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1、质量控制措施一.施工管理方面1.成立一个以项目经理为首的精干、高效的工程项目部,认真贯彻执行ISO9000质量保证标准,规范我们的全部质量活动,严格按我公司程序文件进行质量管理。通过各部门、各岗位人员的质量分解目标的完成,确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现,确保用户满意。为此,我司配备具有较高素质的工程施工技术及安全、质量、采购、机械、预算、检(试)验方面的专业管理人员,他们责任心强,经验丰富,是质量得以保证的主要因素。2、项目部成立由项目经理任组长,技术经理任副组长,包括工程技术、质量安全、物资设备、试验室等部门负责人、各分包班组负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设
2、计图纸施工,保证本工程质量目标的实现。3、落实项目部各岗位质量责任制,实施工程质量考核及奖罚制度。4、特殊工种(如电焊工、电工等)一律持证上岗,一旦发现特殊工种无证上岗,除处罚责任人外,还对当事领导追究责任。5、我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。二、施工技术方面1.配备相应的技术规范和操作规程,科学地结合工程的具体情况和本公司的人员、机具配备、管理模式编制详细的施工专项方案和各关键工序、特殊工序的施工作业设计。2、每个单项工程开工前进行详细的技术交底。每周定点、定时举行工作例会海决需要协调和难以解决的问题。各班组应经常性地进行质量
3、评比活动,总结经验,相互交流,不断提高施工技术水平。3、对易于出现质量缺陷的工序应制订有针对性的预防措施,在施工时进行重点监控。4、及时进行上下工序之间的验收及半成品、成品的保护和交接手续。对关键工序和隐蔽前的分部分项工程,现场施工技术人员应与有关单位共同签字确认后方可进行下步工作。5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺,提高工程质量。6、及时收集、整理和编制内业资料,做到资料及时、准确、真实、齐全。三、物料方面1.赋予质量检查员质量否决权。2、实行样板标准制,优质优价,同时进行统一评审工作。对于存在质量缺陷较多的供应商,要坚决清除出场。3、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接
4、影响到工程的质量,项目部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行,确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件,进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验,合格后方可使用。4、做好施工前的质量控制,不合格的施工材料和机械设备、劣质的施工机具严禁进场。四、质量检查方面1、加强各环节的质量预检,在施工过程中严格把关,倾听业主和设计人员意见,同有关单位一道共同搞好此项工程施工。2、施工做到三按(按图纸、按规范、按工艺标准施工),实行三检制,即班组自检、互检和专检。工序交接必须经质量检查员检验合格并由有关人员签字后方可进行。3、加强工程施工全过程的质量监控,尤其是对被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保确工程质量。4、加强工序、工种间的互检及验收,不合格的材料、工序及产品不得进入下道工序施工。五、试验和检验方面施工过程中,按设计图纸的要求和施工规范的有关规定,对原材料、试件认真做好各项技术质量指标的检测工作,各种施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。