从县级融媒体中心建设看传统媒体的融合发展.docx

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1、从感涮媒体中心建设看传嬲$的融合发展在我国全面深化改革的战略中，对传统媒体与新媒体融合提出了明确要求，“为适应时代发展要求，需建立起更加具有公信力、传描力、影响力和引导力的新型媒体结构，以融媒体为代表全面促进立体多样的媒体发展形式。因此，县级广播电视媒体需要结合实际状况，积极解决做媒体建设过程当中的问题，推动融媒体中心发挥作用。县级融媒体中心的建设积极打造媒体融合平台。融媒体中心建设是融媒体发展过程当县级广播电视媒体创新发展形式之一,构建县级融媒体中心需要配备完善的组织架构，并设计详细的业务生产流程，设定与之相匹配的部门设置和职能配置，从而全面保障融媒体中心的良好效益。结合以往的广播电视媒体中

2、心组织架构，县级融媒体中心的要设同样需要配备充足的部门结构。笔者以山东省微山县融媒体中心“三定”方案为例，下设总编室、采集中心、平台传播中心、技术维护中心、党政服务中心、增值经营中心等不同职能机构。以总编室为中心，对广播、电视、报纸和新媒体传播平台融媒体涉及新闻宣传业务进行策、采、编、播、发统筹规划，作为中枢指挥，从而保障融媒体发展过程当中获取明确指挥引导。总编室负责融媒体发展中涉及的新闻主题策划、信息脩选、任务分配以及平台发布等全面审核工作内容，从而把控融媒体新闻业务质量。基于与以往广播电视媒体不同的功能区分，媒体融合平台的构建需要保障其能够与当代媒体受众处于直接沟通交流状态，紧密连接受众并

3、细分受众分类，以错位发展为原则，结合广播、电视、报纸、微博、微信、网站、客户端打造形成更加适应当代融媒体发展的新媒体平台。借助这样的平台陞设，促使融媒体业务中所涉及的各个要素之间能够相互支撑，形成策应环流状态，更好提高融媒体中心的工作效率，使之逐渐成为具有较强时效性和公信力的地方媒体平台，能镑积极为人民群众发声，获得更高权威性，逐步提高县级融媒体中心的影响力，从而吸引更多受众。创新媒体工作流程。县级融媒体中心的建设需要对以往传统工作流程进行创新改造，形成更加适应新形势下媒体环境的工作流程，助力县级融媒体中心发展。按照移动优先”的发展原则，整个流程再造需顺应当前新媒体发展趋势，完善适应融媒体工作

4、业务的制度，从宣传策划到数据收集、资料整理以及信息传播，再到鼓终的宣传质量评价以及监测等多方面，全面优化当前传统媒体工作流程，实现重构。下图为微山县融媒体中心新闻采编发流程图，通过流程再造满足县级融媒体中心的业务需求，形成科学可行的工作流程以实现“一次采集多平台发布的建设目标，从而提高县级融媒体中心工作效率，全面促进县级融媒体发展。微山县融媒体中心新闻采编发流程图培养新型人才队伍。速设县级融媒体中心，仍需遵从传统广播电视媒体的发展演变规律，要培养在新媒体格局下具有较高专业素养的优质人才，保障这类人才能够深入认知互联网应用，充分借助互联网为融媒体中心的建设提供良好基础保障。在融媒体中心建设的过程

5、中，不仅要对现有人才队伍进行培养，全面提高他们的新媒体素养，而且要灵活利用社会上的丰富人力资源，以更加高效全面的人才构然体系打造具有优势县级融媒体中心。对此，微山县融媒体中心要求相关从业人员在全面掌握新闻宣传各项业务技能的基砒上，必须熟炼掌握各种互联网新技术，整合融媒体中心速设所涉及到的核心技术应用.包括大数据以及云计算在内.成为既懂新闻宣传又懂网络语言、懂话题策划、熟谙互联网互动技巧的全媒体型传播人才。完善运行管理机制。建设县级融媒体中心，需要配备与之相适应的完善的管理机制，使融媒体中心能够充分发挥作用。基于这样的管理需求,需要在人员分配、工作流程以及业务考评等多方面着手探索管理机制，并优化

6、当前包括舆论引导在内的县级融媒体中心各平台运行体系，使其能够符合县级融媒体的实际运营需求。同时，为了能够促使县级账媒体中心的管理机制良好运行，则需要建立沟通平台，加强融媒体中心内部结构的资源共享以及统筹协作，全面支撑管理层的决策计划。需要结合当前县级融媒体中心发展现状以及实际业务需要，构建中心化业务控制平台，不仅能够直观展现当前融媒体中心的实际运行状况，同时也能够保障业务运转、指挥调控、人员办公等各项工作环节有序执行，加强内部协作。微山县被媒体中心茎立KPl指标考核体系，采用“中心+公司”运营模式，并先后出台竞聘上岗、绩效考核、职称评聘制度，健全任期目标责任制，以岗定薪，奖优罚劣，不断完善人才

7、职业晋升机制，优化细化考核评估，完善绩效分配体系和奖励政策，将作品在受众中的关注度、点击量等工作实绩纳入考核，充分激发职工工作热情和创造力。创建闭环媒体工作流程。建设县级融媒体中心需要对当前传统广播电视的业务流程进行改造，创展闭环模式，形成一次采集、多元传播的分发流程，要对当前融媒体中心的所有业务流程实施重新构架，包括策划、采集、编辑、发布以及评论等相应业务环节进行调整。在建立相对完善的管理制度基础之上，使管理人员能够结合不同业务主题对具体执行人员制定详细任务，使执行人员能够结合指定主题完成信息果集、编辑以及后期工作，在系列化工作流程完成后转入媒体终端进行传播。构建闭环业务模式能够保证各项信息

8、资讯第一时间发布。县级融媒体中心需要借助先进大数据技术构建后台管理系统，对各项资源、业务以及操作流程等形成全方位监控，并及时做好数据反馈处理，通过管理中心指挥系统展示最终处理成果，形成完整的媒体业务闭环。传统广播电视融合新媒体的发展路径通过上文对县级融媒体中心的建设的阐述，笔者结合微山县融媒体中心建设运行过程，对新媒体与传统广播电视媒体融合发展的新路径进行探讨。开发创新传播渠道。与地方自媒体相比，县级融媒体中心有着较权威的影响力。在当前的舆论环境中，县域内较少的官方原创内容为县级融媒体中心的发展提供了更加艮好的基础，因此应要设具有高素质的新媒体运作团队，绕立专属于融媒体渠道的微信、微博、网站、

9、移动客户端等以及各种短视频平台的新媒体传播矩阵。现阶段大多数县级广播电视台都创新了传播渠道，构建了融媒体发展平台。微山县融媒体中心在以前广播、电视、报纸等传统传播平台的基础上，打造了“看微山”为品牌的新媒体传播平台。微山县融媒体中心在创新传播渠道的过程中，加强传统广播电视媒体的知识产权的保护，从而维护了融媒体发展过程中传统媒体的合法权益，避免无良渠道平台盗取内容造成传统媒体生存环境的恶化。丰富传统媒体的传播。的着互联网时代不断发展和创新，新兴媒体获得了更好的发展机遇，使得广播电视媒体发展相对滞后。广播电视媒体想要跟上融媒体整体发展节奏，必须坚守核心竞争优势,加强自身创新改革，融合新媒体技末，不

10、断丰富创新广播电视传播形式。微山县融媒体中心在2019年“看微山”移动客户端正式上线后，借助APP平台，同步开通了本地广播、电视、报纸的手机端在线收听、收看以及阅读，充分发挥网络平台的创新特点，实现传统与新潮的碰撞，产生了不一样的融合效果。因此，在县级融媒体中心速设过程当中，积极融合新媒体，构要多元传播平台，全面推动传统媒体传播形式的优化改革，以提升网络电视质量为基础建设目标，夯实融媒体中心建设基础。在县级融媒体中心传统媒体与新媒体融合发展的过程中，需要以双向交叉共享平台为建设重点，结合时代发展需要，优化节目传播方式，以满足受众需求为基础，才能够稳固自身的竞争优势，获得良好发展前景。创新节目内

11、容形式。首先，在融媒体背景下创新节目板块是传统媒体发展的途径。不同的电视节目板块有与之对应的播出时间和周期，形成了有效的信息服务渠道，同时借助主持人对新闻节目进行有效串联。这样的节目能够达到良好的集中播放效果，有节奏感，相对固定的播出时间能够吸引固定受众。其次，让不同电视节目之间形成一定关联性，创造受众连续性观看效果，赋予多元化的节目特征，提高受众观看体验。第三，在广播电视媒体融合发展过程中，要提高信息传递速率，通过信息传递的即时性确保受众获取的节目内容信息与事件产生同频，强化受众实感。最后，借助于融媒体发展使广播电视媒体获得更加广阔的传播渠道，利用直播或者现场连线等不同方式对节目进行实时传播

12、。优化传统媒体经营模式。新媒体技术的创新发展，不仅对传统广播电视媒体产生了影响，同时给大众的日常生活带耒了许多变化。由于信息传播模式的巨大转变，人们信息获取渠道呈现出多样化，网络购物以及移动智能终端的使用等全新消费模式以及信息获取方式，促使大众的生活习惯随之发生改变，更加依赖于先进智能的网络媒体获取相应的资讯。比如，基于传统广播电视媒体形式下的广告宣传受到了严重冲击，在群众逐渐滤少收听收看广播电视的情况下，传统媒体广告的经济效益呈现出断崖式下降现象。县级融媒体中心应借助更加智能的大数据技术，全面分析当前新媒体平台当中的受众用户浏览时长，从而有针对性地投放广告。基于这样的变化，县级融媒体中心的运

13、营发展应该充分研究当前的受众群体，包括其年龄信息、教育程度以及收入背景等各项数据，结合大数据计算，全面优化当前经营的模式，以分账营销、推荐收费以及点击收费等不同形式构建融媒体中心的营收多功能板块。2021年，在微山县被媒体：告经营收入中，新媒体平台广告收入占全中心广告收入比例为76.2%,比2020年提升了13个百分点。只有不断优化当前的经营方式，才能够使县级融媒体中心融始终占据县城媒体市场当中的核心地位，全面提升经济效益，从而实现更大的社会效益。结束语时代在不断发展前进，县级融媒体中心建设及融合发展需要枳极适应当前媒体发展潮流，以更加具有吸引力的媒体建设成果，全面促进媒体资源配置以及经济效益社会效益最大化。