国有企业石油行业2022年职代会领导班子述职报告.docx

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1、国有企业石油行业2022年职代会领导班子述职报告各位代表、同志们：现在，我代表（*单位）领导班子就2022年工作进行述职，请予评议。2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和市场波动的严重冲击，（*单位）领导班子在公司党委、公司的正确带领下，聚焦党的建设有力量、走在前目标任务，严格履行抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展职责，团结带着广阔干部员工，勇担责任，攻坚克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营双战双胜，保质保量完成了各工程标任务。2022年（生产经营指标完成情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到较好控制。（*单位党支部被评为集团公司先进基层党

2、组织、（*单位）被评为集团公司文明先进集体。一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度强抓班子建设一年以来，（*单位）领导班子按照从严治党要求，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定持续发展提供了强有力的政治保障。第一个是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。深化*改革三年行动主题活动，结合体制机制改革要求，深刻学习领悟集团公司转变观念、更新理念的要求，及时转变观念，创新经营方式。按照公司党委关于大学习大普及大落实安排安排，深入开展深化大学习践行新思想担当新作为学习教育活动，全年开展理论学习近平总书记余次，以深刻领悟党的二十大精神深化国企改革等为主题开

3、展学习研讨*期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用推开工作实践。严格落实集团公司两个规则，坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办三重一大事项，领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提升。领导班子成员定期参加党小组的组织生活，经常开展党风廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职务角色意识，带头落实党建工作责任制，推进党建工作的任务落实。第二个是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。紧密结合集团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团公司三基本建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支部标准化、标准化建设。研究制定（*单位）党建质量考核方法，并将党建日常考核纳入班站党

4、建检查，进一步强化党支部以学为根底的政治功能和以做为关键的效劳功能。2022年*月*日按照程序做好改选换届工作，选举产生新一届党支部委员，进一步明确党内责任，以新角色新思路表达新担当。用好党员责任区、党员示范岗等载体平台，引导疏通党员围绕生产经营、提质增效、安全环保等重点难点工作，发挥进一步标准组织生活,做到 *主题党 等生产经营工作融入 、做细做实，引向深先锋模范作用，带动员工群众创新创效。创新党建活动平台，激发党建内生动力。日常态化，将安全生产科技创新其中，多频共振将活动做深做活入。和（上级单位）党支部开展联建联创活动，进一步加强内外沟通，经验共享，共同提升党建质量。在2022年度公司党建

5、质量考核中晋级升档，考核结果为A档。三是加强党风廉洁建设，提升党员干部公信力。*单位）领导班子把执行履职从业的基本标准, 洁建设两个责任， 洁建设责任延伸到边、十个不允许、树立六种形象作为带头落实，作出表率。严格落实党风廉认真履行一岗双责，切实将党风廉落实到底；坚持开展廉洁谈话、家庭助廉、岗位廉洁风险提醒等活动，筑牢防腐拒变的思想防线，促使广阔党员领导干部正作风、树形象，以上率下聚合力；组织党员干部开展廉洁警示教育、参观廉洁文化基地等，进一步增强党员干部廉洁严身律己意识，营造倡廉洁、扬正气、鼓实劲、干实事的浓厚气氛。及时调整党风廉政建设责任区和三务公开组织机构，按照谁主管、谁负责的原则，明确责

6、任划分情况部门和责任人，依据所承当的职责任务，及时、真实、主动公开有关事项。二、立足潜能再认识，紧扣提质增效，以更有效的措施推进效益提升2022年，面对疫情大考和生产经营的严峻形势，（*单位）领导班子聚焦经营创效，优化调整安排，强化创新驱动,迎难而上，统筹推进，力保攻坚创效能力一直不间断提升。第一个是精细生产分析，生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标，结合公司生产特点，立足实际，着眼创效，深化生产经营理念，下力气提高生产关键指标。优化生产工艺措施结构，优选高投入产出比的措施，落地实施*工作量*次，产值*万元，其中特殊工艺措施工作量达*次，占比*%,*关键指标比照2021年同期下降*个百分点

7、。*生产采用科技创效的理念，加强科技、创新的投入，重视高技能人才的培育。以四个提升为目标，创新落地实施点线面管理，培养低本钱措施，到达高效稳产。第二个是强化价值引领，转型发展取得新成效。适应*+*绩效考核，围绕集团公司、公司突破创新创效的目标，强化生产经营理念和一体化思维，突出价值引领、提质增效导向，完善效益考核机制，精准施策，优化生产流程，算清效益账、多干效益活，最大程度弥补疫情对生产经营的影响，为完成年度目标任务奠定坚实根底。成立*、*等6个工程组，进一步压实管理责任。在*工程中，由工程长负责*生产的全过程管理，落地实施以来，共计创效*万元。*工程组落实生产科技一体化运转，进一步提升科技奉

8、献度。积极发挥*优势，做实生产经营主体地位，强化每一项工艺措施的全过程监督，最大限度促进技术进步、提质提效；加速生产结构优化调整，*、*、*等重点工程的落地实施，实现了节能技术改造；按照节点管理梳理了*、*、*等20余项生产经营增效节点，合理优化配置资源，创造了真金白银的效益。三是促改革谋发展，提质增效展现新作为。聚焦人力资源创效，扎实推进动起来、强起来。引导疏通人力资源实现更大的价值，加强和专业化单位的合作，增加*等10余个*工程，优势互补中实现双赢。深入开展资产清查、建立优化资产制度方法，通过盘活和调剂进行闲置资产再利用，共计创效*余万元。一直不间断和*单位进行”*合作,摸索风险投资的市场

9、化合作模式，双方落地实施风险承包，按投入比例进行效益分成，真正实现合作双赢。2022年*单位）人力资源优化配置比例达*随人力资源优化配置人数及考核鼓励额度均居公司前列，人力资源价值创造能力得到进一步释放。四是夯根底控风险，管理水平实现新提升。树立控制风险就是创造效益的理念，以落实*管理为切入点，抓实*工作不放松，强化岗位担当，优化管理指标，进一步夯实基层组织根底、管理根底和安全环保根底，（*单位）在公司*工作考核中取得第*名的好成绩。以绿色科技创效活动为契机，强化*建设，全力打造绿色清洁标准化生产车间，通过全员携手努力，实现了绿色清洁现场达标率始终保持在*%以上，根底管理全面跃升新台阶；贯彻以

10、*手段抓安全的要求，以强力的态度抓实安全环保工作，依托*管理，从考核隐患点转变为考核整改率，助力安全风险受控，用新理念指导安全管理新实践；从严*环节、*环节全程监督，认真严格执行*环节现场会签制度，通过健全管理体系、严格督查落实、强化重点监控、切实强化安全管理；加强安全日常培训力度，建立一周一培训、一月一考核制度，输送生产骨干到集团公司、公司锻炼学习，通过换位体验促进综合能力的提升；邀请集团公司知心辅导员开展知心效劳*场，将安全管理理念融入团辅活动，让安全至上的理念更加深入人心；完善内控风控体系建设，深入推进严肃财经纪律和屡查屡犯问题专项整治，扎实开展承包商和供给商管理专项监督检查，经营风险全

11、面受控。三、立足责任再压实，促进和谐稳定，以更丰富的载体促进和谐稳定着力补不足、强弱项，面对改革发展的新形势新任务，破解效劳民生、员工素质提升等方面的难点热点问题，让员工群众满意，让员工群众放心，凝聚了强大的创效合力。第一个是加强文化引领，凝聚发展共识。强化宣传思想工作和意识形态阵地管理，组织召开攻坚有我、创效看我主题班会、故事会20余场，通过思想引领激发全员攻坚创效热情。扎实开展传承*精神、弘扬*传统专项教育，把主题教育贯穿融合于生产经营全过程，引导疏通全员传承践行。坚持疫情防控的重要地位，建立完善工作运转体系，营造万众一心共同战疫的局面。启动专项宣传工作机制，按照周运转、月总结、季公布、年

12、评比进一步加强、改良、标准舆论宣传工作，激发了讲好（单位名称）故事的情感共鸣。第二个是做好桥梁纽带，提升队伍凝聚力。从员工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，切实解决涉及员工生产生活条件的一系列涉及民生的大事小情，让每一项工作都有民生温度、和谐热度。（*单位）领导作为党小组联络员，主动下沉到基层班站，第一时间了解一线需求，切实解决实际问题。深入开展走基层活动，实现普惠效劳，对患大病、亲属住院第一时间进行走访慰问，表达组织温暖；组织开展*户外行活动，为*名退休员工举办轻松、愉悦的退休纪念仪式，增强老员工的幸福感和荣誉感；开展以提质增效、岗位建功为主题的劳动竞赛，*名先进个人被授予创效先锋荣誉称

13、号，大大激发了广阔干部员工创效动力。三是注重人才培养，厚植发展根底。按照公司关于进一步推进人才强企工程的落地实施意见的要求，加快年轻干部选任储藏工作进程，不拘一格地选拔任用优秀青年，干部队伍结构一直不间断优化。为新分配高技能岗位员工量身定制职业规划，打造成才成长路线图，通过专业链条轮岗锻炼、精心指导等方式，全面提升思想素质、专业水平和实践能力。加强专业技术岗位队伍建设，举办专业技术岗位人员履职能力提升班*期，切实为推进提质增效提供人才支撑和智力支持。在看到成绩的同时，*单位）领导班子也清醒认识到,对标创立一流公司的愿景目标，我们的工作还有一定差距:第一个是领导班子用新思想新观念指导新实践方面做得还不够系统深入；第二个是进一步强抓增效创效、全面深化改革、创新驱动任务依旧艰巨；三是风险管控、依法合规经营意识还需深入，标准管理、责任追究力度仍需加强；四是改善员工群众工作和生活条件、促进全面发展的工作还需进一步加强。这些不仅是困难和问题，也为以后的工作明确了奋斗的目标、改良的方向。2023年是国家构建新发展格局的重要的一年，面对深化改革、转型发展、从严管理的艰巨任务，（*单位）领导班子将高点站位，真抓实干，在认识上更为清醒，在信念上更加坚决，在行动上更有担当，以更大干劲、更强合力，团结全体干部员工向着更高的目标奋勇迈进！