XXX厕所改造工程施工组织设计.docx

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1、XXX厕所改造工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章、编制说明及依据4一、编制说明：4二、编制依据4第二章、工程概况4一、工程概况5二、工期要求5三、工程质量目标5第三章、施工总平面布置及说明5一、施工现场平面布置（祥见附表四）5第四章、施工准备5一、现场准备5二、技术准备6五、机械设备准备（详见附表一）6第五章、施工部署6一、工程项目组织机构7二、各部门职责7三、总体部署原则9四、施工协调管理9五、协调方式11六、施工垃圾处理11七、施工临时用水计划11八、施工临时用电计划12九、施工消防安全布置器13十、雨期施工措施13十一、夜间施工技术措施13第六章各项保证措施14

2、一、技术质量措施14质量检验质量保证流程15二、安全防护措施17三、工期保证措施18四、文明施工保证措施18五、成品保护措施19六、计量管理措施20七、施工队伍管理措施20八、突发事件的应急处理措施21九、工程技术资料管理措施22第七章、施工技术方案23一、施工测量方案23二、砌筑工程施工方案23三、抹灰工程施工方案27四、吊顶安装27五、地面、楼面工程28六、防水工程施工方案28第八章、工程重点、难点施工技术措施29一、文明施工措施：29二、多个工种平行交叉作业方案29三、土建、安装各专业之间的协调配合30四、安装各专业间的配合30第九章、成品保护措施30一、地面工程保护措施31二、安装工程

3、预埋阶段保护措施31三、电气工程安装阶段保护措施31四、给排水工程保护措施32第十章、质承诺及保证措施33一、质量承诺33二、质量保证总体措施：33三、实施强制性标准条文34四、质量管理岗位责任制35五、考核办法37六、执行质量三检制、样板制、挂牌制37七、质量三检制要求：38八、杜绝不合格品进入施工现场的制度38第十一章、安全文明施工措施40一、安全文明施工承诺：40二、安全规章制度和安全管理纪律措施41三、五大伤害防护措施43四、防止环境污染和噪音措施51五、现场文明施工措施53第十二章、工期保证措施57(一)保证工期的管理措施57(二)冬、雨季施工措施58第一章、编制说明及依据一、编制说

4、明：根据建设单位提供的施工图、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国家规范标准和长治市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保证质量；保证工期的最终要求，经我公司多次研究讨论和比较。最终提出了我公司的理解和建议，以及我公司中标后将如何组织施工的总体设计,针对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围外的施工管理配合管理计划；为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我公司的构想，宗旨是为建设单位更好的服务。二、编制依据1、XXX厕所改造工程设计图纸；2、XXX厕所改造工程设计招标文件及补遗和答疑文件；3、

5、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2010建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑照明设计标准GB50034-2013第二章、工程概况一、工程概况工程招标内容及范围：本次招标范围内XXX厕所改造项目。二、工期要求依照招标文件要求，按合同工期内完成工程施工任务。三、工程质量目标我公司承诺就XXX厕所改造项目工程施工，工程竣工验收符合国家现行规范要求，一次验收合格。第三章、施工总平面布置及说明一、施工现场平面布置（祥见附表

6、四）第四章、施工准备一、现场准备1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3、制定施工机具须用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、舌k散、游现象。二、技术准备1、熟悉XXX厕所改造工程，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会

7、工程特点及细部做法的推敲。2、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好XXX厕所改造工程的各项工作。3、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三、劳动力准备（详见附表二）四、材料准备1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预订准备。2、项目编制“材料计划=供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。进场时必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。不

8、合格材料不得进场。五、机械设备准备（详见附表一）第五章、施工部署一、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成XXX厕所改造工程项目部，项目经理由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，指定严格的岗位责任制，落实到个人。二、各部门职责（一）、项目经理1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5、决策施工过程中的重大问题，协

9、调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行（二）、项目副经理1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2、抓好现场各种方案的落实。3、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5、督促各种材料及时进场，并做好检验、试验和成品保护措施。（三）、项目技术负责人1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4、及时解决施工中出现的技术质量问题。5、组织实施施

10、工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7、及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。（四）、质安部1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。（五）、供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（六）安全员1、组织研究指定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2、审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4、

11、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5、严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例二检查施工过程的落实情况。（七）、预算部责任合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。三、总体部署原则（一）、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（二）、总体施工工序上，按照以下几个原则进行：1、为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2、为了满足工期要求，将整

12、个工程按楼层划分为两个施工工区，两个施工区采用流水控制；3、在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4、具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后墙面、地面，最后进行门窗及栏杆扶手施工的程序进行;在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。四、施工协调管理我公司由资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（一）、与设计单位

13、间的工作协调1、我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方案、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计方提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4、根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和订货,参加新材料的定样采购工作。5、细条再施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（二）、与监理工程师间的协调1、再施工过程中，严

14、格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接手监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照简历要求予整改。2、严格执行质量监控、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，是监理工程师的指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，按对规定使用的前需进行物理化学试验检测的材料，主动地窖检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，是监理工程师能顺利开展工

15、作。当出现于监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护号建立的权威性。五、协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、有项目经理负责主持施工生产协调会，一把那情况下，以周围单位进行协调。3、会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及点器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、各部门一周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，同胞工程进展状况及需要解决的问题，是有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业