企业人力资源管理规划范本.docx

《企业人力资源管理规划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理规划范本.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、企业人力资源管理规划范本（一）撰写概述1.企业人力资源管理规划内容企业人力资源管理规划是企业相关人员对人力资源管理工作整体规划时形成的书面材料。2.撰写要点企业人力资源管理规划的主要内容包括前言、目录、概要、目的、人力资源规划、人力资源开发等几部分，范本格式比较统一，该范本适合各类企业灵活套用。（二）套用范本XX公司人力资源管理规划一、前言XX公司成立于1965年，自创建以来，该公司一直致力于娱乐业，现已经发展成为融卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。公司早期所创造的一系列卡通人物早已深入人心,受到全世界观众的普遍认可。目前XX公司业务已经扩展

2、到世界各地，先后在欧洲和日本建立了子公司，取得了较好的效益。随着公司业务的扩大及知名度的不断提高，公司雇员数目不断增加，人力资源企划工作也日渐重要。目前，XX公司有雇员50000人，有人力资源管理职务的为500多个，工作说明书1500多份，需要与32家工会达成10份左右劳工协议。此外，XX公司每天大约要雇用员工100名，同时又要处理现有员工岗位轮换及升调等工作。因此XX公司人力资源部所面临的工作量是巨大的，需要一整套相关文件来处理好这些繁忙的工作。（一）规划概要本规划从分析XX公司现有人力资源状况入手，预测公司所需调整的人力资源，制订人力资源规划方案。同时，从整体规划角度分别阐述人力资源的吸收

3、、开发与管理三个方面，具体规划的实施以及如何有效地控制规划的实施。（二）企划目的1.针对公司现行的人力资源规划存在的不足，提出建设性的修改建议，从而有效地配合公司整体规划，增强企业核心竞争力。2.合理地规划本公司的人力资源：（1）建立完善的人力资源信息系统，有效地开发员工潜力；（2）建立有效的激励机制，调动员工积极性；（3）制定“人性化”的管理制度。3树立公司独特的“人文文化”，增强企业的凝聚力和向心力，给员工归属感。二、人力资源规划（一）人力资源现状分析目前，公司正处在国际市场上的快速成长期，由于各国文化背景的不同，公司在现行的人力资源吸收、开发和管理上出现了一些问题：1.在人力资源吸收上：

4、根据公司本年度的整体规划，将在东南亚、中欧、南非三地设立分公司。因此，预计本公司在全球范围内的员工将达到52000人,而公司现仅有50000名员工，因此，现阶段公司需引进2000名新员工。2 .在人力资源开发上：由于本公司的员工分布在全球各地，在公司的培训和开发过程中，出现了价值观、文化和观念的冲突，因此，公司面临如何维持并发展公司现有的企业文化的问题。3 .在人力资源管理上：尽管公司现行的人力资源绩效管理制度、薪酬体系和激励机制有很多成功的经验，但由于公司跨国经营，员工分布广泛，因此，如何建立公司内部沟通网络，灵活运用恰当的激励机制等问题仍存在于人力资源规划过程中。（二）人力资源计划针对上述

5、问题，为了更好地完善现行人力资源制度，特制定本阶段人力资源计划：1.本阶段招聘新员工的地区分布为：东南亚：1000人;南非：500人;中欧:500人。2.在招聘过程中，增加应聘者对公司的认识，注重企业文化的传达。3,在员工培训中，增加精神层面的教育，鼓舞员工士气。4 .建立内部沟通网络，增加新的激励机制，改善现有的考核制度。三、人力资源吸收（一）在应聘者就聘之前，公司主动发放详细列有公司雇员工作条件及应遵守的有关规章制度的文件，以便应聘者决定是否愿意并能够在这里工作。在整个应聘过程中，公司通过幻灯片、可视电话以及面试等多种手段就相关内容与应聘者进行沟通。（二）面试中心设在城郊的圆形大厅，借助建

6、筑物的特点，介绍本公司的历史和主要特点。（三）对于原有员工推荐来的新员工，公司分发列有公司的全部职务清单的小册子和列有公司现今所需的职务名称，并提出公司对员工素质的要求。这样，在公司层层选拔过程中，新员工基本了解了公司的企业文化，规范了自身的言行，这样就保证了公司向既定目标发展。四、人力资源开发（一）新员工教育让老员工向新员工讲述自身的经历，既要注重精神层面的教育，又要规范员工服装，从而使新员工明确公司对其的期望和要求。（二）管理者培训为各级经理制定相应的职业发展计划和核心培训计划,并运用成套的反馈工具了解经理们的感觉。五、人力资源管理（一）建立内部沟通网络利用各种电子公告板、电子邮件、计算机网络中心、内部电视等构建公司内部的沟通系统；通过会议、口头传达、电子邮件三种方式实现上下级之间的双向沟通。（二）激励机制1.废除有关出勤的奖励。2 ,取消考核部门。3 .人力资源部公布公司总体的考核基准及奖励方法，每一部门可以根据自己的实际情况，在这一基准上制定自己的奖惩制度。4 .公司的部门经理可以根据本部门的实际情况制定自己的考核基准。六、实施与控制（一）实施日期（略）（二）实施预算（略）（三）效果评估（略）