主要紧急施工机具、劳动力使用计划.docx

《主要紧急施工机具、劳动力使用计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主要紧急施工机具、劳动力使用计划.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、主要施工机具、劳动力使用计划第一节主要施工机械设备情况一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。没有规矩不成方圆，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行

2、合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：6.1 技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。6.2 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。6.3 便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。6.4 运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。6.5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。6.6 适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、机械设备管理措施1正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，

3、安全可靠的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1 根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2 研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3 运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1 采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.2 主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械

4、、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以

5、保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。四、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：

6、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故

7、原因和责任，并按“三不放过的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度。五、本工程拟投入的施工机械设备见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表及附表二：拟

8、配备本工程的试验和检验仪器设备表第二节劳动力安排计划一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。二、计划用于本工程各专业施工班组1、瓦工班组。2、木工班组。3、钢筋工班组。4、水电工班组。5、消防工程班组。6、抹灰工班组。7

9、、腻子工班组。8、普工班组。9、架子工班组。10、门窗安装班组。三、劳动力安排计划表见附表三：劳动力计划表注：本计划表上为预测施工时巅峰人数，以实际工作为准并根据总进度计划各节点及时间作出调整。四、劳动力的管理1劳动力管理1.1 劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1.2 充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。1.3 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。1.4 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系

10、，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。1.5 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。1.6 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。1.7 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施2.1 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2.2 提高管理水平，科学地组织生产。2.3 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。2.4提高职工的科学技术水

11、平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求，决定采取紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配备上，坚持计划管理，定向输入，统一调配，合理流动的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接,做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。7、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。