国企党建经验交流：弘扬伟大建党精神勇攀科技高峰.docx

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1、国企党建经验交流：弘扬伟大建党精神勇攀科技高峰近年来，党支部始终坚持以高质量党建引领科技创新，围绕一强两无三高五星党支部创建标准强化支部建设，把高质量的工作业绩和科研成果作为党支部战斗堡垒作用有效发挥的最直接体现。一、党建引领凝心铸魂，不断汲取奋进力量党支部始终坚持党建引领，以党的创新理论凝心铸魂，不断提高政治站位，坚定理想信念，凝聚担当作为正能量。一是抓好党员原原本本读原著。党支部严格落实第一议题制度，组织全体党员及时跟进学习习近平总书记关于发展先进制造业，特别是XX产业的重要讲话和指示批示精神，原原本本学习习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的讲话、考察等重要讲话精神，认真学习习近

2、平谈治国理政第四卷等必读书目，学习贯彻上级党组织有关工作部署。二是抓好主题党日活动。党支部研究制定党史学习教育学习计划，组织开展了守护清明祭英烈”追忆革命历史传承革命精神祭扫、知史爱党知史爱国党史知识竞赛、传承红色基因汲取前行力量等主题党日活动，推动党史学习教育走深走实，支部全体党员干部职工在红色实践感悟中汲取奋进力量。三是认真做好我为群众办实事。党支部带领党员把所学所思以我为群众办实事的方式运用到实际工作中。针对企业发展问题，查找精益改善点XX项，提升效率，攻关立项X项。深入生产一线进行技术服务，开展业务能力提升培训XX次，以实际行动激发了干事创业热情，有效提高了工作效率，切实增强了职工群众

3、的获得感、幸福感、安全感。二、聚焦主业攻坚创新，打造过硬技术团队党支部充分发挥战斗堡垒作用，开展跨部门、跨专业协同突击攻关，持续推进核心技术攻关和企业提质增效。一是积极承接揭榜挂帅项目。在XX揭榜挂帅的X个项目中，通用型技术党支部承担其中X项：XX研发项目。作为面向我国船舶、轨道交通、能源等领域的重要设备，两个项目解决了高精度主机设计及制造、高动态运动部件伺服驱动、整机精度和稳定性提升等XX项核心技术攻关。这两个项目也是公司级的共产党员工程”项目，党支部有XX名党员参与，同时创新建立1+N协同机制，联合其他X个党支部XX人共同参与攻关，在产品研发各个节点，形成党支部攻关堡垒群。这两个项目均较原

4、计划提前一个月完成。二是开展技改攻坚，推动企业提质增效。为加大技术改造力度，着力解决部分关键设备老化严重、年久失修、精度走失等严重问题，支部党员周萌、刘红艳、张慧芳、王哲等人主动承接事业部加工车间X台数控卧式铳键床技改项目、兄弟单位X台动台龙门技改项目及X条铳键类箱体自动化柔性生产线项目，共计X款技改产品的设计任务，解决主轴箱主轴孔同轴度超差等制约产品品质提升的卡脖子技术难题，提升加工精度和效率XX%。其中，柔性生产线项目将实现主轴箱类零件年产能XX件，一次交检合格率由XX%提高至XX%,生产线人数由XX人降至X人，有力保证了企业产品提质增效。三是推行精益设计，助力企业节约成本。党支部将打赢四

5、大攻坚战作为核心工作任务，通过推行精益设计，综合运用设计降本、技术降本、模块化降本、标准化降本等措施，实现技术端降本增效，助力企业扭亏脱困。支部近半数党员参与实施的铸件优化项目，通过三维实体模型建模、有限元分析，合理控制铸件重量，完成百种零件铸件的三维理论分析计算及产品零件铸件材料定额编制，累计称重大件XX余件，降低成本XX余万元，盘活低效库存XX余万元。三、强基固本激发活力，强化党建业务融合党支部始终坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，注重发挥传帮带作用，推动党建和业务工作融合发展。一是强化责任落实和绩效激励。党支部牢固树立没有离开党建的业务，也没有离开业务的党建的

6、思想认识，在各项工作中旗帜鲜明讲政治，建立起支部统一领导、各设计室协调实施、全体党员职工共同参与的工作推进机制。切实发挥绩效导向作用，完善党建工作和业务工作的绩效考评，量化设置指标，将党小组绩效折算比例纳入各设计室最终绩效，实现党建工作和业务工作绩效评价统一，激励和引导党员不折不扣贯彻落实上级党组织各项决策部署，坚决当好振兴中国XX产业主力军。二是弘扬传帮带传统，传承工匠精神。重视技术传承一直是通用型技术党支部的优良传统，支部根据党员老、中、青年龄结构特点，发扬传帮带优良传统，建立以老带新、专家带工程师的师徒机制。首批确定了XX人，结成XX对师徒。其中师父XX人，均为中共党员。支部XX同志有X

7、年的党龄,在首批师徒制中与XX年入厂的XX同志结成师徒。在工作中，不管是电气设计还是车间生产服务，她总会带上徒弟，传授技术经验。在师父的言传身教下，XX的思想和技术有了较大进步,并向党组织递交了入党申请书。在为杭州一家用户的技术支持中，XX以认真负责的态度和贴心的服务，赢得了客户的肯定和赞扬。凡是过往，皆为序章。新的一年、新的起点、新的希望,支部全体党员将继续发扬拼搏精神，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲向既定目标进发，以实际行动来回报XX集团党组和上级党组织的信任，为服务国家战略、振兴XX产业贡献力量，用优异的成绩向党的XX大交上一份闪亮的答卷。国企党建经验交流：“五

8、抓”谋“五新”推动高质量发展XX公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面宣传贯彻党的XX大精神，坚决落实党中央决策部署和上级党组织工作要求，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，牢牢把握改革发展主题，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，持续强化党的领导和党的建设，以五抓谋五新，推动公司高质量发展行稳致远。一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程公司党委坚持在学上下真功，高标准高质量落实党史学习教育活动，持续推进领导班子理论学习中心组学习+中层干部业务集中学习+全员学习教育，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，不断增强四个意识四个自

9、信，坚持两个确立，做到两个维护。坚持在讲上出新招，举办微党课微拍摄微故事等六微活动，开展百年党史我来讲音乐党课活动，组织党史知识竞赛，坚持人人领讲，次次研讨，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲促干。坚持在悟上见实效，常态长效开展党建+安全生产系列活动，组织模拟行走长征路徒步巡线和让党旗在防汛抢险一线高高飘扬等活动，将主题党日开到项目现场、抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向，以担当作为提升管理效能。坚持在行上见真章，开展燃气安全宣传、入户安检、线上购气零跑腿等服务，优化燃气报装、安检等业务流程，打通服务基层最后一公里；开通重点服务区加气站绿色通道，为做好十四运期间燃气安全保

10、驾护航，在深化我为群众办实事中践行社会责任，彰显国企担当。二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力公司党委大力开展党建品牌创建工作，把党建工作融入企业生产经营全过程，积极探索党建工作与企业发展同向同行、双赢双促新路径。结合当地特色文化，在基层分公司打造了一批叫得响、传得开的支部品牌，如XX分公司党总支党建全域管理党建品牌，通过实施“12555工程，高举一面旗帜，弘扬两种精神，坚持五个建设，践行五种文化，达到五个目标，全面发挥党建引领作用，夯实安全生产基础，提高员工能力素养，全面创新管理体制机制，提升企业治理水平;XX分公司党总支初心守护五零为标党建品牌，通过系统开展党

11、建+春秋检、党建+防汛度汛、党建+冬季保供、党建+精细化管理等活动，致力运行零事故、现场零违章、设备零缺陷、线路零占压、队伍零违纪五零目标；XX分公司党支部精细护航安全5+3党建品牌，以一长廊、一阵地、一条线、一课堂、一队伍为载体，推动党员教育与安全培训相融合、党建管理与安全机制相融合、党建与安全生产重点工作相融合，实现党员就是安全员、党小组就是安全管理机构、党支部就是安全堡垒的目标。通过党建品牌创建和不断深化，持续厚植党建优势，汇聚发展动能，以品牌红党旗红引领党员红燃气红。三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能践行人人都是老师，事事都是教材，处处都是课堂的学育机制，

12、把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实际。从党委理论学习中心组学习、党支部、党小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治素养、理论水平和业务能力。践行赛马不相马竞争择优机制，研究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在赛马中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决干多干少一个样、干与不干一个样的问题，解决基层员工职业生涯无望的问题。践行抓两头促中间的奖惩机制，选树正反两个方面的典型，开展两优一先一岗三八红旗手五一劳动奖章评选、表彰及宣传宣讲活动，注重

13、从先进中培养、选拔、使用人才；用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给尊严、给地位，落后的有惩处、有督促、有激励。在不同岗位上、不同工作单元里树盆景造风景，释放榜样的力量，引领奋进的方向，用干部培养干部、骨干培养骨干，用先进引领先进、后进警醒后进，激励全体干部职工为推动公司追赶超越高质量发展贡献力量。四、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎在长期的探索和实践中，公司逐步形成了安全生态体系、企业文化体系、信息化体系和管控体系四大体系。安全生态体系保根本。始终强调让安全成为习惯，坚持安全问题小题大做，坚持以防为主，以治强防

14、，防治并重，追求安全隐患可知、可防、可控，以全员、全域、全要素三全安全管控为思路，以安全运行体系+保障体系为支撑，推动公司安全管理进入体系化、生态化发展新阶段。企业文化体系聚合力。通过系统梳理企业文化元素，把党的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集团企业文化等有机融合，形成符合公司实际、符合发展需要的精神特质和价值追求，建立完整的理念、行为和视觉识别系统,在公司内部成为大家的共识，化为员工的行为自觉，为公司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统

15、，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，使信息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好对公司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系及改革发展新形势，从强化党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任，全面梳理机关部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所属分公司的关系，突出抓好合同的要素管理、履约管理、评价管理，形成管控有力、权责相适、运转高效的管控体系。五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，有效激励员工，激发组织活力。倡导包容宽容的氛围，建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功，宽容失败。倡导创新创效的氛围，持续加大科创投入，加快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实军令状制度和揭榜挂帅机制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。倡导进德修业的氛围,建立培训一评价一应用闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。倡导共享共治的氛围