施工准备工作.docx

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1、施工准备工作1.依据合同、组织设计、总体布置即施工方案、设备的市场价格编制目标成本计划。人员，项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。资料信息收集，文件、施工图、报价清单、材料及设备价格。编制步骤，娄攵量复核、公告称单价分析、工程两算对比、综合管理、目标成本计划编制综合说明。2、依据文件、施工总体方案布置、已设立的项目目标成本、施工进度网络计划对施工项目目标成本进行分解。3、承包合同的合法性分析，建设工程项目已具备签订和实施合同的一切条件、过程符合法定的程序、工程承包合同的目的内容和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求、各主体资格的合法性有效性。4、施工现场管理包括，合理规划施工用

2、地、做好施工总平面设计、适时调整施工现场总平面布置、对现场的使用要检查、建立文明的施工现场、及时清场转移。项目经理部应在门口公示,工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织及主要管理。5、城市道路施工前准备，组织、技术、物资、现场准备。现场准备包括，动拆迁工作、临时设施包括七通一平、施工交通监理临时施工便线导行临时交通。城市道路施工顺序，路基土方、连管铺设、道路基层、路面、附属工程。施工方案应综合考虑，各施工项目之间客观上存在的工艺Jll页序必须遵守，采用的施工方法必须与施工顺序协调一致，满足施工质量和施工安全的基本要求。应考虑工

3、艺间隔和季节性施工的要求。基层质量控制项目有，配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、抗压。6、道路雨期施工。土路基，有计划地几种力量组织快速施工分段开挖切记全面开花或战线过长，挖方地段要留好横坡做好截水沟，坚持当天挖完填完压完不留后患。对于稳定材料基层，要求场拌摊铺段不宜过长，并应当日摊铺当日碾压成活。沥青面层不允许在下雨或潮湿时施工，应及时摊铺及时完成碾压。7、城市桥梁工程。技术准备，熟悉设计文件研究施工图纸进行现场核对、原始资料进一步调查分析、施工前的设计技术交底、制定施工方案进行施工设计、编制施工组织设计、编制施工预算。施工方案包括，施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定。施

4、工进度计划编制的一般步骤，确定施工过程、计算工程量、确定劳动量和机械台版书、确定各施工过程的作业天数、编制施工进度计划、编制主要工种劳动力需要量。常用预防坍孔措施，控制进尺速度、选用适用护臂泥浆、保证孔内必要水头、避免触及和冲刷孔壁。大体积混凝土控温，改善集料级配降低水灰比参加混合了参加外加剂减少水泥用量、采用水化热低的水滴、减少浇筑层厚底加快混凝土散热速度、混凝土用料要遮盖避免日光暴晒、在混凝土内埋设冷却管用讯黄水降低混凝土温度、设测温装置加强观测做好记录。8、防止混凝土裂缝，合理设置伸缩缝、合理增配构造钢筋提高抗裂能力、严格控制混凝土原材料质量、使混凝土配合比有利于减少和避免裂缝、合理设置

5、后浇带、控制入模坍落度、避免混凝土结构内外温差过大、对于地下或半地下及时回填、加强混凝土早起养护。9、基坑施工时的安全，基坑坡度或维护结构的确定方法、尽量减少基坑顶边的堆载、做好降水措施、严格按设计要求开挖支撑。(一)建立安全生产保证体系建立以项目经理为首，由现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的安全管理体系。(二)强化安全生产制度1.严格执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求和现场实际情况，专业工长应向班组长进行有针对性、切实可行的书面安全交底，再由班组长向施工人员进行安全交底，各级安全交底工作必须完成书面的签认手续。2、坚持周一安全活动制度。经理部每周一要组织全体工人进行安全生

6、产教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结分析，对本周的安全生产重点和注重事项作必要的交底，提高每个施工人员的安全防护意识，加强自身的安全防护。3、对高处吊篮和大中小型机械设备的安装实行验收制度，凡不经验收的一律不得投入使用。4、坚持班前检查制度。专业工长必须督促和检查分承包方施工作业面和施工时的各项防护措施是否满足要求,对其检查并督促其按时完善。5、坚持定期安全检查和安全隐患整改制度。经理部应每周组织一次安全检查，对查出的隐患定时间、定措施、定人员进行整改，并做好记录。6、实行安全生产否决制度。任何操作人员对存在安全隐患和不安全因素的施工作业有权拒绝施工，专职安全管理人员对存在的不安全因素或隐患不及时整改者，可令其停工整顿。7、持证上岗和事故报告制度。特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。现场一旦发现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，及时向上级汇报，以利及时采取措施排除险情。