提升为基准，坚持问题导向，目标导向，找准自身短板和弱项,在成材率及定尺率提升、品规优化、合金优化、节能智能项目应用、深化企业改革等重点工作上，对标行业优秀企业，在把握好度的基础上奋发有为，确保关键指标、关键领域收获新成效，达到新高度。3 .善学习、勤思考、勇创新。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学习，提高认识，提升观念，不断拓展自身素质和专业技能，用新理论、新观念、新方法手段开展工作，更好的适应岗位需求，为企业

3、高质量发展做出贡献。4 .知敬畏、存戒惧，守底线。坚定理想信念，永葆党员本色，坚定党员操守，以坚定的意志和高度的责任感，严以修身、严以用权、严以律己，明规矩，立足新岗位、新职务，以实际行动践行“感恩、知责、律己、有为”的基本要求，树立和发扬好的干事作风，真抓实干，善作善为,用心用情用力干好本职工作。三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。篇2：公司党委宣布由我担任大大厂长一职，我衷心感谢公司的培养和信任，我本人坚决拥护公司党委的决定，并坚决服从组织的安排。在当前钢铁行业周期性

4、下行的关键时期,组织安排我到炼铁厂与大家一起并肩作战。新的岗位，动力与压力并存、挑战与考验叠加，我深感责任重大、使命在肩。我一定全力以赴和分厂领导班子一起，带领全体干部员工向公司交一份满意的答卷。针对后期的工作，我郑重作出以下承诺，并诚恳接受监督：一、工作目标1.2.3.二、重点工作方向和措施1 .抓班子带队伍作风先行促提升。以“班子讲团结、干部强作风、全员提素质”为总目标，制定下发*干部管理五项规定，抓干部、抓关键、抓精细来提效率、提业绩；以“处级管项目、科级挂指标、岗位明职责”为原则,构建“责、权、利”对等的科学绩效评价体系；修订*厂绩效考核办法，定主责、抓协同、强激励、硬约束，倒逼干部作

5、风及执行力再提升；以“问题在一线发现，问题在一线解决为出发点、精简会议”下发*厂关于强化会议统筹的通知，规范精简流程，让各级管理人员用更多时间进入生产现场解决实际问题；以“扎实推进五层级人员培训”为抓手，下发*厂五层级人员培训方案，让“干好本职工作是基本要求，干优本职工作是最终目标”成为工作新常态。2 .盯指标强举措助力同心抓生产。紧盯日产23000吨目标，1号高炉稳步强化，4号高炉兼顾好护炉生产，5号高炉继续发挥好高效生产。固燃成本在8月基准上降低2.6元/吨,紧盯固燃消耗w60kgt目标，结合焦沫与焦面性价及时优化配比结构，确保成本最优；稳定用水用碳及厚料均质烧结,进一步强化烧结生产过程管

6、控，促进成矿率提高（目标：成矿率70%）；同步有效推进槽下筛板更换，降低5mm高返比例（目标：21%）,促进固燃成本台阶式降低。3精操作优炉料提质增效结硕果。燃料成本在8月基准上降低17.6元/吨,其中：焦比w360kgt,煤比165kgt,燃料比W525kgt,大高炉焦炭负荷达到4.7-4.9,小高炉焦炭负荷达到4.6左右，同价下指标降本15.5元/吨；成立炉况管控小组，抓内部工长操作，统一三班操作思路，优化上部调剂，实行“大矿角，小角差”布料模式，提高煤气利用率，坚持大矿批冶炼，稳定气流的同时改善煤气利用率；在炉况运行稳定情况下，推行稳硅降硅操作；抓精细化操作管理，严控外围事故，杜绝设备、操作、生产组织对高炉影响，提高全风作业率；喷煤优化方面前期在5#高炉试验*混煤，试验效果良好，性价比在喷煤中排名第1位。5#炉全部使用*混煤，保供3-4万吨/月，吨铁降本2.1元/吨Q三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。