全过程工程咨询服务施工阶段统筹协调管理工作指引.docx

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1、全过程工程咨询服务施工阶段统筹协调管理工作指引1.1 质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：(1) 督促有关单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；(2) 制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；(3) 参与重要节点的中间验收，协助发包人组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改；(4) 按照发包人意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；(5) 编写工程

2、单体及联动调试方案报发包人审定，并组织工程设备的联动试车；(6) 参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和发包人确认标准对工程是否达到合同约定标准向发包人提出书面意见。(7) 组织施工单位在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。(8) 接受发包人对承包人提交的施工日报表、周报表、月报表的审核。每天向发包人报送当天简报，每周向发包人报送本周周报，每月向发包人报送本月月报。(9) 定期对施工单位管理人员进行技术培训、交底及考核分析，改善不足并提出下期考核要求。协助施工单位完善现场管理，对施工组织设计和各类施工方案，采取承包人、监理

3、、施工三方联合评审及优化，不断提高施工单位的技术管理水平。1.2 进度控制(1) 根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据发包人制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报发包人批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；(2) 按照发包人制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报发包人审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；(3) 根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；(4) 严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采

4、取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；(5) 定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；(6) 协调总包单位及各独立承包商、市政配套单位及甲供材料、设备供应单位的进退场时间及相应的施工周期；(7) 利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。(8) 根据发包人要求每月向发包人提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向发包人汇报施工现场的情况；(9) 做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；(10)及时审核和处理有关单位提出的工期索赔事宜；(11)审核承包商各项施工

5、准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；(12)按照项目管理会议制度，组织每周会议。1.3 施工安全管理(1) 按照政府及行业管理的有关规定，协助发包人办理工程安全监督报批等有关手续；(2) 制定本项目的安全施工要求，并督促各有关单位认真贯彻、执行；(3) 明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；(4) 协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；(5) 对

6、工地现场施工(生产)安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；(6) 一旦发生意外事故，施工单位应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报发包人，并提出事故处理意见供发包人参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；(7) 负责督促各单位加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；(8) 落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与发包人签订安全施工协议；(9) 协助发包人接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；1.4 文明施工管理(1) 制定本项目的

7、文明施工管理制度、细则，并督促有关单位认真贯彻、执行；(2) 明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；(3) 施工单位进场后，督促施工单位根据总平面布置进行细化和自身的施工方案、调整进度要求，报发包人批准后实施；(4) 控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周转材料投入情况，使其满足现场施工要求；(5) 制定文明施工管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足文明施工的要求；(6) 督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经发包人批准后，督促其实施，并定期

8、检查。确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，同时满足发包人的要求;(7) 定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的施工行为及时进行纠正和查处。(8) 接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；1.5 移交管理(1) 组织总包单位对工程实体进行移交前检查，做好对工程未完工部分的施工和已完工需整改内容的施工。(2) 向发包人移交完整的工程资料。1.6 档案和信息管理(1) 建立信息管理系统及制度。(2) 建立建设信息流转体系，制定各类信息文件的处理流程，使信息及时传达及处理。(3) 接受发包人及上级主管理部门的相关文件，并及时下发各相关单位执行。(4) 作为工程各参建单位的文件、信息接口，及时处理、归档及传达给发包人和上级。(5) 及时备份，建档及保管建设的相关文件、档案,项目结束后转交发包人。(6) 负责本项目所有竣工资料的收集、汇总，并组织办理竣工资料的备案。(7) 编制年度、季度和月度工作报告，报发包人及有关部门。(8) 建立工程统计台帐(设计文件、来往文件、工程变更、支付、结算等)。(9) 信息管理的其它工作。