园林绿化工程施工组织设计投标文件全.docx

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1、书目第一章，编制说明1第二章，工程概况及工程特点O第三章，施工管理部署及保障措施方案O施工打算O二，施工组织1三，施工总体支配3第四章，实施目标及措施方案4一，工程质量保证体系4二，平安生产保证体系10三，文明施工措施13四，环境爱护措施16五，施工进度支配及保证措施18第五章，主要分项工程的施工方案22园林总平面施工22二,建筑施工28三，园林设施施工32四，铺装工程32五，园林管线工程施工36六，树木栽植施工40七，草坪工程施工47第五章，保修期内的服务支配及保修期后的服务支配51第六章，类似工程阅历56第七章，及本工程规模匹配的苗圃错误!未定义书签。第八章，拟为本合同工程任职的主要人员简

2、历表109附件1：拟投入的主要施工机械设备表56附件2：劳动力投入支配57附件3：施工进度支配表59第一章，编制说明一，本施工方案系我公司工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，依据本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二，本方案依照编制原则及施工验收规范，依据以下文件为编制依据：1,所供应的环境设计施工图纸及工程量清单。2,建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20193,混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20194,砌体工程施工质量验收规范GB50203-20195,建筑地面工程施工质

3、量验收规范GB50209-20196,建筑安装工程质量检测评定统一标准7,电气装置安装工程施工及验收规范8,给排水管道工程施工验收规范9,建设部建筑工程现场管理规定10,建设部建设工程管理方法11,建设部城市绿化工程施工及验收规范12,工程现场状况。13,国家关于建筑工程施工平安操作规范。三，严格遵守国家，地方的技术规范，施工规程和质量评定及验收标准；坚持技术先进性，科学合理性，经济适用性及实事求是相结合。第二章，工程概况及工程特点一，工程概况：二，工程特点,该工程施=项目包括道路的铺设，绿化场地种植土换土，土壤改良；乔木，灌木，草坪等苗木的栽植；管道施工；渣土外运；景观小品施工及设备安装；树

4、穴修建；雨水收水口；三年养管服务等工作。工程特点是工程规模大，交叉施工困难，施工协调难度大，针对工程上述特点和难点，该施工方案提出了实行分区管理的措施。并依据工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺当进行。第三章，施工管理部署及保障措施方案一，施工打算1、现场交接打算我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的打算，其重点是对各限制点，限制线，标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整打算，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。2、技术打算自进场之日即着手技术打算，一方面使有关人员能细致阅读施工图纸，了解设计意图

5、及相关细微环节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术打算工作，同时依据施工须要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程起先就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具打算进场后，对中，小型机具将按进场支配分批进场，设专人对其修理保养，并使全部进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料打算我公司将依据翻样单，混凝土级配单等刚好供应钢筋用量及水泥用量，报送总包备案，并落实有关其它材料供货商报总包审批，同时进行由我公司组织的选购工作，刚好组织前期的周转材料进场，以确保顺当施工。5、人员打算在接到中标通知书3天内项目班子及相关人员马上进场，作好前期施工打算工作及担当起施工管理职责。开工之前3天，全部施

6、工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场须要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二，施工组织本工程将实行项目法管理，支配设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部，质量平安部，机械设备部，工程材料部，预算财务部和文明施工组。具体构架如下：本工程我司保证项目经理以足够的技术力气和施工力气投入，确保工包项目副经理=O程按总项目部总工程方标准和1、项目班子配备状况本工程的重要性及管理方式，确定了管理人员的配备必需全面且具有较高的专业素养，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类

7、似本工程结构形式的具有丰富施工阅历丰富的项目管理班子进驻现场干脆参及本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工全部的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术，质量，平安，材料等职能部门严于项目，从而为全面管理，全面协调，全面限制创建有利条件。2、劳动力调配支配施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量，进度，平安文明施工的干脆的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量,平安意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工阅历的施工劳务人员。劳务

8、层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种。第二类为一般技术工种。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期及我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素养。劳务层组织由公司人力资源部依据项目部的每月工程的工作量，进度，质量要求，选择确定具有园林施工实力，阅历丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺当为最基本之原则。具体人员配备详见附件列表。3、机械设备配备支配（1）土方工程阶段：土方工程拟接受3台挖掘机，2台推土机，6辆自卸车。其它广场，铺装道路拟接受2台光轮压路机，结合5个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。（2）结构阶段：本工程混凝土接受预拌混凝土满

9、足整个工程施工须要。（3）装修阶段装修阶段：砌筑，抹灰，地面找平的砂浆及零星碎搅拌实行集中拌制点，配备2台搅拌机。水平运输在地面上配备小推车协作运用。上述设备目前正进行全面修理，保养，并随时运至施工现场进行安装调试，动用。4、周转材料调配支配本工程中，由我单位选购的建筑施工材料，依据招标文件，设计图纸和国家有关规定的具体要求进行选购，运输，检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在总包授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料刚好进行加定制，并依据进度支配调整，补充，以确保工程顺当施工。三，施工总体支配我公司具有多次类似

10、本工程结构施工的丰富阅历，不论在机械装备水平上，管理上，协作限制实力上都有很大的优势。我公司将常设驻地和材料站，钢筋加工车间，离工程地点较近，在施工管理，机械设备，周转材料，劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素养的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性.在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工阅历的项目管理班子，参与本工程的施工管理。工程中标后，将列入我公司重点工程，同时由公司干脆领导，严格依据项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好及各单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐全部的职能部门人员，确保整个工程在

11、施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面限制和全面协调，为创建工程的高质量高速度供应条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性槽，包括施工段的划分，施工总体支配等因素。依据本工程规模，结构特点,招标文件要求的工期，结合本工程的实际状况，全盘规划本工程的工期及连接，流水的关系，达到总包对工程质量，工期，平安，文明施工等各项指标为总包供应最佳满足的服务。第四章，实施目标及措施方案一、工程质量保证体系1工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。2、施工质量保证体系（1）贯彻IS09001：2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立

12、健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量做好各项施工打算，为一线操作班组创建相宜的工作环境。做到品质问题事事有人管，到处有人抓。（2）落实项目管理人员岗位责任制1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能安排，依据公司贯标程序方法，合理平安生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参及分部分项工程的验收，做

13、好各项技术洽商。3）质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中刚好发觉和处理材料及工序的不合格项，参及工序的隐预检，并做好工序标识参及工程分部，单位工程的评定和验收。4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好档的收发，条理，规范刚好地整理收集各项技术数据，不合格的数据细致订正，退回，保证数据真实地记录工程施工状况，并指导施工顺当进行。5）专业工长：严格依据规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，预检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品爱护。6）试验员：依据有关规范，标准和试验支配做好各项试验，协作试工做

14、好送样，取样工作。做好见证取样工作。7）材料员：全面负责工程原材料供应质量，刚好索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚持退货。3、物资选购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格限制自购工程材料的选购管道。在主要材料进场后还将组织总包及监理人员共同进行验收并刚好复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土，苗木等必需在合格分承包商选择限制。对工程质量影响较小的物资，如协助材料等主要限制选购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度支配，汇总出月工资须要材料量交于材料

15、部门，材料部门依据预算部门供应情报的数据和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应支配，交项目经理审批后付诸实现。材料部门依据施工总进度支配和月度支配刚好将施工所须要的物资送至现场，保证工程顺当进行。4、施工过程质量保证措施（1）施工进度限制1）管理原则：抓好开工前打算工作竣工扫尾，用网络技术限制工程进度，若干，巧干争速度。2）管理方法：a.抓好开工前打算工作，刚好组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业打算工作。b.应用网络支配限制工程进度，在分阶段限制网络的基础上，细致细致的编好月度作业支配及开好施工任务单，同时编制具体的材料供应支配，机械设备和劳动力进场支配，支配人员随时到工地检查进度状况，刚好利用支配机调整支配。C.抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动爱护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作惊慌，可组织其它工种班组扶植其进行抢工。d.建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和沟通各部门当前工作状况，支配第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理方法。定期召开有总包单位及各有关参与的工程协调会议，解决相互协作中存在的问题。e.做好工序前的打算工作