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1、领导权力的来源,这个解释太赞了!有管理学家曾提出,领导权力的来源主要有5个方面:一是法定的职责,就是我们常说的岗位职责;二是控制给予多少薪酬的权力,也就是开工资的权力;三是居于对方恐惧感而来的控制权,就是所谓的领导权威;四是追随者确认领导的参考权,可以理解为下属的支持度;五是领导个人喜好对具体事务的影响,简单来说就是领导的个人魅力。国学大师曾仕强老师认为,无论是法定的权力,还是个人声望带来的影响力,在使用的时候,都容易引起对方的抗拒。也就是说,使用权力进行领导或管理活动,很容易主观上制造阻力,最终适得其反。换句话说,不使用权力,就不会产生无力感,一旦动用权力,就很容易产生无力感。因为不管是谁,
2、从内心深处,都不喜欢被管,领导(管理者)越是想管下属,下属就越是会产生抗拒的心理。下属心里面抗拒,不信服领导,在工作中自然不会尽心尽力,领导的无力感也由此产生。所以,对于权力这个东西,当领导的一定要慎重使用。因为一提及“权”,多半就会在其后面加上一个“限”字。“权限”的意思,就是权力是有限度的,最好不要轻易使用,否则有限的权力,一下子就用光了。这也启示我们,在管理工作中,要尊重下属,以关心关爱激发下属工作的激情和动力,而不是动不动就诉诸于权力和制约。事实上,在上下级关系中,下属尊重领导的权,领导的权才会产生力量,下属若是不尊重领导的权,就算领导很有权,也不能把下属怎么样。下属大不了辞职不干了,领导又能有什么办法。我们常说的“无欲则刚”,就是这个道理和逻辑。所以,当领导的不要轻易动用权力,只有在百般劝说和沟通无果的情况下,才能以权力的强制性要求下属。因为权力始终都是最后的底牌,一旦动用了底牌,就意味着再无缓冲的空间和余地了。