《战略管理》课程综合复习资料.docx

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1、战略管理课程综合复习资料一、不定项选择题（每题至少一个正确选项，错选、少选、多选均不得分）1 .战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。A.战略目标B.组织战略C.战略创新D.战略控制2 .在竞争战略一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C魁因D.安索夫3.宏观环境分析常用的模型是（)oA. SWOT分析模型 B. PEST模型C. “五种力量”模型D.生命周期分析模型4 .“东方不亮西方亮”是用来比喻（A.一体化战略B.战略联盟战略C.多兀化战略D.全方位创新战略5 .我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即（）A.营运范围的界定与调整B.核心资源的创造与

2、累积C .事业网络的建构与强化D.战略外部环境6 .在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（）A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7 .不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（）A.环境的同质性B.对抗的同质性C战略管理的同质性D.决策主体的同质性8 .决定替代品压力大小的主要因素有（A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略D.规模经济C.替代品质量差异9.营销能力分析的内容主要有（)oA.价格分析B.促销策略分析C.产品分析D.销售

3、渠道分析10 .市场细分的有效特征包括（）A.可衡量性B.可赢利性C.可进入性D.差异性11 .企业可以通过哪些途径实现产品的差异化？（）A.质量B.性能C.包装D.价格12 .钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将同行业的数个竞争对手兼并，这种战略属于（）A前向一体化B后向一体化C横向一体化战略D集中战略13 .企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化,以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）oA适度合理原则B统一领导原则

4、C统一调整原则D权变原则14 .可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A行业增长速度下降B行业内竞争对手减少C产品的差别化程度高D用户的转换成本高15 .战略使命是（）A来源于战略意图的实施B是公司开展新业务的打算C不是通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D是在公司挖掘出它的战略意图之前就己经制定出来了16 .下列属于企业战略管理过程的有（）oA战略分析B战略选择C战略评估D战略实施17 .一般说来，一个企业的战略可划分为（）等层次。A人力资源战略B公司战略C经营（事业部）战略D职能战略18 .成功地执行差异化战略的企业将会期待（）。A顾客对价格上涨更敏感B能够对其产品索取额外的价格C能够将供应成

5、本转移到顾客身上D部分地与竞争对手隔离19 .企业要实施战略管理必须具备哪些条件？（）A企业必须有经营自主权B企业要有基本正常的经营活动C企业要有初步的管理基础D企业要掌握必要的信息20 .在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务。（）A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类21 .战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡

6、献。这属于（）战略实施类型。A指挥型B变革型C合作型D文化型二、判断题（对的打M错的打x）1 .如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。（）2 .企业战略是企业的头等大事，企业如果没有经营自主权，就当不了家，做不了主，战略管理自然也就无从谈起。因此，对于公司内的某个加工车间而言，没有资格参与企业战略的实施。()3 .从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。()4 .日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。()5 .

7、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。()6 .啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。()7 .组织结构若能适应战略，则可认为是该结构好；否则认为该结构不好。()8 .衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，需要站在企业的角度上权衡，若该企业在某方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么该企业的综合竞争优势就会强一些。()三、名词解释1.企业战略2.企业资源3.企业使命4.纵向一体化战略5.集中战略6.战略管理7.市场集中度四、简答题1 .战略管理与企业经营管理的区别有哪些？2 .造成市场集中度下降的原因有哪些？3 .纵向一体

8、化战略的优点有哪些？4 .常见的战略实施模式有哪些？五、论述题论述如何做好企业战略管理。综合复习资料参考答案一、不定项选择题12345678910AABCABCCCABABCDABCD11121314151617181920ABCDCDADABCDBCDBCDABCDA21C二、判断题12345678XXXX三、名词解释1 .答：企业战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。2 .答：企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。3

9、.答：企业使命（mission）也即企业任务，是说明企业的根本性质和存在理由的问题，综合反映了企业的宗旨、哲学、信念、原则，揭示企业长远发展的前景，是企业确定战略目标和规划的重要依据。4 .答：纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。5 .答：是指通过满足特定目标市场消费群体的需求，集中服务于一个或几个有限市场来建立企业的竞争优势和市场地位的战略。6 .答：战略管理可定义为：它是制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面、复杂的管理过程，是一门综合

10、性、多功能决策的科学和艺术。7 .答：市场集中度（MarkelConcentrationRate）是指市场上的少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度，它一般是用这几家企业的某一指标（大多数情况下用销售指标）占该行业总量的百分比来表示。四、简答题1 .答：(1)战略管理面临动荡的环境，具有外向性特点，而经营管理是以稳定的经营环境为前提。(2)战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。(3)战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。(4)战略管理是一种“领应式”的管理，经营管理是一种“出应式”的管理。2 .答：(I)由产品本质属性所决定(2)由业内厂家的综合实力所决定(3)由消费需求多样化程度所决定(4)由新兴行业所处的发展阶段所决定(5)受计划经济年代遗留的历史包袱和政策所影响3 .答：纵向一体化战略的优点(1)增加了交易的稳定性，降低了交易成本；(2)可以合理避税；(3)提高了行业进入壁垒，打击潜在进入者；(4)增加了在产业链上的谈判力量；(5)可以保护秘密，稳定质量，保持优势。4 .答：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型五、论述题答：从如下战略管理的步骤进行论述：