公司安全总监个人工作述职报告.docx

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1、公司安全总监述职报告1在项目自进场以来，我主要负责项目安全、协调工作，在经理和书记的领导下，尽职尽责的完成各项工作，为了能让上级领导更切实地指导自己以后的工作，我对全年来的工作做以下述职报告。一、安全工作方面1、建立健全安全生产管理体系，坚持“安全第一，预防为主，综合治理的原则，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，积极开展项目安全工作。2、开工前对项目危险源进行了辨识，并制定相应的预防措施，编制应急预案，针对风险较大的分部分项工程制定施工安全专项方案，积极开展项目安全三级教育、培训、演练与考核，分项开工前进行三级安全技术交底。3、针对隧道防坍塌、高空坠落、机械伤害、触电火灾等，进行定期和

2、不定期的安全检查，努力消除施工中的担忧全行为、担忧全设施、担忧全环境，加大检查、监视与处罚的力度，确保项目死亡、重伤为零。4、在施工现场依照“标准化及“平安工地建设要求进行施工，及时对泥浆池、深基坑、高空作业、隧道开挖、路基石方爆破、起重吊装等存在重大施工安全风险的地方进行防护，保证施工安全无事故。5、建立以项目经理为组长的绿色工地施工组织机构，项目部全体人员群策群力，尽量减少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取设立沉淀池，减少生活污水，重复利用箱梁养生用水等措施减少环境污染。二、协调工作方面由于受到地方关系协调困难、政府有关部门征地拆迁不及时、山区路基土方填料少等诸多不利因素的影响，始终制约着施工

3、的展开。面对困难，主动出击，积极主动联系有关部门及村级部门，在今年四月底前基本完成了征地拆迁及线路改移的工作并合理选择土场位置解决了路基土方填料短缺的问题，使工程的顺利施工得到了有力保障。施工中对于地方百姓的各种阻工状况，本着互利互信、不激化矛盾、和谐共处的原则耐心交流，积极联系所在村委会及镇政府，顺利化解了一个个阻工难题，使得项目生产能够顺利进行。三、正视存在不足。目前，我个人、工作中都还存在好多不足，有理论知识不够全面，学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟，全局统筹意识不强等缺点。因此在接下来的生活和工作中，我还需要主动加强理论知识的学习，提高自身管理水平。严格依照既定的管理方法规范现场各

4、项施工行为，加强施工工人安全教育，加强现场安全管理，真正做到安全管理工作全员参与、齐抓共管。公司安全总监述职报告2尊敬的李总、各位领导、各位代表：大家好：我于20年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20_年各项安全管理目标完成符合要求，安全生产责任制在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，20年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率100。全年共查处三违现象86次（183人），共处以罚金32090元。奖励俩人次，奖金1300元。结合我公司实际状况共投入各项安全费用208000元，包括（各类劳保用品、职工体检费、

5、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。20年，我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20年度安全生产目标。今天的报告主要就常山多元合金有限公司20年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。20年安全工作主要从以下几个方面做起：1、本着“安全第一、预防为主的宗旨，加强安全管理，加强安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%

6、的安全目标。2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订安全生产目标责任书，并认真监视落实。3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，加强全体员工的安全意识，提高安全技能。20年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。4、落实“一岗双责制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。5、严格执行安全生产奖罚方法，20年将结合实际状况继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，加强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的

7、效果，鼓舞先进，鞭策后进，共同进步。6、落实安全投入制度的合理使用，20年，根据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。7、认真执行职工伤亡事故管理方法，进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理方法。8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。9、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作，确保设备和人员安全。10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。11、密切协同生产部门做好安全工作，使安全全面服务于生产，实

8、现生产必需安全的标。新的一年，我们安全部门将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理这个核心思想，积极落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司年度安全生产目标顺利实现。感谢大家。公司安全总监述职报告3尊敬的各位领导、各位同事：我是公司安全总监O20年，在总公司的领导下，公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。下面我将自己一年来的履职状况汇报如下：一、20年的主要工作内容（一）加强宣传教育，提高安全意识。分别在3月、6月、10月和12月对安全管理人员共进行4次专业培训，提高安全专职人员整体素质。每月初对在建项目部所有管理人员召开

9、安全文明施工探讨会，就项目实际状况展开探讨，使每一个管理人员都参与到安全文明管理工作当中，提高所有管理人员的安全意识。（二）规范危险源和重要环境因素的识别，做好安全风险防范和现场应急管理。20x年初，组织所有安全管理人员开展公司安全相关法律法规、不可接受风险、重要环境因素辨识研讨会，从工地实际状况出发，预估“什么时候，什么危险，明确“如何防范，如何应急。（三）制定应急救援预案，进行培训并演练。为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际状况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：安全生产事故应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预

10、案等，并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时根据工程特点对所有管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，把握了事故控制的技能技巧。（四）实行专项安全管理，定期进行技术交底。坚持“安全第一、预防为主，综合治理的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。要求项目部制定安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的

11、把握，对1现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。（五）加大安全检查力度，确保安全隐患整改。为加强各类管理人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，每月初和月末，对在建项目进行安全检查，范围覆盖施工安全、危险源辨识、文明施工等。认真排查每一个可能存在的安全隐患，并对之前的安全隐患整改进行验收，做到有隐患及时发现、及时整改。确保安全管理工作持续稳固提高。二、存在的问题1、安全管理力度不够，管理及施工人员安全意识薄弱。2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。3、创新意识和创新能力还需进一步加强。三、2016年的工作思路1、通

12、过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。2、积极主动加入各种安全管理专业培训和学习兄弟单位的成功经验。3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安全管理水平。2016年，公司将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，紧凑围绕总公司安全生产工作会议确定的目标和要求，以节点考核十六会”为主线，以加强教育培训提升管理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水平。以上为本人20年履职状况及2016年工作思路，敬请各位领导和同事提出宝贵

13、的看法！感谢！公司安全总监述职报告4尊敬的各位领导、同志们：大家好！日月如梭、时光飞逝，转瞬间又到了新的一年，回想这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协同下，依照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结：一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并迅速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从安全管理条例，过渡到安全文明施工管理，影响到工程安全的重要节点。Io各项目部的检查；每周定期对各项目部安全文明施工进行检查，对不符合安全要求的安

14、全施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育，全年无一例事。2。报公司、集团的安全管理资料；安全管理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心领导。二、安全专项大检查安环部规定每周星期一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行完全的检查，对发现的问题当即现场进行整改，并予以书面形式。4。下

15、班后的安全检查每天对我们部门人员今天所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其次天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。三、安全工作会议20年我安环部全体职工召开了可视频（语音）安全工作会议16次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析了当前的安全形势，并做出违规人员点名批评、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的内容，使部门员工能够更加清楚的认识到在工作中应当注意到的各项安全事项。四、安全培训状况对新来的大学生进行安全培训是安全工作中一个重要组成部分。进入2011年以来安环部组织管理人员学习了建设集团公司健康、安全、环境规定作业现场违章处罚规定的纪录片、并要求学习了各项安全文明施工知识答题，通过这些安全知识的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。五、其他安全工作项目部组织劳务队签订了20年度安全生产环境保护责任状、编写了突发事件应急预案、组织大家加入安全健康知识竞赛、加入分公司组织“安全生产月活动等。六、明年工作重点1.继续加强工作现场安全、文明施工监视检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的能力发挥及所长。2。继续加强对劳务队人员进行安全交底、对安全主管等方面的培训工作。3o严格履行安全管理生产审批制度，加强安全监视检查。安全工作无止境，安全责任重