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1、医院绩效二次分配方案7随着卫生事业改革的不断深入,作为社会公益事业的非营利性医院,应以社会效益为先,着重提高医院的管理效率,提高医院的服务质量和水平,降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量,工作数量,控制药品、材料的消耗。方案的主题:“质量考核、工资浮动、数量计酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准,支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成,院内各科支出实行内部转账结算。一、分配构成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳全局批准的工资,且每人每月浮动248元后的工资。绩效工资指:浮动工资、绩效考核二次分配工资。二、绩效工资发放
2、办法各科室应结合各科的特点,制定发放办法,结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全,拉开档次,不搞平均分摊。三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%,由医院发给。5、已确定科室的见习生,由所在科室按平均绩效工资60%发给。6、聘用人员(合同制)的绩效工资,临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放,其他工作岗位的工作人员按广人医20xx05文件执行。四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室):L2(二)临床非住院及检查辅助科室:L18(三)
3、职能科室:1.16五、职能部门考核系数院长(书记):1.4副职:1.3主任:1.2副主任:Ll干事:1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作):L2主任医师:Ll副主任:Ll副主任医师:1.05主治医师以下:1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费,全额计入科室收入。2、各科检查费,50%计入临床科室、50%计入检查科室。3、手术费,20%计入手术室,80%计入临床科室。八、支出的归集1、固定工资,合同工工资,夜餐补贴(含科室发生的误餐费),各科津贴,工会费、住房、医保养老保险费用。2、业务费,医疗废物处置费、低值易耗品,会诊费、清洁消毒费。3、公务费,各种办公用品,差旅费、邮电费。4、设备折旧费。5、房屋折旧费。6、学习进修费,按科室医疗收入2%计入科室支出。7、修理费,按各科室医疗收入2%计入科室支出。8、CT室每月计入维修材料3万元,维护费由医院列支。