体制内怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢？.docx

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1、体制内，怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢？在体制内，怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢？1耐着性子听，别急着“接话茬”所谓“潜台词”，其实就是领导不便明说的“指令”，常常隐藏在“明台词”之下。既然是隐藏，那就得注意听，不然容易错过关键信息。所以，就要耐着性子听。因为某些领导在“亮底牌”之前，会有大量的铺垫。我们不要认为“领导废话一大堆，真没水平”或者“罗里吧嗦，烦死人了”，这其实是领导的语言艺术所在。比如，他会在向你交任务之前，把你近期的表现表扬一通；也可能会在向你宣布岗位调整意见之前，对你的工作能力大加赞赏，以显得跟新岗位多么匹配。总之，“潜台词”的线索全在铺垫里。领导的絮絮叨叨，要么

2、是在拉近距离，要么是在阐述理由，要么是在激发你的斗志，要么是在试探你的态度。2联系“上下文”，找准“关键点”听领导的“潜台词”，就像是做阅读理解题，你得联系上下文，才能找到关键信息，得出最终答案。比如，聊天时领导对你的某项工作有比较正面的评价，并指出来后面有几项工作需要迎接省里的检查。到此为止，不管他后面要说什么，这时候都要“警惕”：“可能要给我派活儿了”，“可能任务还不轻”，“可能需要连续加班”，等等。接下来，你就要做好“接活儿”的思想准备，不要等领导讲完所有话题，还傻傻地问，“领导你的意思是？”领导的“潜台词”就隐藏在他前前后后说的那些话中，你要把其中关键的信息拎出来，就有可能从逻辑上推导

3、出领导的真实意图。3试探，试探，再试探直到领导按下“确认键”领导都很忙，极少会拿出一段完整时间来和你“聊家常”,那他为什么今天会和你说那么多呢?一定是对你有新的“指令”发出。前面的所有铺垫，甚至通篇“讲话”，都是希望你能默契且肯定地接受他的某项任务、某个安排、某种关系设定。所以，为了能够清晰把握意图，你得让信号传递地更准确一些，让他本人按下“确认键”。要让领导点击“确认”，首先你要给他一个“待确认事项”。也就是你要用从头到尾听到的信息、想到的结论，推导出一个可能的“任务指令”，并且向领导重复这个“指令”，让领导判断是否合他心意。所以这个过程，就是不断猜测、反复试探、直至任务清晰化的过程。不一定

4、你能一下猜中领导的心思，但是，你可以委婉地、旁敲侧击地将猜测表达出来，让领导看是否正确。直到领导讲话收官之后，用恰当的分寸、节奏表达出来，让领导“确认”自己的真实意图，便于你发表观点或执行落实。4你要做个价值判断有时，领导“潜台词”的任务指令有风险，让你接也不是，不接也不是，陷入两难境地。这时的抉择和反应，真正考验智慧。这一关躲不了，必须要过。这方面，每个人所处情境不同，我只能给出两条原则性建议：第一条是别贪心。有时候领导为了能让你接受某项艰巨任务或重要安排，会把前景描述得很“诱人”，让你觉得按照他的规划，一定会让你“成长加速”。可不要忘了，哪里会“天上掉馅儿饼”。无功不受禄，你都还没付出，凭什么给你那么大“甜头”。并不是说领导要“坑”你，只是“性价比”可能没你想的那么高。第二条是别犯傻。有时候领导聊着聊着就动了情，让你产生一种难以抗拒,必须义无反顾回报的“知遇之恩”。我相信这种上下级的情感互动是有利于单位团结和干部成长的，但同时我也相信，这位领导的沟通“很到位”。这时，必须要掐一下大腿，想想领导的安排可能带来的后果。总之，别犯傻这条就是让你别感情用事，别不计后果、不计成本地付出。