股份有限公司常务副总经理高管人员关键业绩指标.docx

《股份有限公司常务副总经理高管人员关键业绩指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股份有限公司常务副总经理高管人员关键业绩指标.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、股份有限公司常务副总经理高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自大正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值.得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分;3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2净利泄同上财务部报表3主营业务收入同上财务部报表4产品业务收入同上财务部报表5新领域收入先由公司经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制相应统计公式同上财务部报表6新签合同额公司整体同上市场营销部报表7回款率公司整体同上财务部报表8五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非

2、生产性费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表9品牌推广目标市场受众对品牌认知度1） 2目标值，得满分2） V目标值的80%,不得分3）其余按线性关系计算第三方调查10干部培养考核评分：同上人力资源部干部评价报告及调查11员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满意度调查结果12关键人才流失率关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5%,加IO分，最高120分:3）目标值的130%,不得分：4）其余按线性关系计算人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单13安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1） N目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计