食品生产企业食品安全管理制度12.员工管理制度.docx

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1、员工管理制度1目的为规范本公司人员管理，特制定本制度。2范围适用于本公司所有人员的管理。3职责3.1 办公室负责制定、修改本制度。3.2 总经理负责审批、发布本制度。4工作程序4.1 录用4.1.1 用人原则重选拔、重潜质、重品德。4.1.2 招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。4.2 考勤管理4.2.1 工作时间企业每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中：周一至周五工作时间为：上午：7:30-11:30;下午：13:30-17:30;周六工作时间为：上午：8:30-12:00。实行轮班制的部门作

2、息时间经办公室审查后实施。4.2.2 考勤4.2.2.1 迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理.4.2.2.2 月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金.年度内旷工三天及以上者予以辞退。423请假423.1 病假a）员工病假须于上班开始的前30分钟内，向部门负责人请假，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b）员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经办公室核定后，由企业给予工作安排。423.

3、2 事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经领导核准，报办公室备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4.3 加班4.3.1 工作日加班费=加班天数X基数X150%;4.3.2 休息日加班费=加班天数X基数200%;4.3.3 法定节日加班费=加班天数X基数300%.4.4 辞职管理4.4.1 员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送办公室审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。4.4.2 收到员工辞职申请报告后,办公室负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有

4、针对性的工作改进。4.4.3 员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4.4.4 办公室统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。4.4.5 员工到财务部办理相关手续，领取薪金。4.4.6 办公室将离职手续清单等相关资米斗存档备查，并进行员工信息资料置换。4.5 职业和行为准则4.5.1 倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。4.5.2 员工的一切职务行为，必须以企业利益为重，对社会负责。不做有损企业形象或名誉的事。453提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重，相互协作。4.5.4 公司内有亲属关系的员工应回避

5、从事业务关联的工作。4.5.5 工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。4.5.6 工作时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。4.5.7 禁止在办公区、生产场所吸烟，随时保持整洁。4.5.8 禁止在工作期间串岗聊天，不得高声喧哗。4.6 奖惩4.6.1 奖励条!牛4.6.1.1 维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者；4.6.1.2 研究创造成果突出，超额、超产完成彳王务成绩突出者；1.1.1.1 产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议

6、，采纳后有成效者；4.6.1.4 节约物料、资金，或对物料利用具有成效者；4.6.1.5 遇有突变，勇于负责，处理得当者。4.6.2惩罚条牛4.6.2.1 利用企业名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，使企业名誉蒙受重大损害者；4.622贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害企业或他人财物者；4.623泄漏生产、业务机密者；4.6.2.4 工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者；4.6.2.5 妨害现场工作秩序或违反安全规定措施；4.626管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者；4.6.27因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人；4.6.2.8玩忽职守或违反企业其他规章制度的行为。4.6.3奖励、惩罚的实施4.63.1 各级员工奖惩与惩罚由所在部门列举事实，填写奖惩申报单经办公室查证后核定，报经总经理审批。4.63.2 具体奖惩标准由公司办公会议研究后公布实施。4.7权利保障4.7.1 员工享有法律规定和企业制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，企业对这些权利予以尊重和保障。4.7.2 对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇:a）认为个人利益受到不应有的侵犯；b）对处理决定不服；c）对企业的经营管理措施有不同意见；d）发现有违反企业各项规定的行为。4.7.3 申诉方式a）逐级申诉或向企业有关部门或直接向总经理提出申诉；b）可书面或面谈两种方式申诉；