文旅集团公司各部门下半年工作计划摘编.docx

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1、文旅集团公司各部门下半年工作计划摘编篇1:集团党委年中工作会议召开后，演艺部高度重视，迅速组织学习传达会议精神，认真谋划下一步工作思路，加快推动各项工作全面提质、领跑争优。一、高擎思想旗帜，深入推进党风廉政建设。引导党员干部深入学习党的二十大精神和省委、市委重要会议精神，确保主题教育取得实效；抓好基层组织建设，严格落实党管责任；深入推进党风廉政建设，把党风廉政建设和反腐倡廉工作与演艺集团业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二、突出精品创作，持续擦亮文化自信底色。持续打磨提升淮剧范公堤，放大淮剧小镇的社会效益，完成灵魂三部曲之淮剧小区的剧本创作，推进音乐剧归、淮剧裂帛的创作排演，加快推动舞蹈

2、鹤鹿同春、歌曲画梦的创作落实Q三、聚焦核心指标，积极拓展商业演艺市场。积极转变思维，激发市场主体活力，以精品文艺繁荣市场，市场机制反哺创作为目标，加快提升市场化水平，拓宽创收渠道。积极申报国家、省市各类艺术基金资助项目，主动对接文旅商演活动，拓展商业演艺市场及文旅演艺市场，提升优秀剧目的盈利能力。四、坚持多措并举，做靓文旅融合特色文章。聚焦文旅演艺重大特色项目，全面落实文旅融合要求。持续编排提升串场河景观带文艺演出质量，打造串场河名片；积极打造城市阳台惠民文化阵地，做好每周两场的常态化演出工作，提高城北文化软实力，打造XX文旅新地标。五、聚力文化惠民，满足人民精神文化新需求。擦亮“我们的中国梦

3、-文化进万家”、“爱满XX-与民同乐”、“宣传二十大一文化进万家”淮剧进商超等文化惠民品牌;做好“2023中国XX国家湿地舞台艺术展”后续精品剧目演出及宣传工作。六、注重人才培养，建设高质量演艺人才队伍。充分发挥优秀员工的传帮带作用，努力打造一批德艺双馨的高质量演艺人才队伍，引进一批“高精尖”文艺人才，确保艺术传承和发扬后继有人。组织演员参加国家、省级声乐、舞蹈赛事和技能培训，为打造XX文化名片争光添彩。七、加强风险管控，坚决守牢安全生产防线。加强安全防范和常态化隐患排查整治，切实履行安全生产工作责任制，持续推动隐患问题整改落实到位。开展安全培训，提升集团全员安全知识普及和一线员工处理突发事件

4、能力。督促隐患整治，确保从发现问题到隐患整治形成闭环。强化值班值守，确保安全生产形势稳定向好。篇2：为进一步贯彻落实集团党委工作会议精神，XX公司对照2023年集团工作思路，结合XX景区整体运营管理目标及发展要求，制定下半年工作思路举措。一、抓党建引领。持续加强政治建设，不断夯实思想根基。采取多形式、分层次、全覆盖的培训形式，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，推动学习成果转化为工作落实。严格落实从严治党，抓好党风廉政建设。认真履行岗位职责，坚决执行党的纪律，坚持逐层逐级约谈提醒，形成常态化监督机制。将党建工作融入景区服务，以党建引领提升XX景区服务水平和质量,增强景区发

5、展“软实力”。二、抓运营管理。创响特色品牌，打造文旅标杆。持续推进XX景区品牌战略提升计划，打造汉韵唐风文化品牌、民国风情文化品牌、景区湿地生态牌，构建新型文旅生态,打造标杆文旅项目品牌。创新运营举措，丰富旅游业态。巩固春夏秋冬四季限定活动、推陈出新季度亮点及爆点活动，持续提升更新业态，提升景区品牌影响力。创优规范管理，提升景区品质。进一步完善景区管理规章制度，严格绩效考核兑现制度、规范运营安全制度，实现景区运营项目可持续发展。创造爆点话题，突出宣传引领。拓展深化五大街区各自品牌定位形象，深挖五大街区文化价值，以高质量的宣传为线下引流撬动杠杆、盘活景区活动。三、抓风险管控。签订安全生产责任书，

6、明确安全生产责任，夯实景区安全生产基础；进一步完善财务制度的建设，持续推进不动产证办理工作，明确财务工作架构和职能，改革票务管理模式。篇3：集团审计部紧紧围绕大会部署的目标要求，坚定信心，统一思想，以“强监督、控风险、促发展”为主线，构建“事前、事中、事后”全过程审计监督格局。一、完善内控制度。坚持问题导向，规范工作运行，健全内控制度，推动内审工作规范化、制度化建设，构建“大审计”格局。审前，全方位征询问题线索，提升审计监督的精准性；审中，邀请相关部门全过程参与会议讨论,以更灵活的方式加强审计全过程会商，提升审计监督时效性；审后，及时会商研判线索问题等，有力推动问题整改、追责问责和制度完善。二

7、、推进问题整改。坚决配合省市各专项审计调查并聚焦反馈问题，对号整改、完善台账，加快与审计部门对接，尽快整改、尽快销号Q同时，深化审计巡察成果运用，发现共性问题，并举一反三、完善机制，确保同类问题不再出现。开展自查自纠，推动前置整改。三、重抓项目审计。重点审查工程招标、建设、变更、验收和结算付款等关键环节，做到事前控制、事中监督、事后审计相结合，对工程项目实施全过程跟踪监督。重抓工程总承包全过程管理，坚决防范工程无序变更；加快推进竣工项目审计，为集团重大项目建设保驾护航。四、提高财审成效。充分发挥内审“免疫系统”功能,任中审计、离任审计、经济责任审计、重大专项审计相结合，构建全过程审计监督格局。

8、加强协同配合，形成审计监督合力，做到应审尽审，全面覆盖。对集团服务采购、物资采供、第三方合作、现金支付、票据结算等关键环节重点审查，坚决防止出现制度缺位、管理真空现象。五、严管服务机构。积极理顺主次关系，统筹内审外审力量，严把竞争入口关、程序结果关、执业质量关，建立信用质量评价和动态淘汰机制，对中介机构资质、服务、信誉、质量等情况实行全方位跟踪管理和量化考核，确保审计程序规范、审计结果真实可靠。六、加强自身学习。以锻造勤奋、干净、担当的队伍为重要工作目标，加强团队建设。钻研业务知识，积极参加与岗位相关的国家资格考试。增强实战能力，提升岗位技能水平，做到任其职，尽其责。篇3：8月11日集团召开党

9、委工作会议，集团人力资源部迅速组织学习、统一思想认识、明确目标任务，贯彻落实集团党委工作会议精神。一、加强人才梯队建设，深入实施人才强企战略。坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，做好人才评估和人员招聘选拔，打造优质人才梯队。坚持“专业培养和综合培养同步进行”的原则，进一步开展各类培训工作,外培和内培相结合，“走出去”和“请进来”相结合，分级分类培训。充分发挥集团“名校优生”等青年人才生力军作用，开展轮岗交流，深入一线锻炼，为集团各产业高质量发展提供有力人才支撑。二、重点建设专业人才队伍，充分激活专业人才优势。结合集团产业发展需要，注重专业技术人才和高技能人才的引进和培养，探索通过师带徒、

10、校企合作、技能研修等形式，开放式培养专业人才，让高技能人才与高质量发展“双向奔赴”。三、健全考核评价体系，激发企业内生活力。坚持“以绩效论英雄，凭实绩分胜负”的鲜明导向，坚持实施“三考”结合的考核举措，不断健全集团考核评价体系，完善考核内容，优化考核程序，强化结果运用，充分释放考核“指挥棒”效应，以考核促落实，以考核促提升，以高质量考核推动集团各项工作高效推进。篇4：集团2023年党委工作会议召开后，招投标办公室认真贯彻落实大会精神，并紧紧围绕“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，不断推进招投标工作制度化、规范化、程序化，全力保障集团在企业化市场化发展道路上走深走实。一、加强理论学习。认真学习

11、党的二十大精神，深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，增强全面贯彻落实的自觉性和坚定性，做到学思用贯通、知信行统一，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。二、加强制度建设。依据中华人民共和国招标投标法、江苏省招标投标条例等政策性文件，结合集团工作实际情况，修订和完善规章制度，同时，学好制度、用好制度，并抓好制度的落实执行，建立“按制度干事、依制度管人”的良好机制，规范工作行为，严肃工作纪律,推动各项工作任务的顺利完成。三、加强人才建设。大力培养招投标专业人才，提高部门工作效率，提升集团招投标、采购水平。今后将开、评标过程出现的问题每周以谈话、生活会的形式进行沟通讨论研究，同时提

12、倡“放手干”，通过不断地实践，积累工作经验，提升工作水平。四、高效完成工作。力推部门工作规范化、标准化，抢抓市级层面推广招采文件标准化契机，对已招标项目资料电子化存档；持续建立集团业务相关联专业的各类招标文件范本，运用范本开展招标工作；开展对已完工程项目的数据指标分析统计，加强全员全过程成本控制建设工作。五、加强文件质量。招标文件作为投标人编制投标文件的重要依据，直接影响着招投标结果和合同履行水平。依据招标活动政策法规，紧跟国家政策导向进行修订完善,编制完善*集团招标文件范本，逐步使招标文件规范化、标准化，提高招标文件编制质量。六、强化廉政意识。抓好部门廉政建设，筑牢拒腐防线强化案例警示教育，

13、用身边事教育身边人，吸取教训，引以为戒，把廉洁自律学习常态化Q树立正确的价值观、权力观，不为物欲所动，不办出格之事，不贪蝇头小利，不取不义之财，时刻牢记纪律规范的约束和教育惩戒的威慑。七、加强信访维稳意识。牢固树立大信访、大服务的观念，强化政治意识、大局意识和职责意识。加强源头管控，在招标文件编制中相关条款设置必须以相关政策性文件为依据，避免为后续开评标及公示期间造成澄清、质疑、投诉问题多发。篇5：集团法务部贯彻落实集团党委工作会议精神，规范集团及各子（控）公司法律事务管理工作，防范市场风险与法律风险，促进集团依法经营管理，实现依法治企Q一、进一步明确职责分工。根据“大部门、小分组”原则，部门

14、设两组四岗，分别为合约审核组、诉讼跟踪组、知识产权保护岗、信用管理岗、普法宣传岗、档案归集岗。二、完善内控管理制度。结合集团实际和法律事务管理需要，拟起草外聘法律服务单位管理办法重大决策法律论证及重大事项双重法律审核制度集团合规管理指引纠纷及诉讼案件管理办法，组织调研编撰重点领域合规管理负面清单。三、加强外聘服务单位管理。建立完善包含常年法律顾问、专项法律顾问、诉讼专案代理律师事务所等三种类型的律师事务所和律师资源库，择优聘用并严格规范对所聘用律所、律师的监督与考评。四、强化信息化管理。开发法务信息化管理平台，以大数据手段实现法律合规风险实时监测、自动预警及在线识别、分析和防控，促使集团各项经

15、营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。篇6：集团党委工作会议召开后，文旅板块认真组织学习会议精神，紧扣“三张考卷”要求，重抓运作经营主题，动员文旅板块全体干部职工务实担当、团结奋进，共同推动文旅板块各项工作走在前列。一、旅游年卡多措并举确保完成年度目标任务。通过重抓县市区、携手合作景区、拓展新渠道等手段，高质高效完成年度工作目标。做好旅游年卡”扩容和增值”文章。持续提升年卡服务质量，做优年卡售后服务；联动*商城，构建会员积分体系及年卡用户专享优惠产品专区；研发旅游年卡周边产品，发挥旅游年卡增值作用。二、旅游集散中心优化XX站贵宾厅服务。提升服务品质，改造贵宾厅，开通特色平台接送、购票高峰

16、期贵宾厅优先取票等服务；转变销售模式，开拓团体市场；拓展宣传资源，实现合作企业服务再升级。完善集散大厅功能、串联三级旅游集散中心。推出旅游集散中心一卡通；完善集散中心共建共享体系，串联各区县旅游协会，与各区县文广旅局建立资源共享、信息共享体系；承办优秀导游评比、优秀景区评比等活动，展示集散中心新形象；开通400热线平台游客留言功能，及时掌握游客动态需求。三、文化创意平台坚持文创研发到推广全链式发展。加强“湿与远方”“又见大夫”“大洋湾”等系列文创产品研发、设计、生产营销；瞄准集团内部需求，定制景区、餐饮、酒店等高品质文创产品；加快县市区业务拓展，推动务实合作。加强公司设计力量，激活专业人才优势。推行文创项目经理制，完善产品元素提炼、原创设计、产品应用、营销推广等环节人员配备；加强校企合作，发挥高校设计团队资源优势；寻求头部企