经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效.docx

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1、经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效今年以来，X公司实行农企合作托管农民果园模式，初步探索形成“基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、销售托管”X种模式，提升果品质量，带动果农增收，开启了一个全新的果品生产管理新方式，有力地推动了果品生产效益最大化，实现了双赢的目标。一是基地托管，扩大栽植规模，让果园“优”起来。X果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间经济利益，用托管果园的形式在南北二城有条件的乡镇进行推广，并执行严格的标准化生产规程，贯穿在整个果品生产管理之中，取得了十分明显的效果。通过“公司+基地+合作社+农户”果园管理模式，X公司与X等X个乡镇X个苹果产业重点村的X

2、多个农户，合作建立了优质苹果产销基地X.X万亩，按照“五统一”（统一技术规程、统一产品质量标准、统一环境监测方法、统一施肥用药方案、统一基地管理制度）的要求，严格按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，以及生产贮藏、运输等要求和质量标准进行管理。建立健全果品质量可追溯体系，建立了果品质量溯源管理平台，点击二维码可查看生产、销售过程和生产者与销售者，使消费者买得放心、吃得放心。二是入股托管，放大资金效益，让果农“富”起来。依托农村“三变”改革，公司出资X万元成立X果品专业合作社，承接扶贫入股资金X万元，果园入股X亩，土地入股X亩，形成了果园股、资金股、劳务股、土地股四类股权模式。在窑店镇南头

3、湾村X户贫困户通过扶贫资金入股,果园托管,在公司打工，实现了脱贫致富。根据群众意愿，动员群众以自有资金作为股金入股X果品专业合作社，采取“保底分红+盈利性分红”的方式，入股期限X年，按照“农户入股X、XX元，每年保底分红X、X元+盈利收入分红X%”的原则，引导群众入股，三年期满后，一次性返还农户入股本金，目前已为农户分红X多万元，人均增收X多元。三是技术托管，规范管理流程，让质量“高”起来。公司组建了由山东、X苹果专家技术服务团队，定期不定期地对果农进行现场指导服务，现场培训，在果园管理的关键时期，分片区蹲守在托管果园，进行全程指导，目前已经举办了培训班X期，培训果农X人（次）。除了线下的培训

4、会,公司还专门建立了果业技术交流微信群群，及时发布国内外果业管理最新技术信息、产销信息、市场信息等，让果农掌握最新的管理技术，指导果农精准管理，做到有的放矢，减少管理中的误区。X按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，指导果农果园施肥以有机肥为主，病虫害防治以农业、生物、物理病虫害综合防治为主，果园灌溉水符合人饮水质量标准，果园不滥用生长激素；严格按品种决定采收时间，保证果品的充分成熟，采收人员、器械、运输车辆严格进行消毒处理，确保果品质量安全、生产环境安全和生产者安全；果品采收后及时贮存到果品冷藏库，使果品长期保持在新鲜状态，并确保周年供应。通过统一的技术规程、生产管理、供肥供料、质量标

5、准、订单销售的一体化，优质果品数量增加，普通果品数量减少，果农、企业双双获利。四是农资托管，减少中间环节，让成本“低”起来。公司直接与全国信誉好、质量有保障的大厂家、名牌企业对接采购，由公司先期垫付货款，待果品成熟收购后从中扣除，不仅减少了农资流通环节，大大降低成本，而且也化解了果农在果树管理关键时刻、缺资金的难题，使果农可以更加放心的使用公司统一采购的农资。农资果园托管后，管理有标准，技术服务有保障，施肥、灌水有时间进度表，给果树施肥量次数多，量也更足，但通过直接在厂家采购，质量有保证，价格也较低。在果品收购季节，公司按照优果优价的标准，减少了苹果中介商环节，也降低了公司在收购苹果过程中的费

6、用，收购价高于当地市场价的x%-x%,极大的刺激了果农建优质果园，生产优质果品的积极性。五是销售托管，实现双赢目标，让效益“好”起来。X贸易公司完善的营销网络，有力推动了X苹果产业发展，公司先后在泰国、北京、广州等水果批发市场建办X苹果直销窗口x个，业务拓展至欧盟、中东、泰国、印度、东南亚等国内外X个国家和地区，是国内华润万家、卜蜂莲花、沃尔玛、家乐福、天虹商场等大型连锁超市的常年供应商，年销售果品总量X万吨，其中出口果品X万吨，出口创汇X万美元。通过与乡镇的一些果品专业合作社建立联合社，通过统一的技术规程、生产管理、供肥供料、质量标准、订单销售，实现产销一体化。公司年初与托管果园签订生产销售

7、协议，把具体的销售价格给定下来，并按照优果优价的标准，每公斤高于市场价X.X到X.X元左右的价格对托管苹果进行收购,近两年，X公司以优惠价格收购苹果X吨，有效增加果农收入。乡镇基层党建调研报告按照在全镇“三抓三促”行动中推进“抓学习促提升”的工作方案文件要求，为进一步找准我镇基层党建工作现状、问题短板及努力方向，围绕区委今年关于基层党建工作要点，我深入各社区进行调研，形成如下调研报告。一、基本情况全镇下辖17个社区居委会，106个居民小组，户籍人口20669户72341人，常住人口28441户99544人。镇党委下辖党支部40个，其中机关党支部1个，社区党支部39个，有党员1494名。2022

8、年全镇全年实现生产总值5.08亿元，居民人均可支配收入达到26987元。全镇非公有制企业3392家，从业人员13980人，净利润实现约7590万元。大力发展特色产业，种植花椒421亩，油橄榄3342亩，樱桃2500亩，樱桃收入986万元，油橄榄收入1340万元，花椒收入108万元。全镇全年输出劳动力1349人，输出前技能培训468人,引导性培训185人,劳务收入达852万元。二、工作开展情况今年以来，在区委的坚强领导和区委组织部的精心指导下，镇党委团结带领全镇上下，坚持以党建为统领，镇域各项事业再上台阶，全面从严治党纵深推进。一是全面加强政治建设。镇党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持用

9、习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保各项工作始终沿着正确政治方向前进。二是全面加强思想建设。镇党委班子带头抓学习，把学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话精神作为重大政治任务，立足学懂弄通做实，不断强化思想武装，增强政治自觉，推动党中央重大决策部署和省市区工作要求落实落细落地，进一步滋养了初心、淬炼了灵魂。三是全面加强组织建设。持续实施“五抓五提升”和“五好党支部”创建活动，组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，并通过讲党课、集中学

10、习、观看警示教育片、民主生活会等多种方式，基层党组织战斗力、凝聚力进一步增强。四是全面加强作风建设。深入推进党风廉政建设责任制,切实加强干部队伍建设，坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，全面加强作风建设，着力在建机制、管长效上下功夫，教育引导各级干部发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，做到人人高效率、事事快节奏、件件求实效。三、存在问题经过调研，初步梳理出当前党建工作还存在以下几方面突出问题：一是组织教育活动有所“弱化”。部分社区党组织生活制度落实不够全面，存在重工作、轻学习的现象。特别是个别社区党支部对组织生活制度抓得不实，流于形式，使得一些党员对政治学习兴趣不浓，导致业务理论一知半解

11、，工作水平和能力平平，思想观念陈旧落后，宗旨意识有所淡化。二是党员先锋意识有所“淡化”。个别党员放松了对自己的要求，有的党员党性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群众，只顾局部利益，缺乏全局观念；有的党员工作缺乏热情和积极性，得过且过，工作上不求进取，少数党员只缴纳党费不参加组织生活，有的甚至连党费也要催缴，严重影响了共产党员良好形象。三是党员教育管理有所“虚化”。部分社区党组织制度不完善，管理松懈，支部组织生活不健全，党员量化积分管理制度落实不严格。四、下一步打算针对存在的问题，下一步要重点在以下几方面下功夫：一是在思想上要高度重视。思想是行动的先导，要进一步提高思想认识，创新观念、创先争优确保基层党建取得实效。抓好基层党建工作，首先要解决好思想认识问题。就当前而言，重点是认真学习领会习近平总书记的系列重要讲话精神，加强各党支部书记想党建、抓党建、兴党建的责任感和使命感。二是在作风上要雷厉风行。要进一步强化工作作风，加大基层党建工作力度。就目前而言，在党员干部中存在的问题，主要是慢作为、怕作为的现象较为突出。因此，抓好基层党建工作，必须发扬雷厉风行，说行就干的先锋作风；必须发扬抓铁有痕、踏石留印的硬汉作风；必须发扬振奋精神,橹起袖子加油干的创业作风；必须发扬精益求精，不到长城非好汉的工匠作风；必须发扬等不起、慢不得、坐不住，时不我待的紧迫感，狠抓落实。