总承包协调管理措施.docx

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1、总承包协调管理措施一、对各分包协调及管理措施1、分包协调项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素，导致各专业间在时间空间上发生冲突，计划协调工程师应综合考虑相关损失，对关键线路和工程质量的影响等因素来协调解决。工序发生冲突的各种情况及处理原则：(1)工序冲突的调解，应本着“公平、公正、合理、及时”的态度，在总体损失最小化的原则下，兼顾各分包单位利益，协调处理；(2)由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的，应参考分包合同的约定，协助各相关单位，与业主确认事实，同时协调工序调整；(3)由于分包单位未按施工工序协调计划实施，而导致其它分包单位无法施工的，责任方应承担相应的损失；(4

2、)由于上道工序分包单位未按计划移交工作面，其它分包单位已穿叉施工的，未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失(如工效降效等)；(5)双方均未按总包协调的工序进行施工的，可具体分析情况，划清责任，决定处置措施；(6)完善隐蔽工程会签制度，减少不必要的返工损失；(7)工序发生冲突后，分包单位应及时向计划协调部汇报情况，并填报工序冲突解决单(此处应采用进度管理通用的单)，计划协调工程师受理后应进行争议分析后，通过相关会议，商定冲突解决方案，明确补偿或罚款，形成决议。2、管理措施各专业总承包专业分包单位由专人负责在上道工序完成，进行下道工序前按照规定填写总承包经理部制定的施工工序交接单，及时递交总

3、承包部。下道工序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织，转入下道工序施工的进行。工序交接单必须填报及时、真实的填报，不得无故拖延，总承包项目部现场人员随时检查，若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象，追究事故原因，依据罚则给予罚款。各专业总承包专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的所有垃圾及剩余材料。各专业总承包专业分包单位各工种必须严格遵守工序交接手续，在上道工序未完成之前，不得擅自进入下道工序施工，如有发生，除勒令整改外，依据罚则加以处罚的同时，承担造成一切后果的所有费用损失。二、与业主协调及管理措施通过与参建各方的全方位沟通，使得工程施工总承包管理的各种

4、方案及制度深入人心，得到参建各方的一致支持，以保证项目建设各项目标顺利实现。1、与业主的沟通与协调（1）沟通与协调依据招投标文件、招标答疑文件、施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件等（2）沟通与协调范围施工总承包管理过程中需要业主配合、解决的各种事项。（3）沟通与协调原则充分了解业主意图，以实现工程建设各项目标为出发点，为现场施工各方创造有利条件。三、与设计单位、结构顾问协调及管理措施1、总承包与设计单位的关系设计单位与总承包在工程施工中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念，设计构思

5、，内部功能布置，造型效果要求，装修效果要求等，从各个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。2、总承包与设计单位的配合措施1）总包单位配备经验丰富的专业资深设计人员，负责统一组织本工程的深化设计，保证深化设计质量，进度。在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、监理、设计单位的意见，真正实行工程的设计标准、风格、功能等，最终达到业主，设计要求的工程效果和使用功能；2）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3）对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方汇总沟通，征求设计方的意见；4）严格遵循设

6、计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图实现；5）负责审核专业分包商（如幕墙，精装修等）绘制的加工图，安装节点图等，并报送设计单位审批，未经设计单位审批的图纸不使用。6）严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包将勒令其停止施工，并要求整改,还应追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。四、与监理单位协调及管理措施1、总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行驶，因此，对监理公司的全面良好配合也是对业主尊重的体现。监理单位与总承包商的关系是监理与被将监理的

7、关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观公正地对工程进行监理。2、总承包与监理单位的配合措施1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障2）严格按照招标文件的规定，及时全面地向监理公司上报施工组织设计，施工方案，施工接进度计划，分包单位资质，进场物资报验等书面资料，使监理及时充分了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。3）积极组织工程参施相关方参加监理例会，听取业主，监理，设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包提出的合理要求，需要提交的书面材

8、料时，及时按时提交，确保监理工作的正常开展。4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。6）现场验收申请，审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检

9、和项目经理部的专检的基础上，服从监理公司的“三控”，“两管”的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。五、施工现场协调管理1、总承包项目部根据施工总平面布置的要求，协调各专业专业总承包专业分包单位的场地使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行管理，并且制订相应的措施。专业专业总承包专业分包单位应依据施工总平面图合理的使用施工场地、以及相关的水电等设施。2、各专业总承包专业分包单位进入现场前，必须提前2天向总承包项目部办理现场用地申请手续，申请手续单中详细说明计划使用面积、预计使用期限、堆置物品类别、该位置管理负责人等内容，等申请手续获得批准后方

10、可堆置工程所需要的材料、构配件、机械设备等。3、各专业总承包专业分包单位对进场的大宗物资，必须提前3天书面告知总承包项目部，总承包项目部将根据大宗物资的实际数量等情况，合理给与现场协调和安排。4、各专业总承包专业分包单位必须按照项目部指定的场地平面位置、场地使用范围进行平面布置，不得超出规划用地范围。5、各专业总承包专业分包单位场地内材料、构配件、机械设备布置堆放整齐,符合整体平面视觉形象,满足总承包项目部安全、环境要求。搭设材料库房，由总承包项目部审核后，按指定地点和相关要求搭设。6、各专业总承包专业分包单位使用临时用电必须按总承包项目部机电部指定的电源进行接分级配电箱到指定位置，临时用水必须按照指定水源使用。各单位均须挂表管理，并严格控制杜绝浪费。六、公共关系协调管理1、沟通与协调依据施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件、地方政府各部门的有关规定等2、沟通与协调范围施工总承包管理过程中需要地方部门配合、解决的各种事项。3、沟通与协调原则以实现工程建设各项目标为出发点，通过与相关地方部门间的充分沟通与协调，争取其对项目施工的理解和支持。