企业内部控制组织架构调研表.docx

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1、企业内部控制调研表-组织架构第一号组织架构：是明确爸事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排。至少需关注的风险点（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。序号控制要点是否已设立内控措施相关制度或文件的名称制度条款是否已执行执行效果（以达到控制目标的程度分：优/良/中/差）备注是否是否设计（一）治理结构的设计1制定公司章程2制定股东（大）会议事规则3制定董事会议事规则4制定监事会议事规则

2、5制定总经理工作细则6明确董事会职责权限、任职条件、议事规则和工作程序7明确监事会职责权限、任职条件、议事规则和工作程序8明确经理层职责权限、任职条件、议事规则和工作程序9确保董事会、监事会和经理层决策、执行和监督相互分离、形成制衡10董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规11董事会、监事会和经理层的人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求（二）内部机构的设计12制定公司组织架构、部门职能与岗位设置相关管理制度13制定公司权限管理制度14制定公司授权管理制度15按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑，合理设置内部职能机构16内部职能机构职责权限明确，避免交叉、缺失或权

3、责过于集中17企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系18企业重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务（自定标准）等应当按照规定的权限及程序实行集体决策审批或联签制度19在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的制衡要求20企业对内部组织机构设置、各职能部门的职责权限、组织的运行流程等有明确的书面说明和规定其中：制定组织结构图制定员工手册制定业务流程图制定岗（职）位说明书制定权限指引制定授权审批制度21企业是否存在关键职能缺位或职能交叉的现象22企业建立关键岗位员工轮换制度23企业建立关键岗位强制休假制

4、度24以下不相容岗位是否分离：其中：可行性研究与决策审批决策审批与执行执行与监督检查25企业以下职位是否交叉任职：其中：董事长和总经理为同一人董事会成员和经理层人员重叠2623企业是否对董事、监事、高管及全体员工的权限有明确的制度规定。拥有子公司的,应制定投资管控制度24拥有子公司的,应通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。重点关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大融投资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项二运行（一）公司治理结构的运行情况1董事、监事、经理及其他高级管理人员的行为能力、道德诚信、经营管理素质等是否符合履职要求2董事、

5、监事、经理及其他高级管理人员的任职程序是否符合公司章程和制度规定3董事、监事、经理及其他高级管理人员是否依权限忠实、勤勉的履行职责4公司董事和监事各有多少人5本年董事会是否有召集股东（大）会并向股东（大）会报告，本年股东（大）会召开多少次6本年董事会召开多少次7董事会是否认真执行股东（大）会决议8监事（会）是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督；在发现违反相关法律法规或损害公司利益时，是否能够对其提出罢免建议或制止纠正其行为等。9经理层是否认真有效地组织实施董事会决议；是否认真有效地组织实施董事会制定的年度生产经营计划和投资方案。10经理层是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等

6、：本年销售收入的预算达成率是多少本年生产产值的预算达成率是多少本年利润总额的预算达成率是多少（二）内部机构的运行情况11目前的组织机构是否已公司的发展战略匹配12目前的内部机构设置是否适应内外部环境的变化；是否以公司发展目标为导向；是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率；13是否明确界定各机构和岗位的权利和责任，不存在权责交叉重叠，不存在只有权利而没有相对应的责任和义务的情况等。14是否存在不相容职责不分离的情况，如有发现，是否已纠正或采取其他控制措施15权力制衡情况：机构权力是否过大并存在监督漏洞；机构权力是否被架空；机构内部或各机构之间是否存在权力失衡等。16内部机构运行是否

7、有利于保证信息的及时顺畅流通，在各机构间达到快捷沟通的目的。(1)信息在内部机构间的流通是否通畅，是否存在信息阻塞；(2)信息在现有组织架构下流通是否及时，是否存在信息滞后；(3)信息在组织架构中的流通是否有助提高效率，是否存在沟通舍近求远。17公司是否定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现缺陷及时进行优化调整。如有，请具体说明。18内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化作出及时调整。如有，请具体说明。19组织架构的调整是否充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批20各机构和员工是否按规定的权限履行职责，本年有否发现越权情况？21本

8、年如有发现越权情况，是否已纠正，纠正情况如何(请具体说明)22授权书是否经授权人、被授权人和审批人签字确认、统-编号盖章后，方能正式生效。23授权书的授权范围是否恰当和明确24在授权期限届满、被授权员工在授权期内离职或转换岗位等情况时，企业是否立即终止授权，办理相关变更手续。(三)子公司的管控25拥有独峦去人子公司的企业，应当重点关注子公目在业务、资产、财务、人员和机构等五个方面的独立性：其中：子公司应当拥有独立的产供销系统，避免关联交易子公司资产与母公司资产严格分开，完全独立管理子公司拥有自身的劳动、人事及工资管理体系子公司拥有独立的财会部门，独立会计核算体系子公司应当保留独立的银行账户子公司内部机构应当独立，不与母公司合署办公26子公司的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员均专职在子公司工作，并在子公司领取薪酬的，不应在母公司担任任何职务。27母公司向子公司推荐董事、监事、经理等人选须通过合法程序进行，不得干预子公司董事会和股东大会行使职权、作出人事任免的决定。备注：1、“制度名称”填列对控制要点进行规范的制度名称。2、“制度条款”填列对控制要点进行规范的制度内容在制度中的具体条款。