20工程调度管理办法（无其他部门）.docx

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1、工程调度管理办法带格式的：字体颜色：自动设置带格式的：字体颜色：自动设置）第一章总则笫一条根据乌鲁木齐铁路局铁路建设工程调度实施如则（乌铁建【2015】166号）的要求和相关规定，结合建设指挥部实际情况，制订指挥部工程调度管理办法，请遵照执行。笫二条本办法适用建设指挥部管内的建设及有关项目。笫三条建设指挥部、各施工、监理单位要严格按铁路建设工程调度管理办法、铁路建设工程调度实施细则和本办法规定开展工程调度工作，对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息报告、追踪落实的及时性负责。带格式的：第二章机构及人员笫四条项目管理工程调度工作实行建设指挥部调度、施工单位调度分级管理。1 .建设

2、指挥部工程管理部设立调度室，设调度员1名，负责建设指挥部调度业务及管理工作，同时负责对各参建施工单住调度业务进行指导。各施工单位配置1名驻指挥部专职调度，协助指挥部调度开展工作。2 .各施工单位项目部对应设立工程调度室，设专职调度员负责本单位调度业务工作。笫五条建设指挥部及各单位工程调度人员应具有一定的铁路大中型建设项目施工、技术、管理经验，,具有中级及以上专/带格式的色：如皂业技术职称，人员配置应保持相对稳定。带格式的：字体颜色：自动而第三章职责笫六条建设指挥部由主管生产副指挥长主管调度工作，调度受工程管理部部长领导，对各施工单位调度行使管理权。负责各施工单位生产进度统计及上报、安全质量及突

3、发事件信息报告、传达上级指示、日常值班以及与有关设备管理单位沟通协调工作。笫七条建设指挥部调度员职责/带格式的：字体颜色3场1 .负责,检查、指导、考核各施工单位调度管理工作，做好与/带格式的：字体颜色：自动设置路局相关部门、各参建单位、设备管理单位的信息沟通。2 .收集、整理、分析本工程项目建设信息，掌握本项目工带格式的自体颜色：自动设直程进展情况，及时、真实、准确地编报工程调度报表。3 .组织施工单位驻建设指挥部调度实行24小时值班制度，及时接收局工程调度科下发的工程调度命令、工程调度通知，并抓好跟踪落实。确保与路局、各参建单位和设备管理单位的信息畅通，负责信息上传下达。4及时报告项目建设

4、中的工程质量安全事故、自然灾害与突格式的：字体颜色：自动场发事件等信息，接收路局工程调度科应急处置命令，并跟踪反馈命令落实情况。5 .负责管内营业线施工日计划的审核、提报工作。对批复的日施工计划的实施兑现及安全情况进行盯控反馈。笫八条施工单位调度职责J.根据路局、建设指挥部关于调度管理要求，制订本单件带格式的：字体颜色：自动设置调度实施细则。6 .实行24小时值班，必须固定24小时联系电话，确保上建设指挥部和设备管理单位的信息畅通。7 .负责接转建设指挥部的调度信息，并及时落实和反馈。8 .负责收集、整理、分析本工程项目建设信息及需协调解决问题，及时、真实、准确地编报工程调度报表，并上报建设抒

5、挥部调度。9 .及时报告本单位建设中的工程质量安全事故、自然灾绪与突发事件等信息，立即报告本单位领导和建设指挥部工程调度，10 负责营业线月度、周、日施工计划上报，分析施工计划兑现情况，形成报表，报建设指挥部调度。第四章调度工作制度第九条值班制度调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。笫十条内业资料管理制度建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各

6、种原始资料的保存和积累，随时备查。笫十一条请示报告制度及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。笫十二条应急处理制度发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。笫十三条责任制度1.调度工作的质量和报表的及时准确。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。2.调度报表需经单位主管领导签字确认后，方能上报。第五章主要工作内容第十四条调度值班1.工程调度实行24小时

7、值班制度，随时收发传真、接听值班电话。值班人员应保持与设备管理单位的联系，信息、指令畅通。2 .值班人员须做好值班记录。主要包括通话人单位、姓名、职务、电话，通话时间和通话内容等，记录要准确、清晰，具有可追溯性。3 .值班人员做好书面交接班记录，明确交接事项。笫十五条日常生产信息收集与报送1 .各施工单位调度每日18:00前汇总前一日工程施工进度完成工程数量及需要建设指挥部协调解决的问题，报建设指挥部调度。建设指挥部调度汇总各施工单位日进度报表后，每日19:00前报指挥部领导，报表上挂在指挥部信息平台上，便于各部门查阅。2 .各施工单位调度填报建设指挥部工程月报统计时眄为上月26日到本月25日

8、，于每月25日18:00前报建设指挥部训度，建设指挥部调度汇总分析后，报工管部部长及主管领导审核通过后于每月26日的18：00前反馈至建管处值班调度（002邮箱）。3 .建设指挥部调度每日12:00汇总营业线改造项目次日施工天窗批复、前一日施工计划兑现及安全质量等综合信息，报建设指挥部领导、工管部、安质部。4 .各施工单位调度负责填报建设指挥部月度天窗修考核汇总表主要包括营业线项目施工计划提报、批复、实施过程及存在的问题等情况，于每月29日前报建设指挥部调度，指挥部调度汇总分析后于每月30日前反馈至建管处值班调度（002邮箱）。5 .纳入集中修范围内的施工，施工单位调度汇总当日集中修施工计划完

9、成兑现情况分析，主要包括集中修期间涉及营业线的建设项目日施工计划兑现情况及需协调解决问题,次日9:00前报建设指挥部调度，指挥部调度汇总后上报建管处调度科。笫十六条营业线施工月、周、日计划提报及审核1 .施工单位调度每月15日前将已审查通过的次月施工计划通过施工计划管理信息系统提报电子版施工计划报建设指挥部调度，指挥部调度根据审核后根据设定的流程提报路局业务处。2 .建设指挥部工管部调度在接到路局月度施工计划及运输单位站批月度施工计划后转发施工、监理单位，并于2日内，制定指挥部施工盯控小组人员月度安排计划，并报分管领导审批后在指挥部办公平台上公布。3 .施工单位调度在批准的月度施工计划基础上，

10、调整、安排一周内切实可行的施工项目,于本周一12:00前编制完成次周调整计划报指挥部调度。4 .指挥部调度对各施工单位的周计划安排进行同一分析，对各施工单位计划安排发生冲突的项目进行调整，并与施工单位结合确认后，于每周一16:00前向路局主管业务处提报。5 .指挥部调度将每周三19:00以前路局下达的周计划安排，转发施工、监理单位。6 .施工单位调度按照批复的月、周施工计划提前4日向指挥部调度提报日计划；指挥部调度审核后在12:00前提交相关站段。7 .局调度所于施工前1日13：OO前将日计划下达，由指挥部调度负责转发各施工单位、监理单位，并通知指挥部参加相关施工把关的施工协调小组人员。8 .

11、建指值班调度接受运行揭示调度命令后，须立即向有关施工部门调度或施工单位负责人、监理等转交。笫十七条重要信息报告（一）重要信息主要是指：1 .路局领导重要批示贯彻落实以及到铁路建设项目检查、调研的情况。2 .总公司党组重要部署和总公司领导重要批示、指示的贯彻落实情况。3 .中央领导及中央和国家机关部委、自治区领导到铁路建设项目考察、检查和调研的情况。4 .行车事故（因施工造成中断行车事件，如车辆脱轨、既有行车设备损坏、施工延时、机具侵限等）。5 .人身重伤及以上事故。6 .施工场所发生火灾和爆炸事故。7 .道路交通事故。8 .人为拦车断道事件。9 .一般及以上质量事故、较大工程质量问题和较大安全

12、隐患信息。10 .到路局、建设指挥部（或政府部门）群体性上访事件及其它安全不稳定事件或苗头。11 .自然灾害、突发公共卫生事件、群体性事件。12 .其它突发事件。（二）信息报告程序1 .对于铁路建设项目发生的一般及以上突发事件，以及涉及安全稳定的重要、紧急事项，施工单位工程调度及施工负责人必须于事发后15分钟内向建设指挥部调度报告。2 .建设指挥部调度接到报告后，必须于事发后30分钟内向路局建管处工程调度报告，同时向指挥长报告。指挥长立即核实并向路局主管领导报告。3 .建设指挥部领导接报后要立即做出处置回应，组织有关人员前往现场进行调查，并根据职责启动相应的应急预案，及时、有效控制事态。4 .

13、对于建设工程事故现场抢险救援进展情况，各级调度及时上传下达领导指示和处置意见，并跟踪、反馈后续信息，施工单位、指挥部调度每隔3060分钟逐级报告一次。事故抢险救援结束后30分钟内逐级报告，并将事故调查、原因分析材料于事故抢险救援结束后3小时内上报局建设管理处工程调度。5 .信息要素包括：报告人姓名、联系方式、报告时间、信息来源、事件发生时间、地点、伤亡、损失、单位、原因、影响范围、发展趋势、已采取的应急措施、急需施救的方案、现场负责人及联系方式。对要素不完备、不清楚的情况，必须及时核实补报。第六章考核第十八条施工单位考核1 .未建立工程调度指挥机构，未制定施工单位工程调度管理办法，人员配置不满

14、足工作要求，制度执行不规范，未建立调度台账或调度台账不全的，每项考核违约金100O元。2 .未按规定24小时值班的，考核违约金200元。3 .未按规定时限报送各类报表，或填报数据存在错误、漏项等，每发生一起，考核违约金500元。4 .未及时上报突发事件，未跟踪、反馈处理情况的，考核连约金IoooO元。5 .未及时上报重要工程信息，考核违约金50000元；笫十九条建设指挥部考核1 .未按规定指导施工单位调度管理工作，被上级单位检查提出问题的，月度绩效奖考核2分。2 .未按规定时限报送各类报表的，月度绩效奖考核1分。3 .迟报、漏报、误报、谎报日常安全信息的，每发生一起片度绩效奖考核2分，发生两起扣5分，发生三起及以上的扣1()分。