一建知识点总结 建设工程项目管理.docx

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1、一建知识点总结建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理 项目决策阶段的主要任务：确定项目的定义 项目实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 项目管理的核心任务：项目的目标控制侬设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 决策阶段的管理：尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理（DM） 实施阶段的管理：项目管理（PM） 使用阶段的管理：设施管理（FM） 工程建设增值:确保工程建设安全/提高工程质量;有利于投资（成本）控制/有利于进度控制 工程使用（运行）增值：确保工程使用安全/有利于环保/有利于节能/满足最终用户的使用功能/有利于降低工程运营成本/有利于工程维护 工程项目

2、管理的时间使项目实施阶段/建设工程管理的时间是项目的全寿命周期 设计准备阶段：编制设计任务书/决策阶段：编制项目可行性研究报告、项目建议书/设计阶段：编制初步设计、技术设计、施工图设计组织论：工作流程组织反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）/组织结构模式反应组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系（静态）/组织分工反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和职能管理分工（静态）两个单位之间有合同关系，在合同结构图中使用双向箭线/在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有指令关系，用单向箭线工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同控制、

3、付款和设计变更流程等；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目开发或建设决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观

4、上对多个方面进行分析和描述。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划大纲的编制工作程序：明确项目需求和项目管理范围；确定项目管理目标；分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；规定项目管理措施；编制项目资源计划；报送审批。项目管理实施规划的编制工作程序：了解各相关方的要求；分析项目具体特点和环境条件；熟悉相关法规和文件；实施编制活动；履行报批手续。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。施工过程中发生一下情况之一时，施工组织设计应

5、及时修改或补充：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点.难点分部工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。施工方案的主要内容包括：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序

6、的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。工程建设监理实施细则应包括：专业工程的特点；建立工程的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。监理工程师应当按照工程监

7、理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。建设工程项目技术风险有如：工程勘测资料和有关文件，工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等。工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：一级风险，风险等级最高；二级风险，风险等级较高；三级风险，风险等级一般；四级风险，风险等级较低。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险控制。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。第二章建设工程项目施工成本管理 成本管理责任体系的建立是成本管理最根本、最重要的基础工

8、作。 成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。他是建立施工项目成本管理制度、开展成本控制和核算的基础，止矽卜，他还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。 建立企业内部施工定额保持其适应性、有效性、相对先进性，为成本计划的编制提供支持。 成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏

9、差的挖掘和不利偏差的纠正。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本觉得所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实际进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任的保证和实现决策目标的重要手段。项目管理机构应该按照规定的会计周期进行项目成本核算。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。合同措施既要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时

10、也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算的对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。整个项目划分成多少结构层，应根据项目规模和特点而定，而与项目组织与工期没有直接的关系。大型建设工程项目的结构

11、分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录）各整个项目划分成若干个子系统;二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件.投标者须知.技术规范.设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据

12、施工企业自身的工料小号标准、水平，价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。按照成本计划发挥的作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。也可以按照成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。成本计划

13、的编制以成本预测为基础关键是确定目标成本。两算对比表指同一工程内容的的施工预算与施工图预算的对比分析表。区别：编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分的更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。发挥的作用不同：施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理

14、、降低生产成本和推进内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费.施工机具使用费和企业管理费等。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成的。能否达到成本目标是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序是成本进行过程控制的重点。管理行为的控制程序和

15、成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。人工费的控制实行“量价分离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料费控制按照量价分离原则，控制材料用量和材料价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制.指标控制.计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反应的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法具有：灵活、实用性强；信息量大；借助计算机，从而节约大量人力，并大大提高速度。施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。成本核算的主要依据包括：各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件；与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料；工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。项目成本分析的