建管部2023年上半年工作总结和下半年工作打算.docx

上传人:王** 文档编号:533895 上传时间:2023-11-15 格式:DOCX 页数:5 大小:17.57KB
下载 相关 举报
建管部2023年上半年工作总结和下半年工作打算.docx_第1页
第1页 / 共5页
建管部2023年上半年工作总结和下半年工作打算.docx_第2页
第2页 / 共5页
建管部2023年上半年工作总结和下半年工作打算.docx_第3页
第3页 / 共5页
建管部2023年上半年工作总结和下半年工作打算.docx_第4页
第4页 / 共5页
建管部2023年上半年工作总结和下半年工作打算.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《建管部2023年上半年工作总结和下半年工作打算.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建管部2023年上半年工作总结和下半年工作打算.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、区水投公司建管部2023年上半年工作总结及2023年下半年工作打算在公司领导的关怀指导及公司各部门的密切配合下,建管部全力以赴地投入到工程建设管理工作。作为公司水利建设工程专业的重要职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,本着干好事,干实事的原则,竭尽全力做好项目谋划、前期工作;亲临施工现场,按照相关水利工程规范规程督促施工、监理、设计单位及时完成建设任务,做好后期的审计、归档工作,积极协调各方,建立良好的信任关系,较好地完成了公司领导安排的各项任务。现就建管部2023年上半年工作情况作以下几个方面进行回顾和总结。一、工作开展情况(一)项目前期工作1、项目谋划。项目谋划工作是建管部重要工作之一

2、,是项目得以顺利推进的基础性工作,高质量的项目谋划有利于项目得以落地并发挥其效益,从而实现项目预期收益,带动经济增长,因此,我部门高度重视项目谋划工作,在公司领导的正确带领下,我部门认真研读各类政策性文件,认真领会上级各部门的指导精神,紧紧把握经济运行方向,用心做好公司项目的谋划工作。截止至2023年6月30日,建管部共计谋划项目XX个,其中水利项目XX个,农业项目1个,XX项目XX个,总投资约XX亿元。吴贵祥2、项目前期手续办理。项目前期手续的办理是项目建设中的重要环节,我部门在工作中,高度重视项目前期手续的办理工作,严格遵守项目建设基本程序,主动对接各行业主管部门,在公司领导的正确指导与各

3、主管部门的大力支持与关心下,各项目前期手续得以顺利办理。截止至2023年6月30日,完成XX手续,推进XX手续办理。吴贵祥3、项目资金及固定资产申报。一是紧跟各类资金申报政策支持,完成农业农村现代化发展基金、中央生态环保资金、农村规模化供水工程和小型工程标准化改造项目资金、农村供水保障资金、省级基本建设前期工作经费、除险加固等资金申报XX余次。申报XX项目获得资金XX万元。二是完成固定资产投资的项目申报入库XX个,按时报送固定资产投资,2023年6月30日,累计完成固定资产XX万元。吴贵祥4、用地手续办理。重点写骨干水源及投转固项目手续办理情况,完成哪些,开展哪些?冯雯婷5、其他工作。积极配合

4、各行业主管部门的工作,按时完成市水务局、市发改局、区发改局、区水务局、市环保局钟山分局、区自然资源局等上级部门下发的大量文件的处理及相关资料的报送工作;积极配合公司其他部门及子公司提供项目相关资料。(二)项目招标、合同签订工作1、招标工作。严格按照中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标实施条例及相关法律法规开展招投标工作,按照批复文件并结合工程性质完成招标工作,截止2023年6月30日,完成招标共XX次,其中公开招标项目XX次,竞争性谈判XX次,竞争性磋商XX次,询价等其他方式XX次,未出现质疑投诉。刘启云2、守法律底线,严格审核合同。督促各施工、监理、服务单位认真落实中华人民共和国

5、民法典及有关法律法规草拟文件,依法履行合同审核职责,对涉及金额较大的合同文件,除按照公司合同审批程序进行及时高效审批合同外,及时咨询法律顾问,进行严格审核,根据不同情形提出合法、不合法、应当予以修改的书面审核意见,确保合同合法、依规、科学、适当。截止2023年6月30日,签订合同共XX份,其中施工合同XX份,监理合同XX份,设计合同XX份,其他服务合同XX份。刘启云(三)工程建设管理工作据实在建项目推进情况,只要有进度的都要写,龙浩牵头(四)工程验收移交工作上半年工程验收推进情况,验收了哪些,验收情况如何?龙浩牵头(五)工程结算审计工作上半年开展了哪些项目结算,进展情况如何?龙浩牵头(六)工程

6、质量安全监督工作重点写2023年上半年质量监督手续办理情况、安全监督手续办理情况、陪同质监部门检查情况、自行开展的质量安全监督检查情况及所有的质量安全问题整改情况.安全生产会议及文件精神贯彻落实情况、安全生产月等安全生产活动的看展情况X高勇牵头二、存在的主要问题各分管负责人及主要负责人结合自身管理工作情况补充一是工程技术人员缺乏。由于工程技术人员不足、专业和工作经历等方面的原因,工作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点,技术人员缺乏外出培训和参观,知识老化,无新观点,无新意。对建设过程中存在的设计调整、工程变更、投资超概等问题处理能力差。二是水利工程建设任务重。水利工程点多面广,涉及乡镇村组

7、和农户多,综合协调能力欠缺。对参建各方的监督、管控及项目涉及乡镇的沟通协调能有待提高。三、下步工作打算各分管负责人及主要负责人结合自身管理工作情况补充,重点从下半年工作计划,要推进哪些项目手续,推进哪些项目建设,建设目标达到多少?结合省、市、区下达的项目目标任务,制定完成计划一是培养技术性人才。增加工程技术性人才,采取参建区级组织的业务知识大讲堂、外出参观学习、培训、自学的方式提高业务水平。二是加快推进水利基础设施项目建设。紧盯向上争资,推进三岔河、管网连通等项目前期工作,谋划好登亨、盐井沟、迎乐等5个重点水库工程;加快实施骨干水源工程、集中连片城乡供水工程,持续巩固脱贫攻坚饮水安全保障成果。同步推进山塘、河道等工程建设。狠抓工程建设质量管理。在有序推进项目建设进度的同时,狠抓施工质量,加强施工现场督促检查,及时发现问题,及时进行整改。三是加强部门之间联动。及时沟通、解决饮水工程管护、水源工程建设过程中的相关问题。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!