某网络科技股份公司薪酬管理制度.docx

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1、某网络科技股份公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为充分激励全体人员的工作主动性，充分发挥薪资的激励作用，进一步拓宽员工的职业发展通道，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于广州*网络科技有限公司各岗位人员。第三条薪酬支付的原则与依据(一)支付原则1.薪资作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、将员工绩效表现和薪资直接挂钩，通过绩效考核实现价值贡献与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。3、充分考虑公司人力成本的支出效率，在支持公司经营业绩增长前提下，合理控制人力成本。(二)支付依据岗位贡献、能力和责任作为支付依据

2、。通过薪资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任，为公司创造更大的价值贡献。第二章薪酬类别第四条薪资类别针对公司管理职能的不同，设置职能管理类、技术类薪资类别：（一）职能管理类主要是职能管理类层级的岗位，包括财务类、其他管理类。（二）技术类主要是技术运营类层级的岗位，包括市场类、运营类。第三章薪资结构及计算第五条薪资结构（一）固定薪资:包括基本薪资、岗位薪资、岗位津贴（含交通及通讯）;（二）浮动薪资：包括绩效薪资（业绩薪资）、奖金、其他福利;（三）年终奖金：年终奖。第六条固定薪资固定薪资包括：基本薪资、岗位薪资、岗位津贴（含交通及通讯），不与绩效挂

3、勾，于月度薪资发放时发放。第七条浮动薪资（一）绩效薪资（业绩薪资）：1.绩效薪资：适用于职能管理类层级岗位，与个人绩效考核挂勾，以个人每月实际绩效考核结果核算为准，于月度薪资发放时发放。2、业绩薪资：适用于技术运营类岗位，与部门或个人每月实际达完成的业绩挂勾，并根据个人岗位系数、月绩效考核结果进行核算，于月度薪资发放时发放。3、绩效薪资（业绩薪资）具体核算标准,以员工绩效管理及考核制度、员工业绩激励制度为准。（二）奖金:根据公司月度或项目整体效益而确定是否发放或发放金额,于月度薪资发放时发放。（三）其他福利：是指在公司工作的员工能享受的各项福利待遇。主要包括工龄薪资、节日福利、带薪休假等，详见

4、公司制订发布的假期福利管理制度。十三条个别调整（一）自然调整：根据公司相关制度规定符合调薪的情形。（二）岗位变动调整（职等晋升或降职）若员工岗位发生变动，则员工薪资水平变动到相应岗位当前薪资水平相当的薪资级别，包括调薪与降薪。第十四条薪资晋级（一）员工工作成绩突出、表现优异，绩效考核成绩符合薪资晋级标准的，人力行政部按员工绩效管理及考核管理制度规定做好员工绩效考核成绩进行记录、保存、归档，并按规定给予薪资晋级。（二）按员工奖惩管理制度年度总积分达20分的薪资调1级。（三）所有晋升、调薪的人员，将通过公司组织的统一考试方可晋升、调薪，其考试的内容主要为公司的管理制度、企业文化及有关业务技能等方面

5、。考试不合格的可以补考一次,补考不合格者将不予晋升或调薪。第十五条薪资降级（一）受小过处分的员工，下调一个级别薪资一个月；（二）受大过处分的员工，下调一个级别薪资三个月；（三）按员工奖惩管理制度年度总积分达-30分的，下调一个级别薪资三个月；（四）其他薪资降级情形。第十六条薪资保密员工薪资属于个人隐私，是公司机密，任何员工不得公开或私下询问、议论他人薪资。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。若有违反属严重违纪，将按公司员工奖惩管理制度给予记大过处理，情节严重的解除劳动关系。第十七条本制度由人力行政部负责制度并解释，其他相关规定与本制度相冲突的，以本制度为准，本制度自总裁（董事长）签批之日起正式执行。第十八条附则1.人员层级薪资对照表2、考勤管理制度（略）3、假期福利管理制度（略）4、员工绩效管理及考核管理制度（略）5、员工奖惩管理制度（略）6、新员工试用转正管理制度（略）7、职业发展规划及调薪、晋职、降级管理制度（略）8、员工业绩激励管理制度（略）