国企党建经验交流:党建引领三项制度改革 激发高质量发展加速度.docx

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1、国企党建经验交流:党建引领三项制度改革激发高质量发展加速度*集团党委坚持“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求,突出强实业兴产业,加快新旧动能转换,加快落实国企改革三年行动部署,坚持“惠科研、强产业、稳就业”,高度重视打造“高层次科技人才阵地”,倡树”赛马不相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念,打出揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”,推行当期激励、中长期激励、精神激励“连环招”,为实现“十四五”强势开局,打造省属企业高质量发展典范,提供坚强有力的人才支撑。(一)抓班子、带队伍,打好队伍建设“组合拳”。抓实“四个绝招”:一是领导班子揭榜竞聘,强力推进各级公

2、司党建入章,领导班子实行“双向进入交叉任职”,“赛马不相马,谁能干谁来干”,经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”,总经理公开立下“军令状”,完不成就辞职,集团公司及*户权属企业*名经理层成员任期制契约化全覆盖,实施“战投+员工持股+职业经理人”,市场化选聘高端经营管理人才,试行职业经理人制度企业达*户。二是大力选拔年轻干部。制订培养选拔优秀年轻干部十条意见,梳理梯队建设“五张清单六条线”,提拔*名优秀年轻干部进子公司班子,上下挂职、横向交流学习*余人,*岁以下中层干部占比提至*机三是管理人员竞争上岗。深化组织结构改革,“拆庙、撵神、搬椅子”,“全员竞聘、双选上岗”,畅通*种下的渠道,设置*种退出方

3、式,考核末位“一年降薪、两年降职、三年解除合同”,管理人员“下”的比例达到省环科院“混改+机构重置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办*改革专题刊发。四是加强集团总部建设.打造“定战略、管大事、控风险、造环境”的价值型总部,形成“小总部、大部制,-人多岗、一岗多责、一专多能,AB协调互补”管理模式,“司令部”精简高效,集团就形不成“四风”土壤。(二)宽进口、严出口,把好人员进出“总开关”。抓牢“四项措施”:一是筑牢平台强基固本。聚焦高端化工、生物医药、生态环保主业,获批院士工作站*个,国家级高新技术企业*家,*个国家级博士后科研工作站,*个国家级企业技术中心,*个国家级技能大师工作室,*省创新创

4、业共同体*个,香港*加挂“*省境外引才工作站”,*余家国家级、省级科技研发平台占领行业产业制高点。科技投入年度增长超过*乐人才激励科技创新和人才培养引进对经济效益的贡献度持续增强。二是合作共赢引才育才。肯于“三顾茅庐、程门立雪”,20*年引进*院院士*、*学院院士*等*名杰出人才,引进*、*等*名国家高层次专家,引进*个外专双百团队(*名成员,包含*名外籍院士)。三是增加招聘保障就业。贯彻落实“六保”“六稳”政策,全年招聘*人,超额完成计划的*%,员工规模达到*万人,人才吸引力持续提升。四是畅通出口常态退出。推行“六定”经验,落实全员绩效考核,岗位动态考核全覆盖、无死角,排名后强制转岗淘汰,常

5、态化建立*种“退出渠道”,坚决打破“铁饭碗”,20*年市场化退出人数*人,占员工总数的*%。(三)重考核、强激励,用好考核分配“政策包”。做到“四个坚持”:一是坚持绩效考核打造子公司主要负责人“五维一体”绩效考核办法,建立关键岗位人才激励制度,突出分类考核、目标引领、行业对标、结果导向,子公司主要负责人薪酬最多相差*倍。二是坚持多元激励,打造目标激励、当期激励、中长期激励、股权激励、精神激励为主要特点的“多元正向激励”体系,全年获得人才政策资金*万元,实施中长期激励权属企业占比达*%,*名核心骨干核心员工纳入范围,实现核心骨干人才“零流失”。三是坚持共建共享。率先实行工资总额周期制管理试点,将利润总额、人均创效、科技创新等作为主要挂钩指标,20*年人均创利*万元,同比增长*外,人均工资增长*%以上。四是坚持行业对标。考核靠指标,指标要对标。选择上市公司标杆企业,对关键经营业绩指标开展行业排序,保证企业核心竞争力不断提升。

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