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1、制造厂例会管理规定为加强各单位间沟通协调,提高分厂内各部室、车间管理水平、执行力和工作效率,以公司“卓越绩效管理”为理念,制定以下各类工作例会:一、分厂级1、安全环保生产调度会议时间:每月一次,时间待定地点:中控楼会议室参加人员:分厂调度级以上管理人员、车间机电班长、科室人员归口部门:生产管理处(生产管理)2、季度安全管理工作会时间:每季度一次,时间待定地点:中控楼会议室参加人员:分厂班组级以上管理人员、科室人员归口部门:综合管理处二、部门级1、质量分析总结会时间:每月一次,时间自定地点:中控楼会议室参加人员:分厂相关质量、生产部门人员归口部门:生产管理处(检验管理)2、车间管理工作会时间:每
2、月10号左右地点:中控楼会议室参加人员:部室、车间班组长以上管理人员归口部门:生产管理处(各车间)3、设备管理工作会时间:每周一次,时间自定地点:自定参加人员:车间机电班长、车间相关管理人员、各工序机电负责人归口部门:生产管理处三、班组级1、班会时间:每月一次,时间自定地点:自定参加人员:工序主管、班组全体人员归口部门:各班组注:1、每次例会时请填写会议登记表,由会议归口部门存档,综合管理处将不定期对记录进行抽查;2、若会议需使用中控楼会议室时,请各单位到综合管理处预定。3、为加强各班组月班会管理,把班会打造成班员沟通、交流、学习的平台,同时更好地考察班组长组织和管理能力,车间班组召开月班会前须提前通知综合管理处,可安排相关人员参加,了解实际召开情况。