某有限公司财务部长月度考核表.docx

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1、某有限公司财务部长月度考核表考核要素权重(%)次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩资金管理10财务分析15会计核算15资产管理10资料管理5人员管理10其他任务(含学习任务)5奖惩记录人事主管签名:年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。

2、服从性A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动,尽心尽力;B工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D不太愿意为其他

3、部门和同事提供帮助和配合;E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。资金管理调度公司资金,保证公司日常合理开支需要的供给;由于主观原因没按时提供资金一次扣2分督促有关人员对应收账款的催收工作,没履行职责扣2分。财务分析对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告,每拖延一天扣2分资产管理产品、在产品的盘存和财产清查,保证账物相符,账目错误一处扣1分;会计核算督促会计及时、准确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账。核算错误一次扣1分,未按要求填制会计凭证一次扣1分,未按制度审核一次扣2分。资料管理会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理,不出差错。出错一次扣2分;档案管理不规范,不能及时查找一次扣1分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理

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