竞聘综合管理部副部长职位演讲稿供借鉴.docx

《竞聘综合管理部副部长职位演讲稿供借鉴.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘综合管理部副部长职位演讲稿供借鉴.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、竞聘综合管理部副部长职位演讲稿供借鉴尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！今天，我能有幸站在这个演讲台，以无比激动的心情、饱满的热情、坚定的信心竞聘综合管理部副部长的职位，首先要感谢公司各位领导多年来对我的细心栽培和殷切关怀，也要感谢各位同事们一直以来对我工作的信任和支持，让我得以在公司加速成长、磨砺成才。下面我将从个人基本情况、竞聘优势、岗位认知及部门建设实施规划等四方面阐述汇报，恳请各位领导、同事给予批评指正。一、个人基本情况本人今年32岁，全日制大学本科学历，管理学学士，中级经济师（工商管理）专业，中国农工民主党党员，2019年7月起任职综合管理部文秘，工作中始终坚持以“提高业务能力

2、、优化方式方法、增强服务意识”为指引，以“落实城投公司、公司安排部署”为己任，以“踏实苦干、严谨细致、精准高效”为抓手，紧密围绕公司业务发展和经营实际，进一步强化责任担当，积极履职尽责，确保工作落实，任职期间协助部长圆满完成“公文写作、综治维稳、绿色发展、国企改革、十四五规划、服务质量提升年、会务保障、活动组织”等各项工作任务，上述重点工作均顺利通过城投公司各阶段的巡检考核,得到公司各级领导和同志们的充分认可。近期在部门人手紧缺的情况下，本人始终以“做实做细做好部门各项工作，坚决筑牢办公区域安全屏障”为己任，坚守岗位、无私奉献，较好的完成了部门各项业务工作和公司办公区域疫情防控工作。本人201

3、9年、2020年绩效考评均为优秀，并荣获公司“2020年度先进个人”称号。二、竞聘优势（一）具备竞聘岗位所必需的政治素质和工作作风10年的基层工作经历及近3年的行政管理岗位经验，使我逐渐提高了发挥办公室中枢作用的政治觉悟，强化了干好办公室业务工作应必备的大局意识和服务意识，培养了勤奋务实、吃苦耐劳的工作作风，树立了“事不避难，勇于担当”的责任意识，入司以来，本人全身心地投入到本职工作中，切实做到了条条有计划、事事有安排、件件有落实。同时，在思想政治上积极要求进步，积极加入中国农工民主党并作为基层骨干党员参加党校和农工委联合举办的党员培训I班，进一步坚定了理想信念，提升了党性修养，锤炼了忠诚担当

4、干净的政治品格。（二）具备竞聘岗位所必需的公文撰写能力和行政工作基础一是严格执行国家行政机关公文处理办法，严把“政策关、文字关、格式关、程序关”，优质高效撰写市政府工作要点落实情况、公司未来发展规划、各类工作总结暨工作思路、务虚会发言材料、信息简报等各类公文百余篇，确保各类公文材料准确无误，按时按质上报城投公司。二是严格按照“会前有准备、会中有控制、会后有跟进”的原则，顺利组织召开公司周例会、总经理办公会、经营分析会、年终总结会80余次，及时完善会议记录、会议纪要等会议资料，建立工作台账，积极督办议定事项。三是主动与OA公司对接，不断优化操作流程、严格审批环节，并耐心协助指导干部职工操作使用O

5、A办公系统，最大限度的满足各部门的工作需求。同时，定期在公司微信公众号平台推送相关信息，强化公司意识形态和思想宣传引导工作。（三）具备竞聘岗位所必需的沟通协调和团队协作能力综合管理部是公司参谋、服务、协调、保障的中枢系统，是上通下达的重要纽带，是沟通内外的关键桥梁，长期以来我时刻注重与城投公司各部、公司各部及物业公司的沟通协调和工作联系，做到了沟通及时、工作顺畅、关系和谐。同时，能以最佳的精神状态和端正的工作态度参与“城投公司建国70周年演讲”“城投公司职工运动会主持”“夏都枢纽党建联盟建讲好红色故事”和公司“十周年庆”“项目营销活动”“户外拓展训练”等大型文体活动，为树立公司良好形象、凝聚企

6、业文化贡献了一己之力。（四）具备竞聘岗位所必需的大局意识和主动服务意识综合管理部是综合性服务保障部门，其工作性质决定它不仅要为领导工作服好务，同时也要为其他部门和全体员工服好务，我本着“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”的原则，热情接待每一位领导及员工交办事项，自觉落实首问负责制，真正实现“零障碍服务”，确保为全体干部职工办实事、做好事、干成事。三、竞聘岗位认知综合管理部工作集综合性、广泛性、从属性、服务性、琐碎性于一体，既是“忙家”“杂家”，又是“管家”，而综合管理部副部长既是一个备受领导及部长信任、更是肩负协助部长做好公司及部门管理重任的重点岗位，我个人对综合管理部副部长岗位有以下几点认知:一是

7、实现认识的转变。要把服务于公司大局作为工作的出发点和落脚点，从原来被动的“领导交办”向“主动领办”转变，把“参与政务”“管理事务”“搞好服务”三大职能统筹兼顾、合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕经营转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，确保工作目标更明确，重点更突出。二是实现角色的转变。即要当指挥员，又要当战斗员，作为副部长要在部长的领导下，带领综合管理部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，拧成一股绳，发挥整体优势，创造一个良好的团队工作氛围。三是实现职责转变。作为副部长应该为部长排忧解难，使之能够摆脱具体事务的缠绕，以便集中时间精力，深入调查研究，搞好宏观决策，总揽全

8、局工作。四、对部门建设的实施规划（一）工作思路综合管理部是公司的神经中枢，担负着崇高的使命、艰巨的任务、重大的责任，具有督查督办、综合协调、日常运转三项职责，承担办文、办会、办事三项任务，担任为公司各级领导、公司各部及全体干部职工的服务职能，若有幸竞聘成功，本人将全面重新审视新岗位，重新定位新职责，工作中境界再抬高一步、标准再提升一格、处事再深思一层，以“优秀才算合格”为基准，时刻保持振奋的精神、旺盛的斗志、高昂的热情，做到永不满足、永不停步、永不懈怠，全力做好以文辅政、以谋辅政、以会辅政、以查辅政，带领综合管理部员工“把心思集中在想干事上、把能力体现在会干事上、把魄力展示在干大事上、把目标锁

9、定在干成事上、把底线定位在不出事上、把才智反映在能成事上”。（二）具体目标围绕中心工作，落实决策部署。深入贯彻城投公司“服务质量提升年活动”要求，守正创新、履职尽责，做到日常运转有序，综合协调顺利，服务周到热情，反应快捷高效，在城投公司巡检考核中走在系统前列，为实现公司高质量发展提供坚实保障。（三）落实措施1.提高站位，谋全局、抓大事思想高度决定工作落实程度。综合管理部是综合办事部门，承担着大量的参谋性、计划性、协调性工作，具有特殊的地位和作用，要自觉做到观大局、识大体、谋大事。一是提高站位。努力突破自身角色限制，站得高一点，看得远一点，想得深一点，既想领导所想，又想领导未想，既谋领导所谋，又

10、谋领导未谋，做到思想上跟得紧，行动上跟得上。二是谋划全局。不谋全局者不足以谋一域，真正拥有“身在兵位、胸为帅谋”的胸怀，开展任何工作才有高度和深度，分析问题才能全面和客观，提出建议才具有生命力和影响力。三是多出主意。要出一个好主意不仅需结合实际从细处着眼，更需放眼公司从长远考虑，站在全局的高度进行调查研究和分析判断，为决策提供依据、贡献智慧。2 .围绕中心，抓督办、保落实习近平总书记指出“如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”一是树立敢于负责的精神。敢于负责是抓落实的前提，凡事不可瞻前顾后、畏手畏脚，紧盯工作任务，采取有效措施，狠抓关键环节，抓好贯彻落实。二是打

11、造锲而不舍的韧性。锲而不舍是抓落实的关键，坚持一以贯之的精神，把抓落实体现在工作的全过程中，不能满足于开会或发文件等常规形式，更不能采取容易的就抓、难抓的就放，学会整合各种资源，协调多方关系，确保形成纵横一体、多维共振的工作格局。三是用好督查督办的方法。督查督办是抓落实的有效手段，也是体现办公室权威的重要职责，凡是研究决定的重大事项、重点工作、重要部署都要列入专项督查，及时分解落实任务，明确进度安排和时间节点，实行清单式管理、销号式督查，确保公司各项决策部署落地生根。3 .严谨务实，会协调、重服务一是不能以事难而怕为。当好公司全体干部职工的“缓冲阀”和灭火器，面对大事不含糊，面对急事不拖延，面

12、对难事不推脱，不怕揽矛盾、受委屈、得罪人。二是不能以事小而不为。综合管理部工作无小事，认真对待各类事项。比如，当员工咨询事情时要在能力范围内给予明确答复，坚决杜绝高高在上、盛气凌人的态度。三是不能以事杂而乱为。遵守“轻重缓急”原则，学会抓住重点，该请示的请示，该汇报的汇报，不能自乱阵脚、自作主张。学会在忙乱中找规律、在繁杂中理头绪，使各项工作有序、高效运转。四是树立“零差错”服务理念。做到大事细办、轻事重办、熟事生办、缓事急办、急事稳办，确保说了的事就办、定了的事就干，办就办妥、干就干好。4 .吃苦耐劳，讲操守、肯奉献一要做政治坚定的标杆。严守政治纪律、工作纪律和生活纪律,在大是大非问题上立场

13、坚定、头脑清醒，不该说的话不说，不该做的事不做，确保政治立场不移、政治方向不偏。二要做勤于学习的标杆。善于学习，不仅要学习行政管理专业知识，更要学习企业管理、人际沟通等知识，要向书本学、要向实践学，努力成为提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办的高素质人才。三要做廉洁自律的标杆。时刻践行“不自恃、不自负、不自诩、不自卑、不自以为是”的“五不”要求，筑牢思想防线，加强党性修养，严于律己、表里如一，保持清正廉洁的职业操守，持有甘当配角的奉献情怀。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”，我将以这句话自勉。如果领导和同事们选择了我，我将不负众望，全力以赴干好工作。如果我未能当选，我也会服从分配，继续勤奋学习，努力工作。谢谢大家!供参考