XX经济开发区管委会网格员管理考核实施方案.docx

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1、XX经济开发区管理委员会网格员管理考核实施方案为进一步加强经开区安全生产、疫情防控等工作，建立健全网格管理机制，充分发挥网格员监管责任和企业主体责任。经研究决定，特制定网格员管理考核实施方案（试行），具体如下：一、目标任务为进一步健全完善安全生产网格管理体系，加强组织领导，压实工作责任，提高工作质量，按照完成改善，全民参与,全程监管的原则，发挥网格员的信息员、宣传员、监督员作用，切实增强网格员履行监督管理作用，更好地履行社会事务管理职能，指导企业规范化生产经营，确保社会和谐稳定发展。二、队伍构成XX经开区核心区（原工业园区）辖区范围4个小微园，分别由除应急管理科之外的4个科室负责，以包干方式进

2、行日常监督管理。其中，综合科负责科技加速器和科技孵化器；经济发展科负责华商智造园；招商服务科负责新奥士小微园；规划建设科负责欧罗巴小微园，应急管理科负责日常业务指导。除4个小微园外，辖区范围的所有企业由组建的网格队伍（约16人）负责，具体详见网格员企业包干清单（附件1）,视情况可不定期进行调整。网格队伍由分管领导欧阳南昌牵头负责，牵头科室设在应急管理科，统一纳入科室日常管理。三、主要职责1.安全生产及消防安全排查工作：开展日常网格企业安全生产排查工作，每季度确保企业安全排查全覆盖，每周上报排查情况及排查表；督促企业完成每月的工业企业在线平台隐患排查和每季度的常普常新上报工作；督促企业完成各类专

3、项整治工作，做好宣传指导；协助应急科做好网格企业的安全排查整治；督促网格企业做好各类数据的统计上报。2.疫情防控工作：负责监督指导企业完成员工核酸检测、疫苗接种、进出人员扫场所码，中高风险地区来苍返苍人员和货车司机的报备登记及常态化防疫措施落实等工作，具体详见网格员疫情防控具体工作职责（附件2）。3应急突发处置及重点攻坚工作：负责做好防汛防台、城市管理、社会事务、征地攻坚、维稳处突等工作。4.宣传指导工作：做好日常税收、科研、能源等方面政策宣传，并配合做好业务指导。5.其他工作：完成领导交办的其他任务。四、工作要求（一）日常考勤管理考勤要严格按照本单位规定制度执行，通过浙政钉系统打卡签到。因下

4、网格而导致不能按时打卡的可在月度统计时填报申请表，经网格负责人审核和分管领导审批后，报综合科予以核销。（二）网格服务要求1 .网格员每周要不定期的下沉网格走访服务，时间要求不少于2个工作日。其中每周二的下午为固定走访日，必须下网格。2 .网格员走访时必须书写走访日志，排查企业存在的消防安全、疫情防控等方面的隐患问题，收集企业（村居）反映的问题和困难，要及时填写走访日志、网格排查表、信息收集表等3个表格（附件3-6）。网格员走访服务表格上报要求，每周要求上交走访日志不少于1篇，网格排查表1张/企，收集信息不少于3条。在每周五将各自企业服务、项目对接、问题收集等情况的表格上报，上报至应急管理科汇总

5、。3 .网格队伍工作开展情况由应急管理科进行汇总，一方面负责对网格员的日常网格工作进行管理、督促，抓落实；另一方面每季度对网格员工作落实情况的季度评分建议，汇总上报至考绩室（疫情防控的由防疫办负责落实）。（三）网格管理机制网格队伍按需召开不定期工作例会，由应急管理科牵头组织。（1）会议主要通报各网格员走访服务、问题收集及工作开展情况。（2）听取网格小组工作情况汇报、存在问题及下步打算等定期汇报。（3）建立健全问题交办机制，实施派单制，及时解决收集信息，全面跟踪协调解决。一方面是本单位职能层面能解决的问题，按要求进行交办；如遇本单位职能外的问题，要积极配合业务科室对接相关部门，确保信息及时反馈。

6、（四）季度比拼每季度从网格队伍中分别评选出3名先进和落后，评为网格服务之星和末位网格员，并在年终考核中分别加减分3分。评议方式通过季度工作完成得分情况进行排名，也可由负责网格队伍的分管领导或者主要领导直接提出。五、具体考核（一）考核原则。工作目标量化、客观科学、公平公开。（二）考核对象。网格队伍专职网格员（约16人）。（三）考核方法。日常考核、季度比拼与领导评议等相结合，按照3+2综合考评体系进行考核，分别由日常考勤、主要职责（含安全生产和消防安全、疫情防控、应急处突及重点攻坚）、网格走访、季度比拼、领导评价5项组成。其中，前三项工作考核总分按100分计算，后两项的季度比拼和领导评价按加减分计

7、算年终考核总分。（四）考核内容。网格员是否按规定考勤；是否按要求落实主要工作职责；是否按规定进行走访和书写上报走访日志；巡查内容是否及时记录，排查情况是否详细，排查内容是否准确等；排查或收集问题是否按规定完成数量和及时报送；信息收集处置是否到位，是否及时反馈办结等，具体详见网格员量化考核分值明细表（附件7）。（五）考核运用。网格队伍定档由党工委研究决定。其中，网格员年终考核结果分为优秀、良好、合格三个等次，从中评出3名优秀和3名末位。优秀系数+0.1、良好1.0、合格-0.1,具体参照本单位考绩办法规定执行。另外，若年终优秀网格员为企事业正式编制人员，酌情列入业务科室吸收备选名单；若年终末位网格员为临聘人员，酌情予以解除劳动合同。