在2023年年中工作会议上的讲话（3篇）.docx

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1、在2023年年中工作会议上的讲话（3篇）目录1.校长在XX中文大学入学典礼上的讲话232 .总经理在2023年年中工作会议上的讲话263 .在2023年年中工作会议上的讲话34校长在XX中文大学入学典礼上的讲话今年是大学成立的第X年，在过去的九年里，我们从无到有，不断发展，还记得第一届我们只有XX学院，招收了XXX名学生，现在我们已有六大学院，拥有在校生逾九千人，今年，我们有了大学的第五所书院一一XX书院和第六所书院XX书院，XX书院在今年已经迎来了第一批新生。同时，大家可以看到我们的二期校园的建筑也都已经初成规模，再过不久，同学们就有机会在大学的田径场上奔跑驰骋，在未来的日子里，你们也将见证

2、着这所大学日新月异的变化，看着她一天天地变得更加美丽、更加壮大。在这里，我要感谢XX两地政府以及社会各界对我校办学的大力支持，同时也要感谢我们家长和同学们对大学的认可与热爱，是你们的信任与支持帮助这所大学不断突破、不断成长，使我们向着一所世界一流的研究型大学的目标不断迈进！在此，我特别要感谢在座的家长朋友们，感谢你们培养了如此优秀的孩子，并把他托付给了我们，很遗憾今天我们不能邀请家长朋友们来到这里，但我想请大家为他们鼓掌，是你们的信任与托付更令我们感到责任重大！同学们，在大学生涯开始之前，你一定要问问自己，你来大学是来做什么的？可能你会说，我是来接受教育的，我是来学习知识的。好像也对，但也不对

3、。同学们，大学是一段全新的旅程，它既不是你们高中生活的延续，也不是未来职业生涯的预备，大学的目的不在于教授了多少知识，传授了多少技能，大学是教你求学和做人的地方。钱穆先生曾经教导新亚的学子，课业是有限的，而学业是无限的，课业是可以修毕的，而学业是终其一生的，这才是大学教育的旨归与根本。你们来到大学，最重要的是能够在四年的大学生活里找到真正的自己，你想要如何度过这一生？你想要成为什么样的人？为什么想成为这样的人？又应该如何成为？只有找到真正的自己，方能够做到excellencewithsoul,才能够坚毅地、脚踏实地走你自己的人生道路。因此，同学们，我希望你们在大学期间，在课业之外,能够放眼更广

4、阔的人生，去探索、去求知，去向你的教授、导师学习他们人生的智慧与经验，去向你的朋辈同学了解他们的经验与思考，去走进乡村、走进田野、走进社会、走进异国他乡，去开拓自己的眼界，丰富自己的阅历，我希望你在大学期间所积累的所有的精神的财富与力量，能够指引你过好整个的人生，帮助你渡过成功，也渡过失败，有梦想者，心中就有灯，不怕夜路。立志要如山，要坚定不移，行道要如水，要百折不回。我常对同学们说，你来到这所大学，会发现身边都是聪明人，你能想到的东西他们也都能想得到，但最后为什么有的人会更成功一些呢？那是因为他们有比别人更加坚毅的品格。人生不是一帆风顺的，就像在大海上行船，起起伏伏是人生的常态，而我们要做一

5、名乐观坚毅的船长，风平浪静的时候能够欣赏大海的平静与广阔，狂风暴雨的时候能够有乘风破浪的勇气与决心。世界上的很多事情都要乐观地去看待,我们不能因为乌云来了，就怀疑太阳是否存在。很多时候，当我们感到困难的时候，我们要记住，历史的发展是循环往复的，是周期性的，困境总是暂时的，要做一个乐观的人，“悲观者常常正确，而乐观者常常成功”，要接受人生中的困难与挫折，并从中领悟生活教给你的宝贵的真谛。人不怕走在黑夜里，就怕心中没有阳光，有人在每个机会中看到困难，有人在每个困难中看到机会。我希望同学们在大学期间能够培养一到两件能够保持一生的爱好，学会热爱生活，欣赏艺术和大自然，有了这些爱好，无论未来遇到怎样的艰

6、难困阻，你都能够在黑暗中看到漫天的星光。那么，要如何做一个坚毅不拔的人呢？内心强大很重要,内心强大并不是霸道或者蛮横，而是，无论外界声音如何纷扰，你都可以遵循自己的内心，不为外物所移。你的内心就像一个“核”，不要轻易就被宇宙间的风吹散了，不要过于敏感，因为得到了一个C,或者GPA稍微低了一些，就无比焦虑。同学们，你如果太在乎负面的反馈，即使你再聪明，也走不了太远。同学们，为什么我要常常和你们讲要成为一个坚毅的人，还是因为你们能来到这里是不容易的，你们在同龄人中都已经是一名佼佼者，但这仅仅是你们人生的开始，有相当多的人，我看到在最后的人生中不是输在挫折上，而是输在最初的成功上，因为他们输不起。同

7、学们，你现在问自己，你输得起吗？总经理在2023年年中工作会议上的讲话今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势，全系统紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和全国两会精神，坚持高质量发展首要任务，守正创新、阵厉奋发，推动企业持续平稳发展，各项工作取得了新的成效。1.生产经营承压奋进。围绕全年目标任务，积极应对各方面困难挑战，全力以赴稳增长、提质量。一是抢抓市场机遇。召开经营工作会、海外工作会，加强市场研判与经营督导；持续优化市场布局，加强高端对接与前期介入；优化经营考核评价体系，确保在严峻市场形势下经营效能、

8、订单质量稳中有升。二是强化生产履约。部署开展项目管理提升专项行动，持续推进项目管理标准化、制度化、流程化；加强生产要素投入与保障，推动在建项目稳产达产，一大批境内外重难点工程顺利完工。三是推动提质增效。逐级细化落实提质增效工作方案，持续加强项目经济管理和经管队伍建设;加强亏损企业与亏损项目治理，强化二次经营统筹与考核兑现；提升供应链数字化、集约化管理水平。四是专注经济运行。进一步强化现金流、“两金”和应收账款周转率考核；强化重要客商履约能力预警；重点盯控“两金”增长过快的单位和项目；加强信贷集中与预算管控，持续拓宽融资渠道、创新融资模式。2.改革创新提档加速。持续贯彻新发展理念，按照既定部署，

9、加快推进各项改革创新举措落实落地。改革方面，开启新一轮改革深化提升行动；统筹部署加快建设世界一流企业“四个专项行动“；开展近五年新设机构后评价工作；大力支持工程公司属地化经营；持续推广项目群管理模式，加强“五优”分供商管理与考核。创新方面，推进创新激励政策“能给尽给、应给尽给”；持续加强创新平台建设，获批重组建设“极端环境岩土和隧道工程智能建养全国重点实验室”；X项科技重大专项结题验收；智能化、数字化转型“小步快跑”、有序推进。3.全面建设扎实推进。持续强党建、防风险、固根本，筑牢企业高质量发展基石。一是培根铸魂。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，狠抓“三基建设”，以高

10、质量党建引领保障企业高质量发展。二是防微杜渐。持续加强“大风控、大监督”系统建设与应用；加强内部审计结果应用，加强“法治铁建”与合规体系建设；坚持安全生产“双零”目标不动摇，始终保持安全生产监督检查和隐患排查整治高压态势；加强海外风险评估与风险防范,加快境外应急指挥系统建设。三是强基固本。组织开展三级公司建设专题调研，持续加大纾困解难力度；进一步加强专精特新企业培育与政策扶持；健全完善数据统计与分析机制;加强企业文化品牌建设与外宣工作；扎实推进乡村振兴、援疆援藏援青工作，积极投身救灾抢险和社会公益事业。总的来看，面对严峻形势和重重困难，系统上下攻坚克难、团结奋斗，各项工作都取得了不少成绩和亮点

11、。此外,公司在国资委刚刚公布的中央企业2022年度经营业绩考核中继续获评A级。在此，我代表股份公司，对各级各单位、全体干部职工的辛勤付出与不懈努力表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更要认清问题和不足。主要表现在5个方面：一是各产业集团发展不平衡。二是结构调整有所反复。三是部分单位经济运行质量不容乐观。四是部分重点改革创新任务进展较慢。五是基础管理仍不牢固。针对下一阶段工作，我结合存在的问题，讲X点意见。一、抢订单、保落地，舞好经营龙头1 .锚定经营目标。“xx”总部要当好“领队、教练、客服”，聚焦高端经营核心职能，统筹好、协调好、服务好各级经营力量，凝聚经营合力，确保守土有责、守土尽责。产

12、业集团要进一步增强分秒必争、时不我待的紧迫感和危机感,层层压实经营责任。三级公司要注重培育资质业绩，全面推行生产经营一体化，依托属地和在建项目，实现以干促揽、持续滚动发展，切实发挥好辅助经营作用。2 .紧跟市场趋势。要紧跟市场形势变化，找准经营重点,不断培育竞争新优势和增长新动能。继续将公招项目、总承包项目和海外现汇项目作为稳住经营大盘的“定盘星”，持续加大考核激励与内部协同力度。铁建投资、昆仑集团及各投资平台公司，要加快布局“两新”市场，开辟“第二增长曲线”。中铁地产等房地产主业单位，要平衡好土地储备与销售去化节奏，实现多元协同、平稳发展。海外“3+5”单位要适度向核心支柱市场、优质市场收敛

13、和聚焦，加强内外协同与结构调整。3 .确保经营质效。要加快推动项目落地。坚持“项目不开工、经营不收兵，上场不测算、经营不发奖”，压实经营团队主体责任；持续强化悬空项目治理，推动满足条件的中标项目应开尽开。要强化经营资源集约。统筹优化产业集团和三级公司经营网点，有序疏解重复布局、低效布局；压实各层级经营责任，督促引导各级各单位深耕细作、做深做透。要推进市场化经营机制改革。对内解放思想，构建和谐产业生态，加快形成“统分有序、各有侧重、协同合作”的内部经营格局；对外顺势而为，深度融入地方、扎根城市，建立广泛的利益共同体、命运共同体，实现合作共赢。二、稳产值、精管理，提高效率效益1 .推进稳产达产。要

14、破解生产难题。各级总部要坚持服务在前、管控在后，调集全公司资源支持生产履约，真正做到“围着项目转、盯着指标干”。要增强履约能力。各在建项目要科学配置生产要素，畅通审批链、供应链、资金链；重视工艺工法创新，全面提高工效；积极响应业主招标要约,常态化做好内外部信用评价工作，坚决守住“六条底线”，维护企业品牌形象。2 .强化精益管理。要加强预控与考核。将“双预控”贯穿项目全周期；坚持“以价值创造为导向”，持续健全完善项目经济责任考核兑现机制，激发项目一线的创效活力。要强化管理与生产资源集约。积极推行“项目群”管理模式和全员绩效考核，持续加强“五优”分供商和自有作业队伍建设；健全完善专业技能人才的市场

15、化管理机制；加快智慧供应链体系建设，提高基层集采的适应性和效率。要加强亏损治理与二次经营。坚持“减亏就是创效”，合理界定亏损责任和减亏成绩。把二次经营作为扭亏增效的关键抓手，充分激发干部员工的积极性和创造力。要严控期间费用开支。增强“过紧日子”的意识，压缩非生产性开支和管理费开支；树牢“产出必须大于投入”的理念，加强经营网点、研发机构效能评价；持续加强全面预算管理，增强各项期间费用开支的可预见性与合理性。3 .坚持重点重抓。针对股份公司层面的境内外重点工程,各区域总部和承建单位主要领导，要强化督导帮扶，经常深入一线解决实际困难，确保安全平稳推进、实现预期目标。针对各类运营项目，要大力实施价值创

16、造行动，在全力提升主业收入的同时，积极拓展衍生经济，拓宽收入来源，实现多元创收、创效；有条件的运营项目要积极探索资产证券化方式，变固定资产为流动资产和现金流。三、强回款、控负债，增强经济韧性1 .坚持现金为王。要加快资金回流。紧盯项目源头，落实项目利润列报“三个不得”要求；加强应付账款管理，舒缓资金流出；压实各级法人和项目经理责任，加快计价确权、清收清欠、销售回款节奏，想方设法回笼资金。要加强考核引导。股份公司对今年的子企业绩效考核将进一步突出利润总额和营业现金比率。各单位要结合自身实际，细化研究实现考核目标的具体举措。要强化资金管控。持续做好境内外银行账户清理，提升资金集中度；继续做好司库管理平台、财务共享平台建设；进一步深化与金融机构合作，提升资金筹措能力；严格落实各项财务资金管理制度，确保企业资金安全。2 .强化“两金”压控。要开展“两金”压控督导。针对重点单位和重点项目，持续完善常态化“两金”压控督导机制；进一步抓好“三个清零”目标的对下考核，层层传导