某城市综合体物业标书(物业管理服务方案)全套.docx

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1、某城市综合体物业标书（物业管理服务方案）全套物业管理方案第一章投标人简介第二章对项目的认识、管理服务整体设想及总体目标第一节对项目的认识第二节管理服务整体设想第三节管理服务总体目标第三章组织构架、人员配备、培训及管理第一节管理服务机构组织构架第二节人员配备第三节人员培训及管理第四章物资装备计划第一节物资装备明细第五章前期介入服务、承接查验第一节物业管理前期介入的重要意义第二节前期介入服务第三节承接查验第四节前期介入费用第六章服务质量标准及措施第一节服务质量总标准及措施第二节安保管理服务标准及措施第三节设备设施管理服务标准及措施第四节智能化系统的管理维护标准及措施第五节环境管理服务标准及措施第六

2、节住宅区域服务标准及措施第七章管理服务重点、难点及其措施第一节物业管理服务的重点、难点分析第八章突发事件应急处理预案第一节安全管理措施第二节突发事件应急处置预案第九章管理规章制度第十章物业档案资料管理第一节物业档案资料管理总则第二节物业档案资料管理第十一章物业管理服务费用测算第一节物业管理服务费用收支测算总表第二节各项物业管理服务费用测算（节选）第二节管理服务整体设想一、智能化安防系统与严谨地安防措施为客户、业主提供安全的环境现代化的安防系统是以智能化系统的配备为主，科学合理的布岗、经培训可按管理规程上岗执勤的安保员以及训练有素地处理应急事件的安保团队为辅，形成了为项目内公共财产的防范以及住宅

3、区内人员进出有效地控制，以期达到安防工作目标。二、打造良好人文环境为客户和业主提供绿色的环境本项目绿化覆盖率达20.4%,是真正的绿色家园。项目内的绿化植被物种类别多，乔木与灌木合理搭配，引进了先进的绿化保养与维护技术，为区内绿化的生长、补种与养护提供专业技术基础，使得区内绿树成荫，空气清新，放眼望去绿间盎然。三、专业化清洁服务让项目成为客户和业主舒适的场所项目内窗明几亮是让客户和业主感觉舒适的第一印象，在保洁工作方面引进专业保洁工具，对保洁工进行现场操作培训，要求保洁工具备服务意识，让客户和业主在零干扰的前提下享受优质的环境。四、高效与系统地工作人员为客户和业主提供便捷训练有素的工作人员将在

4、投诉处理、服务咨询以及事后跟进等方面，让客户和业主享受优质高效地物业服务；在住宅区域的便民服务方面提供了代办代缴银行划扣水电及管理费、代购、代订机票与火车票、代订鲜花、打印、复印、传真等与业主生活息息相关的延伸服务，使得业主可以放心上班与创业，真正享受到方便与快捷的社区生活。五、开通各种渠道让沟通更和谐MoON天地广场物业管理处将运用客户信箱、全国服务热线电话、E-MAIL.英特网等多种渠道，开展讲座、访谈等多种形式，与客户和业主保持沟通，以有效的保障物业管理服务满足需求和达到质量。住宅区域客户服部心将实行“管理报告”制度，每年度将工程使用、工程维护、投诉处理、重大活动、工作改进项目等全方位进

5、行公开，供全体业主、使用者监督，征求各方意见和建议，加强相互沟通。六、住宅区域提供多元化服务1、依据业主需求的区别而产生差异，我们应不同的业主、使用者的需求，根据调研及专业经验，为住宅业主、使用者提供个性化的物业管理服务，满足各种层面的需求，同时也可以成为提升本物业价值的亮点。2、业主们平日里忙于工作，节假日休息在家，我们组织的区内社区文化活动可以为业主提供一个展现自我风采、邻里互识、全员参与以及和谐社区的平台，让业主在闲暇之余可以有更多的活动空间，同时也加深邻里关系，为打造和谐社区奠定扎实基础。3、老人与小孩是在区内活动时间长，范围广的，他们也是需要特殊服务的群体：老人易摔倒，视力不佳，活动

6、能力受限等都影响他们的老年生活质量，小孩子们活动范围广，好动，对危险的认知不清等生活自理能力缺陷。针对老年人与小孩们的生活特点我们可以为老年提供放大镜、轮椅、拐杖等老人专属用品，以供所需。为小孩提供各类兴趣班，夏令营以及放学后托管等订制服务。照顾好这一老一少，让业主们放心外出，回来开心的地享受幸福而快乐家的生活。第三节管理服务总体目标一、管理服务目标追求1、应用文化人类学的基本原理，针对项目的客户群定位,通过各项管理服务举措，提供高标准、高档次的管理服务，营造一个充满人文关怀洋溢温情的“温馨家园”。2、致力于物业服务与保障体系，引入保险机制，有效运用高科技手段强化治安、秩序等项管理工作，从根本

7、上解决机动车盗抢、区域治安等物业管理的“疑难杂症”，实现长治久安。3、奉行以人为本的宗旨，住宅区域积极倡导“业主自治”，有效发挥业主大会、业主委员会的作用，开创园区事务人人参与的良好局面。4、严格按照IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系进行规范化管理和运作。5、通过编制合理的修缮计划、建立维修服务档案、大中修外包监督管理等措施确保商业、住宅设施正常使用，确保资产获得保值、增值。二、管理服务标准：XXX广场是城市综合体项目，集星级酒店、大型商场和高端住宅于一体，客户群体大都素质较高，其对物业管理服务需求期望值高，对安全、舒适、便捷等方面的要求与一般用户群体亦有所不同。客户和业

8、主要求尊贵、安全、舒适，所以实施高质量、全方位的特色物业管理服务，是其基本要求。有鉴于此，我司的具体服务标准为：1、公共秩序维护(1)项目设有监控中心，配备电子巡更、录像监控、楼宇对讲、周界报警、住户报警、门锁智能卡等技防设施，24小时开通。(2)项目出入口、地下车库24小时站岗值勤，客户和业主进出实行刷卡管理，具备详细交接班记录和外来车辆的登记记录。(3)对重点区域、重点部位定时定点巡查，每2小时巡逻1次；对监控中心配备专门人员实施24小时监控。(4)有明显的车辆行走、停放标志，对进出车库的车辆实施刷卡管理，指挥引导车辆有序通行、停放。(5)住宅区域对进出的外来人员及装修、家政等劳务人员实行

9、临时出入证管理。(6)每年对服务人员及业主进行不少于2次的消防培训演习，对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并协助采取相应措施。2、保洁服务(1)外委专业清洁公司实施清洁保洁工作。(2)酒店、商场、住宅楼首层设置分类垃圾桶(分别为可回收垃圾、其他垃圾和有害垃圾三类)，实行垃圾分类投放。(3)项目内公共区域设置果壳箱，每日清运2次。(4)项目道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次;(5)住宅楼走火梯每层放设垃圾桶，每日定期收集并清运垃圾。垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味，垃圾日产日清，不在小区内堆积停留。(6)项目道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次；共用部位

10、玻璃每周清洁1次；路灯、楼道灯每月清洁1次；及时清除道路积水、积雪。(7)共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏。(8)二次供水水箱每季度清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。(9)做好白蚁及卫生虫害的防治工作，其中5-10月的灭四害消杀工作每月不少于2次，其余月份每月不少于1次。3、绿化养护管理(1)外委专业绿化公司实施绿化养护管理。(2)草坪常年保持平整，边缘清晰，及时清理杂草，按肥力、草种、生长情况，适时适量施有机复合肥2到3遍。(3)花坛及时更换枯死、损毁的花木，及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾，每

11、年施基肥1次，每次布置前施复合肥1次，盛花期追肥适量。(4)每年中有3次以上花卉、景点布置，4季有花。(5)定期喷洒药物，预防病虫害。4、共用设施设备维修养护(1)建立共用设施设备档案(设备台帐)，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。(2)对共用设施设备进行日常管理和维修养护。(3)设施设备标志齐全、规范，责任人明确；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常。(4)对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，及时组织修复。(5)消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通。(6)设备房保持整洁、通风，无冒、滴、漏和鼠害现象。(7)项目道路平整，主要道路及停

12、车场交通标志齐全、规范。(8)对照明设备按规定时间定时开关，每天检查，及时更换。(9)容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。(10)接到相关部门停水、停电通知后，应及时向客户和业主做好通知工作。5、住宅区域客户服务(1)设立住宅客户服务中心，公示24小时服务电话，24小时受理业主的投诉、报修等服务。(2)设立客服专员，实施一站式服务。(3)业主急修在规定时间内、其它报修按双方约定时间到达现场，有完整的报修、维修和回访记录。(4)经常与业主沟通，及时解答业主的咨询和处理业主投诉，每半年开展一次物业管理服务满意率调查，征求业主的意见，改善服务质

13、量。(5)每年开展两次以上健康有益的社区文化活动。6、住宅区域房屋管理(1)对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。(2)根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。(3)每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。(4)按照住宅装饰装修管理有关规定和业主临时公约要求,建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主(使用人)的装修

14、方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告有关主管部门。(5)对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告有关主管部门。(6)项目主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标。各栋及单元(门)、户和公共配套设施、场地有明显JO7、其它与客户和业主特别约定的各类服务。第三章组织构架、人员配备、培训及管理第一节管理服务机构组织构架MOON天地广场总占地面积40001.1m2,规划总建筑面积242345.3m2,是实施综合智能化物业管理的城市综合体项目，项目智能化不但改

15、变了人们的生活观念及生活方式，也必将给我们的物业管理工作带来新的挑战。我司结合自身的丰富管理服务经验及MOON天地广场的实际情况，拟设立江宁管理处，负责项目的日常管理服务及经营，下设小区管理部、综合物业部、工程部、人事行政部和财务部。具体构架如下图：第二节人员配备、人员配备根据XXXX广场的项目档次，应配置与其相匹配的高素质的管理人员，人员配置的原则是精干、高效、一专多能，我公司实行公司领导下的项目经理负责制。服务中心拟配置157名员工（清洁、绿化人员另计），如下表：序号部门岗位名称编制一管理处项目经理1综合物业部经理1小区管理部经理1工程部经理1人事行政部经理1财务部经理1小计6二综合物业部经理助理1保洁绿化部主管1安保部主管1员工食堂部主管1车场主管1保洁绿化专员1安保领班4车场领班4安保员32车管员8监控员8绿化工3小计65三小区管理部客户服务员4维修操作工4安保领班4安保员20小计32四工程部经理助理1综合主管1弱电主管1暖通主管1设备主管1弱电工2综合领班