讲稿：构建企业与职工命运共同体.docx

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1、讲稿：构建企业与职工命运共同体党的二十大报告中鲜明指出，“必须坚持人民至上”。中国共产党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，人民性是马克思主义的本质属性。公司党委始终将职工利益摆在首位，深刻理解构建企业与职工命运共同体这一理念，充分发挥职工主人翁作用，保证全过程职工参与，确保企业价值观与个人价值取向保持一致。在不断的探索中，企业将“脑子要想事、眼里要有活、多往现场跑、亲自上手干”的工作理念贯穿构建企业与职工命运共同体的始终，打通了堵点、汇聚了合力，让企业与职工同心同向、同频共振，共谋企业建设、共享发展成果，构建起更加紧密的企业与职工命运共同体。一、深刻认识构建企业与职工命运共同体的重要意义党

2、的二十大报告鲜明指出，“全面发展全过程人民民主，保障人民当家作主。”对国铁企业而言，要推动企业高质量发展，必须始终坚持以人民为中心的发展思想，坚持发展全过程人民民主，坚持人民主体地位，辩证理解企业与职工的关系，深刻把握企业与职工同呼吸、共命运、心连心的血肉联系。（一）构建命运共同体是坚持以人民为中心的重要内容习近平总书记指出，“坚持一切为了人民、一切依靠人民，始终把人民放在心中最高位置。”面对当前复杂形势和艰巨任务，国铁企业改革发展面临诸多风险和挑战，构建国铁企业与职工命运共同体是必然要求，也是构建人类命运共同体的有益探索和具体实践，更是国铁企业的奋斗目标，需要始终坚持以人民为中心的理念，始终

3、站在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的高度去想问题、办事情、抓工作。（二）构建命运共同体是中国铁路高质量发展的重要保障习近平总书记强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”这充分说明了国铁企业的政治属性。面对日新月异的改革发展要求，国铁企业要兼顾服务社会和企业持续发展的双重目标，不断践行“让旅客出行体验更美好”的承诺，就必须准确把握“命运共同体”这一理念，建立企业与职工“你中有我、我中有你”的紧密联系，使企业和职工在思想认识上达到统一，进而增强“时时放心不下”的责任感和使命感，有效推动新时代铁路事业高质量发展。（三）构建命运共同

4、体是凝聚工作合力的重要方式局集团公司领导干部会议深入分析了面临的严峻形势，深刻表明了经营工作在整体工作当中极为重要的地位。面对当前内外部环境，企业要追求效益最大化的目标，就必须在经营战略和策略上做出相应改变。要更加密切企业与职工的血肉联系，坚定实现强局富工目标的决心，用构建命运共同体的方式形成企业与职工同向发力、同频共振、相互促进、相得益彰的强大合力。二、深刻把握构建企业与职工命运共同体的基本要求构建企业与职工命运共同体，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，是落实习近平总书记对国有企业改革发展新要求的主要途径，是推动国铁企业高质量发展的必然要求。对于国铁企业而言，要从“人民铁

5、路为人民”的高度，把握“命运共同体”理念，让企业和职工在思想认识上达到统一，建立相互依存、相互促进的命运共同体。构建企业与职工命运共同体，也是贯彻落实人民至上的要求，必须充分调动职工的积极性、主动性、创造性，最大程度发挥职工主人翁作用，充分激发广大职工的智慧和潜能，汇聚奋进新征程的磅礴力量，形成“共谋企业建设、共享发展成果”的良好氛围。构建企业与职工命运共同体必须找准切人点、发力点，从企业和职工最关心、最直接的利益人手，找到最大公约数、画出最大同心圆，树立共享共荣意识，不断提升职工对企业的满意度，进而增强职工的使命感、获得感、幸福感。（一）使命感是构建命运共同体的基础使命感是决定职工行为和思想

6、的精神因素。强烈的使命感，是协调各方行动、实现和谐统一的精神基础，更是企业的灵魂，是广大职工的精神支柱、行为准则和动力源泉，是凝聚全体职工合力、提升攻坚克难能力的行动指南。（二）获得感是构建命运共同体的保证让企业成为成就职工的平台，营造“有平台、有资源、有收获、有回报”的良好氛围，有效增强职工的公平感和获得感，提高职工的满意度。企业为职工提供发展平台和利益保障的同时，也增强了职工的归属感和向心力。（三）幸福感是构建命运共同体的目标企业在自身取得发展的同时，要为职工提供成长成才的机会，营造“共治共享、命运与共”的良好氛围，实现职工个人与岗位的最佳匹配,让企业成为职工实现人生价值的舞台，激发职工的

7、积极性、创造性，增强职工的幸福感，从而推动企业和职工同步发展、共同成长。三、深入查摆制约构建企业与职工命运共同体的突出问题古语有云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”充分说明，管理干部既要有全局视野，又要有过硬本领，这也是构建企业与职工命运共同体关键所在。面对构建命运共同体的迫切要求，还存在一些亟待解决的问题。（一）思维方式不合逻辑，在“脑子要想事”方面存在差距部分干部业务素质、综合能力不高导致对新知识、新要求、新形势、新变化不能真正掌握，想问题不全面、不深刻，缺乏大局意识和整体观念；干起工作不分主次，遇到问题不会分析，上级政策不能理解，造成工作开展问题频发，不能真正将“想干

8、事、干成事”落到实处。（二）工作态度不够端正，在“眼里要有活”方面存在差距部分干部思维方式不合逻辑导致工作抓不住重点，只为完成任务，不求创先争优，甘当“撞钟和尚”，缺乏对工作的深入研究、对问题的深入分析、对效果的实际考证。一些干部工作不在状态，缺乏主动思考、主动研究的自觉性，缺乏积极有为、善于作为的主动性。（三）工作标准亟需提升，在“多往现场跑”方面存在差距部分干部态度不端正导致工作标准不高，只满足于“做了”，但做的效果差；只满足于“检查了”，但发现的问题质量不高；只满足于“完成了”，但完成得漏洞百出。在工作标准和实际落实上存在“两张皮”问题，不能始终坚持高一格、严一档、紧一扣，缺乏时时处处争

9、一流的劲头，职工干惯了、干部看惯了的问题仍未完全杜绝。（四）方式方法创新不够，在“亲自上手干”方面存在差距方式方法是否得当，要通过现场反馈检验。部分干部工作标准低导致不能根据新形势、新变化创新工作方式方法，对于关乎职工切身利益，尤其关系队伍稳定等方面的问题，干部在先一步了解矛盾点和深一步学习政策办法上存在差距，缺乏以全局视野看待问题和解决问题的能力。四、深入思考破解制约构建企业与职工命运共同体的科学方法习近平总书记指出：“共产党人必须牢记，为民造福是最大政绩。”面对制约构建企业与职工命运共同体的突出问题，必须牢固树立问题导向意识，瞄准问题、靶向施策，制定相应整改措施，从而提升整体工作效果。各级

10、管理干部要以党的二十大精神为指引，牢记“六个必须坚持”“三个务必”，以“脑子要想事、眼里要有活、多往现场跑、亲自上手干”的工作理念,破解制约构建企业与职工命运共同体的枷锁,进而形成指导具体实践的科学方法。（一）脑子要想事要站在铁路企业角度，以“首善”标准，想自己分管的事。始终胸怀“国之大者”，在站位、格局、视野等方面，对照岗位标准、责任要求，思考工作落实，统筹谋划、全盘布局，尽善尽美、善作善成。（二）眼里要有活做好眼前的事，更要看到长远预期，决不能出现“解决一个问题，留下十个遗憾”的情况。一方面，要提升工作质量和效果，高质量完成眼前的工作，有预见应对好可能出现的突发状况。另一方面，要习惯用“国

11、之大者”的角度看问题，让工作效果发挥最大作用。（三）多往现场跑坚持和发扬实事求是的优良作风，坚持从实际出发。要做到广泛听取意见、建议，充分发挥职工首创精神，真正做到摸实情、看实况、查实效，从职工角度想问题、做决策，从工作角度解难题、办实事，从管理角度提效率、聚民心，为高质量开展工作把准方向，增强针对性。（四）亲自上手干在充分思考、充分研判、充分调研的基础上，亲力亲为开展工作、制定措施、强化督导。在落实上，要从务实、高效、管用的角度出发，结合工作实际，制定科学合理、易于理解、便于操作的办法措施，让办法措施成为解决实际问题、破解困难堵点的“金钥匙”。五、深入实践畅通构建企业与职工命运共同体的“最后

12、一公里”党的二十大报告中指出，“人民民主是社会主义的生命，是全面建设社会主义现代化国家的应有之义。”构建企业与职工命运共同体就需要充分发挥民主决策、民主管理、民主监督的重要作用，需要各级管理干部站在全局角度分析情况，把握职工核心利益，站稳人民立场，把解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为一切工作的出发点和落脚点，激发职工的责任心，调动职工的积极性，做到同频共振、同向同行。（一）全面领会，抓住核心，做好政策传达的“宣传员”构建企业与职工命运共同体必须形成二者相向而行的局面，企业为职工提供展示自我的舞台，制定深入人心的措施，营造和谐稳定的氛围，需要有凝聚共识、汇聚合力的宣传引导，更需要发挥思

13、想政治工作目标导向、价值导向、舆论导向的作用，形成从宏观到微观、从大局到细节、从企业责任到个人责任的思想共识，从而广泛凝聚起推动企业高质量发展的整体合力。（二）准确把握，问需于民，做好为民办事的“勤务员”各级管理干部要用好“我为群众办实事”载体，探索构建“群众说事、干部解题”工作机制，“身人”基层倾听诉求，广泛收集职工意见，倾听职工呼声，了解掌握改革难题、发展课题、矛盾问题，将实事办到职工心坎上，让职工感受到组织关怀，进而增强对企业的感情，对工作的热情。（三）多措并举，发挥优势，做好职工群众的“代言人”各级管理干部要发挥优势、深入挖掘、主动发声，将“脑子要想事，眼里要有活，多往现场跑，亲自上手干”工作理念贯穿工作始终，坚持奖励先进、鞭策后进原则，着力增强职工集体荣誉感，营造“创优争先、追求卓越”的整体氛围，让企业因职工而自豪、职工以企业为骄傲，进而激发构建企业与职工命运共同体的内在动力。构建企业与职工命运共同体是社会主义经济发展的必然要求，也是国铁企业改革发展的重要举措。面对新时代新征程提出的高质量发展新要求，必须将企业价值观和个人价值取向有机融合，在实现企业与职工目标一致的愿景下，助力新时代铁路事业高质量发展。