某内衣公司优秀员工评选方案.docx

《某内衣公司优秀员工评选方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某内衣公司优秀员工评选方案.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某内衣公司优秀员工评选方案一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现共同成长、劳资双赢的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹进行2017年度优秀员工评选活动。二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至2017年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

2、三、评定委员会组成及职责：1.评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。四、奖项设置及评选方式：共18名1.奖项设置2、评选方式生产部：优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程：由班长或主管推荐候选人名单一候选人填表一部门主管审核一厂长确认一人力资源行政部复核一总经理批准写字楼：优秀员工、销售精英评选流程：由大区经理或主管推荐候选人名单一候选人填表T部门经理或总监

3、审核一人力资源行政部复核一总经理批准优秀干部评选流程：由总经理征求各部门的工作意见，确定候选人名单一候选人填表一部门经理或总监审核一人力资源行政部复核一总经理批准五、各奖项评选条件：1、优秀干部奖能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。优秀的干部的评选范围：是工作能力超群，能高效的带领团队取得

4、优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖服从上司的工作安排，按时保质保量完成上司拟定的工作目标；员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；生产线员工在平时工作中品质意识强,生产效率超群,在品质方面、生产效率方面表现突出；非生产线员工在平时工作中认真努力，工作质量、工作效率表现突出贡献。员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖；员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；积极参加公司组织的各项活动。优秀员工奖、生

5、产标兵奖、品质标兵奖的评选范围：是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工评比产生（主管级以下）；3、销售精英奖按照员工销售业绩进行排比，销售成绩优秀者；认同企业文化，积极向客户推广宣传企业文化；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；具备良好的沟通技巧，本年度内无客人投诉；销售冠军奖的评选范围：从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。六、奖项设置：公司将给予个人价值300元现金奖励*18名=5400元;并颁发荣誉证书。七、评选程序：1.各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选

6、人名单及初审资料;资料的格式见附件,资料由候选人本人填写,部门主管、厂长、经理、总监审核，人力资源行政部复核；2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总，对评选资格进行复审；3、评审委员会主持召开评审会议，并根据民主评议结果，确定获奖名单。4、人力资源行政部根据会议产生的结果，发布获奖通知，交总经理批准八、评优表彰及其他事项1.公司将于年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军，公司将通过内部网站、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传树立典范,以供员工效仿和学习。