2023年生产经营单位质量月活动工作总结合计4份.docx

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1、2023年质量月活动总结根据省住房城乡建设厅XX省住房和城乡建设厅关于开展20XX年全省住建系统“质量月”活动的通知中的要求，围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题，结合我公司实际，将在“质量月”活动期间主旨开展以下活动：一、开展质量月宣传和专项知识教育培训9月5日，我公司质量技术部组织召开“质量月”宣传活动专题培训会，旨在进一步宣传质量理念，传播质量知识，增强全公司质量意识，提升分公司、项目部质量主体责任意识，全公司六个分公司、14个项目部参加培训。培训会围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”开展，深入学习XX关于质量发展，采取培训会、专项检查、重要工序检查、创优引领等方式多渠

2、道、全方位把控质量关。要求管理人员高度重视工程质量，全面履行工程质量责任和义务，严格按照法律法规规范自己的管理行为，确保产品质量安全。通过专题培训，引导管理人员增强了质量意识、诚信意识、规范意识，营造了人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量、人人守护质量的良好氛围。二、防水质量专项检查活动九月份，我公司以防渗漏为重点，启动住宅工程渗漏防控提升行动，进一步提升质量常见问题治理能力和治理水平。通过对规范标准的集中学习，现场指导检查，加大对质量常见问题防治措施的宣讲培训力度，大力推广成熟适用的工艺工法，确保不渗不漏。同时集团总公司组织专项检查整治，对集团公司下设的六个分公司、14个项目进行了专项检

3、查。本次专项检查重点对项目进场材料的进场合格证、质量检验报告及现场抽样试验报告等资料进行核验，保证相关资料齐全有效。对防水基层质量进行现场复查，查看其是否牢固、洁净、平整，有无空鼓、松动、起砂、脱皮等现象。对防水施工中的重点环节进行质量把关。通过集团公司的专项检查，对现场存在的质量隐患进行了现场指导，形成了宣传发动、自查自纠、督促检查、总结提高四个阶段的长效管理机制，提升了管理人员对防渗漏治理的整体水平。三、组织质量大检查9月19日，我公司组织了一次质量大检查。检查以大型公共建筑、住宅工程、钢结构厂房为重点，共用7天时间，检查工地14个。本次大检查主要对实体质量进行拉网式检查，针对钢筋、混凝土

4、、防水、抹灰等重点分项工程质量控制和常见质量问题防治，超规模危大工程方案审批、论证、交底，照图施工；住宅户内交房质量；强制性条文、规范的了解和执行。通过本次检查发现，我公司工程实体质量总体受控，但也有许多细节需要进一步加强。四、人人爱创新“金点子”征集活动9月5日，集团公司总工办发出倡议，在全公司开展我为质量管控献计策“金点子”征集活动。定期组织评选对质量管控具有启发借鉴意义的“金点子”，择优表彰奖励。此次“金点子”征集的重点为生产技术、操作方法、作业程序方面的改进；质量问题的预防及治理等。为使活动取得实效，道远集团把此项工作作为近期一项重点工作来落实，下发了通知，充分利用会议、微信群等载体进

5、行宣传。让职工了解活动的意义，动员更多职工围绕活动内容，积极参与合理化建议征集。在公司内推动形成多层次、多渠道、全方位、人人献计献策的工作格局。集团公司将组成评选小组，将定期组织评选对质量管理具有启发借鉴意义的“金点子”，择优表彰奖励。采纳建议的办理情况由相关责任单位向建议人反馈，推动建议落地落实。五、组织开展“大家谈质量”活动为进一步强化质量管理，提高全员质量意识，根据省住房城乡建设厅XX省住房和城乡建设厅关于开展2023年全省住建系统“质量月”活动的通知中的要求，XX道远开展2023年“大家谈质量”活动。活动围绕“质量改进、质量攻关、质量提升”讲认识、谈感悟，广泛凝聚“建设品质工程，共享美

6、好生活”展开。各分公司技术负责人、项目部技术负责人、集团公司质量技术部等20余人参加。组织观摩了XX三期小区项目工地现场质量管理情况,项目经理现场讲解了该工程实体质量管控、质量信息公示等做法。讨论会上，与会人员围绕“质量改进、质量攻关、质量提升”这一主题，从提升工作效能、狠抓主体结构混凝土质量、开展质量常见问题专项整治、提高工程消防施工水平等方面进行了深入研讨交流，讲认识、谈感悟，广泛凝聚“建设品质工程共享美好生活”的共识。集团公司质量技术部部长XX表示，质量管控必须常抓不懈、锲而不舍。安全是底线、质量是核心。这个“阀门”拧得再紧也不为过，必须时刻绷紧弦，防风险除隐患，加强工程质量安全标准化建

7、设，推行工程质量安全手册制度，通过建立长效机制，实现质量监管的长治久安。质量管控必须形成闭环、步步为营。要通过深入开展住宅工程防渗漏、建筑实体质量等专项整治行动，进一步规范各方主体行为；要下狠手，切实加大管理力度，杜绝违法违规行为，建立“不能违、不敢违、不愿违”的长效机制，形成闭环管理。质量管控必须重视细节、讲求实效。要严把工程质量关，从小事做起，从细节做起，在“细”字上抓落实，坚定推进“先验房后收房”、质量信息公示、分户验收制度，提升混凝土质量控制水平，真正将质量管理工作抓牢抓实，抓出成效。质量管控必须严管重处，绝不手软，确保工程质量过硬。六、积极组织申报华东杯我公司为增强质量意识，发挥精品

8、工程的引领示范作业，助力建设工程质量水平的持续提升，积极组织我公司承建的月河楼商业街A区1#综合商务楼创建“华东地区优质工程奖”。华东地区建设工程“华东地区优质工程奖”是“华东六省一市”建设工程质量最高荣誉奖，通过创建该奖项对不断提高工程技术含量和工程质量起到了积极的作用，使管理人员的质量意识、质量管控、质量责任得到了提升，并且通过验收过程中专家提出的好的做法、需要改进的点学习提高了自身的知识、技术水平，为下一步创建更优良的工程打造了坚实的基础。七、混凝土面层防裂纹专项整治活动9月5日，集团公司质量技术部针对大面积混凝土地面垫层、钢结构楼承板、混凝土屋面的裂纹防治进行了讨论与深入的研究，通过解

9、读规范、查找施工工艺总结提出了针对以上三种问题的解决方案。1、大面积混凝土地面垫层防裂施工要点首先基础回填使用的灰土中的生石灰应充分熟化，陈化期不小于14d,每层回填的虚铺厚度不超过40Onln）确保基础均匀稳定。垫层施工采用跳仓法施工，单仓面积不超过6mx40m,且纵横向缩缝不超过6m。其中纵向缩缝采用平头缝，横向缩缝采用假缝，假缝的切割时间为浇筑完毕12h后且切割时混凝土不崩边为准开始割缝，同时割缝完成时间不宜晚于混凝土浇筑完成后36ho垫层浇筑完成后必须保证不少于14d的保温保湿养护。2、钢结构楼承板防裂施工要点优先采用跳仓法施工，合理划分施工段。每一施工段长宽均不宜超过40m,留设缩缝

10、位置钢筋不可私自截断。楼承板浇筑完成后必须保证不少于14d的保温保湿养护。3、混凝土屋面防裂施工要点屋面界格缝留设不应超过6mx6m,同时界格缝严禁后割,应在浇筑混凝土前使用水泥砂浆将界格条栽稳。屋面浇筑完成后必须保证不少于Md的保温保湿养护。通过上述的解决方案应用，我公司承建的XX三期、人才公寓、半导体厂房、新钢产业园区等项目的地面及屋面的裂纹得到了有效的治理，提升了在建工程的施工质量。八、总结提高1、开展“质量月”所取得的成效(1)质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我公司进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确

11、了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！(2)施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了XX省住房和城乡建设厅关于开展2023年全省住建系统“质量月”活动的通知文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的强化质量管理意识的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。2、结语本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高,对我公司的质

12、量方针也有了更深的体会，这必将促进我公司全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设,认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水水平的不断提高。2023年质量月活动总结2023年9月根据全国质量月活动的相关安排，结合我司质量管理工作的实际情况，我司围绕“产品质量在我手中，质量意识在我心中”的主题开展了包括质量培训、竞赛、案例分析、质量标语人人提等一系列丰富多彩的活动。一、营造氛围质量月开展前期，企业管理部利用横幅标语在公司的生产区域和主要活动区域对“质量月”活动进行宣传，营造全员积极参与的热情。二、开展各类质量安全知识培训公司围绕

13、“人人学质量、人人懂质量、人人做质量”口号，以部门为单位开展了全员质量知识学习活动。大家在“质量月学习活动”中掀起了学习高潮，通过学习增长了质量知识，树立了质量观念，提高了质量意识。三、开展丰富多彩的群众性质量活动01、为使质量意识落到每个员工心里，企业管理部组织了员工质量知识竞赛并对竞赛获奖团体、个人进行了颁奖。02、为活跃大家参与质量管理的热情，质量办组织了大家开展“质量标语人人提”接龙活动，并投票评选出优秀标语。03、为汲取以往发生质量问题的教训及经验，公司开展了质量案例分析研讨活动，各部门搜集典型质量案例并在部门内进行分析讨论，举一反三制定改进措施，质量部整理公司多年来积累的典型质量案

14、例汇编成册作为企业知识一并纳入管理。通过此次“质量月”活动，将质量意识植入到每一位员工心中，将质量行为深入到每一位员工行动中，本次活动达到了预期效果，提高了全员质量意识。质量管理工作只有起点没有终点，我们将不断完善管理机制，不断提升管理水平，秉承“务实、创新持续为顾客提供优质的产品及服务”质量方针，服务广大客户。2023年质量月活动总结回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力,经过认真分析问题的症结，提出了合理的提议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，经过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车

15、间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司总部代表一一汪迪文总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示！由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时期望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。二、编制了“质量月”活动计划1、规划了活动时间；2、成立了质量月委员会；3、计划了活动事项；4、核实了一对一的定点质量改善负责人

16、；5、制定了质量月中提高优胜者奖励方案。三、编写了“质量月”工作推进时间表1、所有质量月活动的事项、要求、完成时间、职责人均在“时间表”中已注明；2、着重说明：2.1、 为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。期望公司全体员工重视，共同积极参与、献计献策。2.2、 期望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改善我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工职责心;完善工作流程。四、开展了工厂标语的粘贴如：1、作业标准严遵守，品质安全不用愁2、告别传统作坊，迈向规范生产3、下工序是上工序的用户五、收集了员工对产品质量改善提出的合理化提议，进行了所有问题的罗列1、罗列了有关影响产品质量的人为、设备