某地产公司工程经理绩效考核表.docx

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1、某地产公司工程经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1分102.施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2分3.职责范围内未出现较大质量/事故出现事故的一次扣5分4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1分工作品质1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2分102.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣1分3.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣1分J-效率1.按公司要求能否及时完成

2、本月工程进度计划未及时完成的一-次扣1分102.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案未及时组织的一次扣1分3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理未及时处理的一次扣2分4.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快

3、速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监督预算的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目进度计划、材料供应、资金需求计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公

4、司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分容表仪仪1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分通调L善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的次扣1分3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通未达到要求的次扣1分队神团精1.具有与部门内部或协作人相互配

5、合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心L忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：签名：Fl期：行政办公室意见签名：_.日期：_总经理助理/副总经理意见签名：一_日期：备注:1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%：累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）o部门经理（考核及面谈）o行政办公室（核准）力副总（审批）Q行政办公室（办理、存档）