小学“三重一大”实施办法.docx

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1、XXXX小学三重一大实施办法为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用,必须经集体讨论做出决定”的制度,推动学校领导班子民主、规范决策、提高科学决策水平,为学校的发展提供制度保证,结合学校工作实际,特制定本实施办法。一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大决策凡涉及学校改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:1、党和国家路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、学校发展规划的确定和调整;4、学校学期工作计划的确定和调整;5、学校年度决算、预算

2、的制定和调整;6、涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定;7、师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关决策;8、学校招生计划和工作;9、学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整;10、全校性规章的制定、修改和废除;11、学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项;12、教职工工资福利、医疗、修养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项;13、重大人事伤亡、责任事故、突发事件的处罚;14、学校对外重要合作和交流事项;15、学校党政领导班子建设;16、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。(二)重要人事任免1、中层以上干部、年级组长、教研组长的任免;

3、2、校级、中层后备干部推荐、选拔;3、学校职称评审委员会负责人和成员的任免。(三)重要项目安排未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等;(四)大额度资金的使用未列入预算单项支出在5000元以上的资金款项。二、集体决策的机制和程序1 .集体决策机制和分工学校实行校长负责制,全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作,对重大问题,通过校务会议行使决策权。2 .参与集体决策的范围出席校务会议的成员为校长、副书记、副校长、工会主席,根据工作需要,由校长或书记确定,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议,如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议,由校长审核决定

4、,但事后应及时召开校务会议予以确定。3 .民主决策程序依照国家法律、法规和学校规章,凡属“三重一大”事项,在提交校务会议之前,要经过必要的民主程序论证。应教代会审议通过的重要事项、在校务会议或行政会议决策之前要提交教代会审议通过。其他“三重一大”事项,在校务会议决策之前,要依照法律法规和学校规章规定的程序,广泛调查研究,充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调。三、集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则,按照“集体领导、民主集中。个别酝酿、会议决定”要求,决定重大四号线,实行校长负责制,采用集体议事,并以会议决定形式体现集体意志,不以传闻、会签或个别征求意见等形式代替集体会议和会议决定,充

5、分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。2、凡需校务会议决策的事项,任何人不得以任何其他形式替代。3、校务会议出席人数达到或超过出席人数的二分之一,会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免,出席人数需达到或超过应出席人数的三分之二,会议方可举行。4、会议要严格按照预定议题进行,一般不能临时动议议题或表决事项,特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。5、集体决策决议事项,一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟决议,重新调研,待意见成熟后,再提交会议决议。6、“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查。7、校务公开,对校务会议决定的重大事项,除涉密事项外,都应采用适当的形式向全校公开。

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