公司组织架构图及岗位职责.docx

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1、公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：(1)直线制；(2)直线职能制能；(3)事业部制；(4)矩阵组织形式；(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是：1 .根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。2 .根据公司发展，

2、和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。3、在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图三、各部门岗位职责：(一)董事会职责根据公司法规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。1.负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大

3、事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。2 .召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3 .提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。4提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。5 .定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。6 .签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；7 .签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。8 ,处理其他由董事会授权的重大事项。9 .制定公司的基本管理制度。